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文档简介

环保项目负责人企业环保产业绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行与管理项目按时完成率35%100%按项目计划完成时间计算，每延迟1%扣除2%分数，最低得分为0项目成本控制率95%实际成本与预算成本的比值，每低于目标值1%扣除1.5%分数，最低得分为0项目质量合格率98%按项目验收标准计算，每低于目标值1%扣除2%分数，最低得分为0团队协作与沟通效率良好由上级和团队成员评价，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0风险管理能力有效识别并应对所有潜在风险按风险管理计划执行情况评分，完全执行得满分，部分执行得60%，未执行得0环保技术与创新新技术应用数量25%3项每应用1项新技术得20分，最高得100分技术改进提案采纳率80%按提案采纳数量与总提案数量的比值计算，每低于目标值5%扣除2%分数，最低得分为0专利申请数量2项每申请1项专利得50分，最高得100分环保技术培训参与度100%按团队参与培训的比例计算，每低于目标值10%扣除1%分数，最低得分为0技术方案创新性显著高于行业平均水平由专家评审团评价，创新性显著得满分，较高得70%，一般得40%，较差得0合规与政策符合性环保法规符合率20%100%按项目执行情况与环保法规的符合程度计算，每低于目标值1%扣除2%分数，最低得分为0环境报告提交及时率100%按报告提交时间计算，每延迟1%扣除1%分数，最低得分为0环境事故发生率0每发生1次事故扣除10%分数，最高扣除20%，最低得分为0政府检查通过率100%按政府检查结果计算，每次检查通过得10分，未通过扣5分，最高得100分合规培训完成率100%按团队完成合规培训的比例计算，每低于目标值5%扣除1%分数，最低得分为0团队发展与领导力团队成员绩效提升率20%15%按团队成员绩效平均提升比例计算，每低于目标值1%扣除1%分数，最低得分为0团队培训计划完成率100%按培训计划执行情况计算，每低于目标值5%扣除1%分数，最低得分为0员工满意度调查得分85分按员工满意度调查结果计算，每低于目标值1分扣除0.5%分数，最低得分为0领导力与决策能力优秀由上级和团队成员评价，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0跨部门协作能力高效由合作部门评价，高效得满分，良好得70%，一般得40%，较差得0本考核表用于评估环保项目负责人在企业环保产业中的绩效表现，包含四个主要维度：项目执行与管理、环保技术与创新、合规与政策符合性、团队发展与领导力。每个维度下设具体指标，权重分别为35%、25%、20%和20%。请根据指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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