服装设计师及打版师绩效评价表

服装设计师及打版师绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计数量30%5个/季度按季度实际完成数量计分，每完成1个得20分，最高100分。设计稿采纳率80%按季度采纳的设计稿数量/总设计稿数量，结果乘以100%为采纳率。设计新颖性获得3次以上内部设计评审高分每次评审得高分（如90分以上）得20分，最高60分。设计提案质量提案通过率60%按季度提案通过次数/总提案次数，结果乘以100%为通过率。设计迭代优化次数至少3次/季度按季度实际优化次数计分，每完成1次得15分，最高60分。打版制作效率打版完成及时率25%90%按季度按时完成打版数量/总打版数量，结果乘以100%为及时率。版型准确性错误率低于5%按季度版型错误次数/总打版数量，结果乘以1000%为错误率。打版文件规范性100%符合公司标准按季度检查的打版文件中，符合标准的文件比例乘以100%为达标率。版型修改次数平均每次修改时间不超过4小时按季度每次修改耗时/标准耗时，所有修改耗时平均值低于1.0得满分，否则按比例扣分。打版文件归档完整性100%按季度检查的打版文件中，完整归档的比例乘以100%为达标率。团队协作与沟通跨部门沟通有效性20%100%沟通问题得到及时解决按季度记录的跨部门沟通问题中，100%得到及时解决的得满分，否则按比例扣分。设计需求理解准确度需求理解偏差率低于10%按季度设计稿与需求偏差次数/总设计稿数量，结果乘以1000%为偏差率。团队任务协作度100%按时完成团队分配任务按季度团队分配任务中，100%按时完成的得满分，否则按比例扣分。设计提案参与度至少参与2次/季度团队设计提案按季度实际参与提案次数计分，每参与1次得20分，最高40分。设计文件共享及时性100%在规定时间内共享文件按季度检查的设计文件共享记录中，100%在规定时间内共享的比例乘以100%为达标率。专业技能提升新技术学习与应用25%学习并应用至少1项新技术按季度实际学习并应用的新技术数量计分，每完成1项得25分，最高50分。专业培训参与度参加至少2次/季度专业培训按季度实际参加专业培训次数计分，每参加1次得15分，最高30分。设计软件技能提升软件操作熟练度提升20%按季度软件操作考核成绩提升比例，每提升10%得20分，最高50分。行业知识更新至少阅读3篇/季度行业报告按季度实际阅读行业报告数量计分，每阅读1篇得15分，最高45分。专利或设计获奖获得至少1项专利或设计奖项按季度实际获得的专利或设计奖项数量计分，每获得1项得100分，最高100分。本考核表用于评价服装设计师及打版师的综合绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：设计创新能力30%，打版制作效率25%，团队协作与沟通20%，专业技能提升25%。请确保所有评分标准清晰明确，考核结果用于绩效改进与激励。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：