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文档简介

电视节目制片人节目创新与质量评价考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创新性原创节目策划比例35%50%根据原创节目在总制作数量中的比例评分，每高于目标值10%加1分，最高加5分创意概念新颖度4/5由评审团根据创意概念的独特性和可行性打分，满分5分节目形式创新2项统计每季节目在形式、技术或叙事方式上的创新点数量，每项创新加1分，最高加2分观众反馈中的创新评价80%的观众认为节目有创新根据观众调研问卷结果，达到目标值得满分，每低10%扣1分行业创新奖项获得1个省级以上创新奖项获得国家级奖项得5分，省级奖项得3分，市级奖项得1分，未获得不得分节目制作质量技术制作完成度30%95%根据后期制作、音效、画面等技术的完成度评分，每高于目标值5%加1分，最高加5分剧本质量优秀剧本占比70%统计优秀剧本（获得行业认可或专家好评）数量占总剧本数量的比例，每高于目标值5%加1分，最高加5分播出事故率0次出现播出事故（如错播、卡顿等）不得分，未出现得满分观众满意度4.5/5根据观众满意度调查分数评分，满分5分，每低0.1分扣1分媒体正面评价3篇以上权威媒体正面报道每篇权威媒体正面报道加1分，最高加3分市场影响力收视率/网络播放量20%平均收视率/播放量达到行业前20%根据收视率或网络播放量排名评分，进入目标范围得满分，每低一个百分位扣1分社交媒体讨论量单期节目获得100万次以上讨论根据微博、抖音等平台讨论量评分，每高于目标值20%加1分，最高加5分衍生品开发开发1款以上衍生品每款成功开发的衍生品加2分，最高加4分商业合作数量获得3家以上品牌赞助或合作每家合作方加1分，最高加3分续季/改编机会获得至少1次续季或改编授权获得续季或改编授权得5分，未获得不得分团队管理与协作项目准时交付率15%90%根据项目按期完成的比例评分，每高于目标值5%加1分，最高加5分团队内部满意度4/5根据团队成员的满意度调查评分，满分5分，每低0.1分扣1分预算控制实际支出控制在预算范围内超出预算10%以内扣1分，超出10%-20%扣2分，超出20%不得分跨部门协作效率获得至少2次其他部门正面评价每获得一次正面评价加1分，最高加2分人才培养团队中至少有1名成员获得晋升或重要岗位机会培养出1名成员得3分，2名成员得5分，未培养不得分本考核表旨在全面评价电视节目制片人在节目创新、制作质量、市场影响力和团队管理等方面的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评价，确保考核结果的公正性和权威性。各维度权重已预设，如有特殊调整需经管理层审批。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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