影视后期制作团队项目完成度与后期效果绩效评定表

影视后期制作团队项目完成度与后期效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目按时交付率项目总交付数量35%10个/季度实际交付数量达到或超过目标值10个，得满分；每少1个，扣5分，最低得0分。项目准时交付比例90%准时交付的项目占总项目数的比例达到90%，得满分；每低1%，扣2分，最低得0分。重大延期次数0次/季度无重大延期（单次延期超过3天）得满分；发生1次，扣10分，发生2次及以上，扣20分，最低得0分。客户满意度（交付环节）95分客户评分达到95分及以上，得满分；每低1分，扣2分，最低得0分。交付文档完整度100%所有交付文档（包括最终渲染文件、工程文件、时间轴标注等）完整且符合规范，得满分；每项缺失或不符合规范，扣5分，最低得0分。后期效果质量视觉效果完成度30%100%所有视觉效果（如特效、合成、调色等）均按需求完成，得满分；每项未完成或未达标，扣10分，最低得0分。技术指标达标率98%分辨率、帧率、色彩空间等技术指标达标率98%，得满分；每低1%，扣2分，最低得0分。后期制作错误率1%后期制作过程中发现的错误（如画面错帧、声音不同步等）比例低于1%，得满分；每高0.1%，扣2分，最高扣20分，最低得0分。创意与艺术性85分后期效果在创意和艺术性上获得客户或团队85分及以上评价，得满分；每低1分，扣2分，最低得0分。团队内部互评（效果）4.5分（满分5分）团队成员间对后期效果的专业性、创意性进行互评，平均分达到4.5分，得满分；每低0.1分，扣2分，最低得0分。团队协作与沟通效率跨部门沟通次数20%每周5次以内每周跨部门沟通次数控制在5次以内，得满分；每多1次，扣2分，最高扣10分，最低得0分。问题响应速度2小时内响应对导演、客户等提出的问题或需求，在2小时内响应并给出初步解决方案，得满分；每延迟1小时，扣2分，最高扣10分，最低得0分。团队内部协作评分4.8分（满分5分）团队成员间在协作中的配合度、支持性进行互评，平均分达到4.8分，得满分；每低0.1分，扣2分，最低得0分。信息传递准确率99%项目需求、反馈等信息传递的准确率99%，得满分；每低0.1%，扣2分，最高扣20分，最低得0分。会议参与度100%所有团队例会、项目启动会、评审会等必须100%参与，得满分；每缺席1次，扣5分，最低得0分。成本控制与资源利用预算执行偏差率15%±5%项目实际成本与预算偏差不超过5%，得满分；偏差超过5%，每高1%，扣3分，最高扣15分，最低得0分。渲染资源利用率85%渲染资源的利用率达到85%，得满分；每低1%，扣2分，最高扣15分，最低得0分。软件工具使用效率90分团队对AdobeAfterEffects、Nuke等核心软件的使用效率（如操作熟练度、流程优化等）获得90分及以上评价，得满分；每低1分，扣2分，最低得0分。备用资源准备率100%关键项目预留10%的备用渲染资源或人力，100%达标，得满分；未达标，扣10分，最低得0分。设备维护记录完整度100%所有渲染设备、监视器等维护记录完整且及时，100%达标，得满分；每项缺失或记录不规范，扣5分，最低得0分。本考核表用于评估影视后期制作团队在项目完成度、后期效果、团队协作及成本控制等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行打分。考核结果将作为团队绩效评定及奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：