文化传媒行业节目制片人绩效考核表

文化传媒行业节目制片人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创新节目内容质量35%内容原创度≥80%，观众满意度≥85%根据内容评审委员会评分（满分100分）及观众满意度调研结果（满分100分），取两者平均分，≥90分为5分，80-89分为4分，70-79分为3分，60-69分为2分，60分为1分。创新性指标提出至少2项创新创意被采纳并实施每项创新创意采纳并实施计1分，最高计2分；根据项目组确认的采纳记录评分，2项为5分，1项为3分，0项为1分。制作完成度节目按时交付，重大延期≤1次/季度每季度无重大延期得4分，有1次延期得3分，有2次及以上延期得1分。重大延期定义为超出计划交付时间超过5%。版权合规性无重大版权纠纷，素材使用合规率100%根据法务部门审核记录，无重大纠纷且合规率达100%得5分，有1次轻微纠纷且合规率达95%得4分，有1次重大纠纷得2分，有2次及以上纠纷得1分。团队协作与沟通跨部门协作满意度≥90%，关键沟通响应及时率≥95%根据内部协作评分（满分100分）及沟通记录（满分100分），取两者平均分，≥95分为5分，90-94分为4分，85-89分为3分，80-84分为2分，80分为1分。市场影响力与商业价值节目收视率/播放量30%核心节目收视率≥3%，播放量达100万+根据收视率及播放量双指标，两者均达目标得5分，任一指标达80%目标得4分，任一指标达60%目标得3分，任一指标达40%目标得2分，均未达40%目标得1分。商业合作落地年度内成功落地≥3单商业合作每单合作落地计1分，最高计3分；根据合作合同签署及收益确认记录评分，3单为5分，2单为4分，1单为3分，0单为1分。品牌影响力提升节目相关话题量≥1000万，品牌曝光度提升≥20%根据社交媒体话题量及第三方监测数据（满分100分），两者均达目标得5分，任一指标达80%目标得4分，任一指标达60%目标得3分，任一指标达40%目标得2分，均未达40%目标得1分。用户互动与反馈观众互动量（评论/分享）≥节目播放量的15%根据平台后台数据，互动量达目标得5分，达80%目标得4分，达60%目标得3分，达40%目标得2分，未达40%目标得1分。衍生品开发成功开发≥1款节目衍生品并实现销售每款衍生品成功开发并销售计1分，最高计2分；根据销售数据及市场反馈评分，2款为5分，1款为3分，0款为1分。团队管理与资源整合团队稳定性20%核心制作人员流失率≤10%根据季度及年度人员变动记录，无核心流失得4分，流失率≤5%得3分，流失率5%-10%得2分，流失率>10%得1分。核心制作人员定义为参与项目核心环节的编导、摄像等。预算控制项目总预算偏差≤5%根据财务部门核算结果，偏差≤5%得5分，偏差5%-10%得4分，偏差10%-15%得3分，偏差15%-20%得2分，偏差>20%得1分。预算偏差指实际支出与预算的绝对差值占预算的比例。供应商管理年度内无重大供应商纠纷，合作满意度≥85%根据供应商满意度调研及合同履行记录，无纠纷且满意度达目标得5分，有1次轻微纠纷且满意度达80%得4分，有1次严重纠纷得2分，有2次及以上纠纷得1分。跨部门资源协调关键资源（如场地/设备）协调成功率≥90%根据项目记录及内部评分（满分100分），协调成功率≥90%得5分，80%-89%得4分，70%-79%得3分，60%-69%得2分，60%得1分。关键资源定义为项目必须的且协调难度较高的资源。人才培养年度内培养至少1名新人成为项目核心成员成功培养1名新人得4分，成功培养2名新人得5分，未培养得1分。根据项目组确认的培养评估记录评分。战略贡献与未来发展创新项目孵化15%成功孵化≥1个创新项目进入开发阶段每孵化1个项目得2分，最高计3分；根据项目组确认的孵化记录评分，3个项目为5分，2个项目为4分，1个项目为3分，0个项目为1分。行业影响力参与制定至少1项行业标准或获得行业重要奖项每项贡献计2分，最高计3分；根据行业协会或权威机构确认的记录评分，3项贡献为5分，2项贡献为4分，1项贡献为3分，0项贡献为1分。战略规划落地年度内主导的战略规划至少完成80%以上关键节点根据战略规划执行进度报告，完成80%以上得5分，完成60%-79%得4分，完成40%-59%得3分，完成20%-39%得2分，完成20%得1分。风险管控年度内无重大项目风险事件发生无重大风险事件得5分，发生1次一般风险事件得4分，发生1次严重风险事件得2分，发生2次及以上风险事件得1分。风险事件由项目组及管理层共同界定。行业洞察与建议提出至少3条有价值的行业洞察或业务改进建议被采纳每条建议采纳计1分，最高计3分；根据管理层及项目组确认的采纳记录评分，3条建议为5分，2条建议为4分，1条建议为3分，0条建议为1分。本考核表旨在全面评估文化传媒行业节目制片人的综合绩效，包括节目质量与创新、市场影响力与商业价值、团队管理与资源整合、战略贡献与未来发展四个维度。请根据指标目标及评分标准进行客观评估，确保考核结果公平、公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级