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文化娱乐公司演出经纪人合同履行绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分合同签约与谈判能力成功签约演出数量30%5场/季度每成功签约1场演出得25分，不足1场按比例计算，最高100分合同谈判满意度客户满意度评分>=90分90-100分得满分100分，80-89分得80分，60-79分得50分，低于60分不得分合同条款完善度无重大条款遗漏经审计无重大条款遗漏得满分100分，存在1-2项遗漏得70分，存在3项及以上遗漏得0分签约周期效率平均签约周期=30天每提前1天得5分，每延迟1天扣5分，最高100分，最低0分合同续签率年度合同续签率>=80%每高1%得10分，最高100分演出项目执行管理演出准时率35%>=98%每高0.5%得2分，最高100分演出效果评估观众满意度评分>=85分85-100分得满分100分，70-84分得80分，60-69分得50分，低于60分不得分成本控制能力实际支出控制在预算范围内控制在预算±5%以内得满分100分，±5%-±10%得80分，超出±10%不得分突发事件处理无重大责任事故无重大事故得满分100分，发生一般事故扣30分，发生重大事故扣100分项目资源整合度关键资源（场地/宣传）利用率>=90%每高1%得2分，最高100分客户关系维护客户满意度20%年度客户满意度评分>=95分95-100分得满分100分，90-94分得90分，80-89分得80分，低于80分不得分客户流失率5%每低1%得10分，最高100分客户复购率年度客户复购率>=60%每高1%得2分，最高100分客户反馈响应速度平均响应时间=4小时每提前1小时得5分，每延迟1小时扣5分，最高100分，最低0分客户关系拓展年度新增重点客户>=2家每新增1家重点客户得25分，最高100分团队协作与合规性跨部门协作效率15%重大协作项目完成率>=95%每高1%得5分，最高100分工作计划完成率>=90%每高1%得2分，最高100分合同合规性无重大合规问题无重大问题得满分100分，存在一般问题扣20分，存在重大问题扣100分团队培训参与度年度参与率>=80%每高1%得2分，最高100分知识文档贡献提交高质量文档>=3份/年每提交1份得20分，最高100分本考核表用于评估演出经纪人在合同履行过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行打分。权重分配说明：合同签约与谈判能力（30%）、演出项目执行管理（35%）、客户关系维护（20%）、团队协作与合规性（15%）。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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