跨部门沟通会议记录表填写示例版_第1页
跨部门沟通会议记录表填写示例版_第2页
跨部门沟通会议记录表填写示例版_第3页
跨部门沟通会议记录表填写示例版_第4页
跨部门沟通会议记录表填写示例版_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

适用工作场景在跨部门协作项目中,常因涉及多团队职责交叉、信息同步不及时导致效率低下。此类会议记录表适用于产品迭代、项目启动、问题复盘、资源协调等需多部门(如产品、研发、设计、市场、运营等)共同参与的沟通场景,通过规范记录保证信息传递准确、责任分工明确、行动项可追溯,避免因信息偏差引发的工作重复或进度延误。规范填写流程一、会前:明确核心要素,提前准备梳理会议目标与议题根据协作需求确定会议核心目标(如“明确Q3产品功能开发排期”“解决用户反馈的登录流程问题”),并列出具体议题(建议每个议题聚焦单一问题,避免讨论发散),提前1-2天同步给参会部门。示例:议题1:研发部与市场部对齐新功能上线宣传节奏;议题2:设计部确认UI优化方案交付时间。确认参会人员与分工列出各相关部门的对接人(需具备决策权或执行权),明确主持人(负责控场)、记录人(负责信息整理),提前通知参会人员携带相关资料(如项目进度表、用户反馈数据等)。二、会中:实时记录关键信息,保证客观全面填写基础信息会议名称:需体现主题和部门,如“2024年Q3产品研发-市场协同会”。时间/地点:精确到分钟(线上会议需注明平台,如“腾讯会议,会议号XXX”)。主持人/记录人:填写姓名(用*代替,如“张三”)、职务。参会人员:按部门列明姓名、职务(如“研发部-李四-技术总监”“市场部-王五-推广经理”)。记录议程与讨论内容按会议顺序逐项记录议题,重点标注各方观点、分歧点及共识。避免主观表述,用“XX部门提出”“XX建议”等客观措辞。示例:议题1:新功能上线宣传节奏研发部(李四):“功能开发预计8月15日完成测试,8月20日可上线。”市场部(王五):“需提前3天启动预热,建议8月17日完成宣传素材准备,否则影响推广效果。”共识:研发部保证8月15日测试通过,市场部8月17日前完成素材。明确决议与行动项对每个议题的结论进行总结,并拆解为可执行的行动项,需包含“具体任务、负责人、完成时间、交付标准”,避免使用“尽快”“适时”等模糊表述。示例:行动项负责人完成时间交付标准完成功能测试李四8月15日测试用例通过率≥95%提交宣传素材王五8月17日包含3篇推文+2张海报三、会后:整理核对,分发跟进24小时内完成记录整理记录人根据会议录音或笔记(若需录音需提前征得同意)补充遗漏信息,重点核对行动项的负责人、时间、标准是否准确,保证与参会人员确认无误后定稿。分发与归档通过企业内部系统(如钉钉、飞书)或邮件将会议记录同步给所有参会人员及相关部门负责人,抄送给上级领导(如需)。同时按公司规定归档(电子档存共享文件夹,纸质档存部门档案柜),便于后续查阅。跟踪行动项进展记录人需在行动项截止日前1天提醒负责人,并在会后每周更新行动项完成情况,形成“会议记录-行动项-进度反馈”的闭环管理,避免决议流于形式。会议记录表示例跨部门沟通会议记录表基础信息内容会议名称2024年Q3产品研发-市场协同会会议时间2024年7月25日14:00-15:30会议地点公司3楼会议室A(线上会议:腾讯会议,会议号123-456-789)主持人张三(产品部经理)记录人赵六(运营专员)参会人员研发部:李四(技术总监)、周七(前端开发);市场部:王五(推广经理)、吴八(文案);产品部:张三、赵六会议议程与讨论内容议题1:新功能上线宣传节奏-研发部(李四):“V1.2版本功能开发已完成80%,预计8月10日进入测试,8月15日可上线。”-市场部(王五):“根据用户调研,新功能关注度高,需提前7天启动社交媒体预热,建议8月8日完成宣传物料初稿。”-分歧点:研发部认为测试时间可能延后2天,市场部担心影响预热节奏。-共识:研发部优先保障核心功能测试,若需延期需提前3天通知;市场部按8月15日上线时间准备物料,预留2天缓冲期。议题2:用户反馈问题优化-产品部(张三):“近1个月收到100+条关于‘登录失败’的反馈,主要集中在安卓端。”-研发部(周七):“已定位为缓存兼容问题,预计3个工作日内修复。”-市场部(吴八):“修复后需通过用户邮件告知,避免影响口碑。”-共识:研发部8月7日前提交修复版本,产品部8月8日验证通过,市场部8月9日发送用户通知。决议与行动项序号行动项1V1.2版本核心功能测试2提交新功能宣传物料初稿(含推文、海报)3修复安卓端登录缓存问题4向用户发送登录问题修复通知邮件后续跟进行动项总负责人张三(产品部经理)进度反馈节点每周五17:00前更新行动项完成情况至项目群下次会议时间2024年8月12日10:00(同步行动项进展)使用要点提示记录客观性:避免使用“我认为”“应该”等主观表述,直接引用参会人员的原话或观点时需标注发言人及部门,保证信息可追溯。行动项可执行性:每个行动项需明确“做什么、谁来做、何时做完、做到什么程度”,避免模糊化描述(如“尽快优化”改为“8月10日前完成页面加载速度优化,加载时间≤3秒”)。信息保密性:会议记录中涉及公司未公开数据、战略规划等内容时,需标注“内部资料,注意保密”,并按权限分发,避免信息外

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论