能源项目市场开发经理绩效评定表

能源项目市场开发经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目业绩达成率年度新签项目合同金额40%1亿元按实际完成金额与目标金额的比例计算得分，例如：完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分关键项目里程碑达成数量10个每个里程碑按是否按时完成计分，完成得满分，未完成得0分，总得分除以总里程碑数量项目利润率20%按实际项目利润率与目标利润率的比例计算得分，例如：利润率等于目标的100%得满分，利润率等于目标的80%得80分客户满意度评分4.5分（满分5分）按客户满意度调查得分计算得分，每增加0.1分得相应比例分数，例如：4.5分得满分，4.0分得80分项目回款率95%按实际回款率与目标回款率的比例计算得分，例如：回款率等于目标的100%得满分，回款率等于目标的90%得90分市场拓展能力新市场开拓数量25%3个每个新市场按是否成功进入计分，成功进入得满分，未成功进入得0分，总得分除以总市场数量潜在客户开发数量50个按实际开发的潜在客户数量与目标数量的比例计算得分，例如：开发数量的100%得满分，开发数量的80%得80分市场占有率提升率5%按实际市场占有率提升幅度与目标提升幅度的比例计算得分，例如：提升幅度等于目标的100%得满分，提升幅度等于目标的80%得80分行业影响力参与行业协会活动5次以上按实际参与行业协会活动的次数与目标次数的比例计算得分，例如：参与次数等于目标的100%得满分，参与次数等于目标的80%得80分品牌知名度提升媒体曝光10次以上按实际媒体曝光次数与目标曝光次数的比例计算得分，例如：曝光次数等于目标的100%得满分，曝光次数等于目标的80%得80分团队协作与管理团队任务完成率20%95%按团队任务实际完成率与目标完成率的比例计算得分，例如：完成率等于目标的100%得满分，完成率等于目标的90%得90分跨部门合作满意度4.0分（满分5分）按跨部门合作满意度调查得分计算得分，每增加0.1分得相应比例分数，例如：4.0分得满分，3.5分得70分团队培训参与率100%按团队成员实际参与培训的比率计算得分，100%得满分，低于100%按比例扣分团队冲突解决效率所有冲突在3天内解决按冲突解决速度计算得分，所有冲突在3天内解决得满分，每延迟1天扣10分，最低得0分团队人员稳定性团队流失率低于10%按团队实际流失率与目标流失率的比例计算得分，例如：流失率等于目标的100%得满分，流失率等于目标的90%得90分创新能力与风险管理新项目模式创新数量15%2个每个新项目模式按是否成功落地计分，成功落地得满分，未成功落地得0分，总得分除以总模式数量风险评估与应对完成年度风险评估报告并制定应对方案按是否完成风险评估报告及应对方案的完整性、有效性计分，完成且完整有效得满分，未完成或部分完成得0分成本控制效果项目开发成本控制在预算的95%以内按实际项目开发成本与预算的比例计算得分，例如：成本等于预算的95%得满分，成本等于预算的90%得90分合规性检查通过率100%按项目合规性检查通过率计算得分，100%得满分，低于100%按比例扣分突发事件处理能力所有突发事件在24小时内响应并解决按突发事件响应速度和解决效果计算得分，所有突发事件在24小时内响应并解决得满分，每延迟1小时扣5分，最低得0分本考核表用于评估能源项目市场开发经理的年度绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。各维度权重已预设，评分时请严格参考评分标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：