交通运输规划师交通流管理绩效评定表

交通运输规划师交通流管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分交通流量优化效果日均车流量提升率35%提升10%按实际提升率与目标值的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至该指标得分为0高峰时段拥堵缓解率缓解15%按实际缓解率与目标值的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至该指标得分为0平均通行时间缩短率缩短12%按实际缩短率与目标值的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至该指标得分为0交通事件响应速度平均响应时间低于30分钟按实际响应时间与目标值的比例计分，每超出1分钟扣0.2分，最高扣至该指标得分为0优化方案实施后用户满意度满意度达85%以上按实际满意度与目标值的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至该指标得分为0交通资源利用率道路空间利用率25%利用率达70%按实际利用率与目标值的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至该指标得分为0公共交通分担率提升提升5%按实际提升率与目标值的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至该指标得分为0信号灯配时优化效率优化效率达80%按实际优化效率与目标值的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至该指标得分为0道路设施完好率完好率达95%以上按实际完好率与目标值的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至该指标得分为0新能源交通工具支持度支持度达60%按实际支持度与目标值的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至该指标得分为0规划方案创新性创新方案采纳率20%采纳率达40%按实际采纳率与目标值的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至该指标得分为0技术方案复杂度系数复杂度系数高于1.5按实际复杂度系数与目标值的比例计分，每低0.1扣1分，最高扣至该指标得分为0跨部门协作成果数量完成跨部门协作项目3个以上按实际完成数量与目标值的比例计分，每少1个项目扣5分，最高扣至该指标得分为0方案实施后长期效益长期效益评估达良好以上按实际评估等级与目标值的比例计分，等级每低一级扣10分，最高扣至该指标得分为0新技术应用数量应用新技术2项以上按实际应用数量与目标值的比例计分，每少1项扣5分，最高扣至该指标得分为0团队协作与沟通能力项目按时完成率20%完成率达90%按实际完成率与目标值的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至该指标得分为0跨部门沟通满意度满意度达80%以上按实际满意度与目标值的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至该指标得分为0内部培训参与度参与度达70%以上按实际参与度与目标值的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至该指标得分为0团队冲突解决效率冲突解决时间低于1周按实际解决时间与目标值的比例计分，每超出1天扣2分，最高扣至该指标得分为0知识分享贡献度贡献知识分享次数达5次以上按实际贡献次数与目标值的比例计分，每少1次扣2分，最高扣至该指标得分为0本表格用于对交通运输规划师在交通流管理方面的绩效进行综合评定。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配已明确，请确保评分客观公正。各指标目标值需在考核周期开始前明确，评分标准需严格遵循。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：