娱乐产业导演艺术创作成果绩效考核表_第1页
娱乐产业导演艺术创作成果绩效考核表_第2页
娱乐产业导演艺术创作成果绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

娱乐产业导演艺术创作成果绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分作品质量与创新性剧本原创性与深度35%剧本原创度占比≥80%,主题深度获得行业认可根据剧本原创度占比(0-100%)和主题深度评审结果(1-5分)综合评分,计算得分占该项满分艺术表现力作品获得专业评委3分以上(满分5分)的评分比例≥70%统计专业评委评分,每获得3分以上计1分,计算得分率占该项满分技术执行标准关键技术指标(如镜头语言、色彩运用)符合行业标准规范由技术专家评审技术执行规范度(0-100%),按比例计分获奖情况作品获得省部级以上影视奖项每获得一项省部级以上奖项加2分,最高计5分占满分观众口碑作品在主流评分平台获得4.5分以上(满分5分)的比例≥60%统计主流评分平台平均分,每高于4.5分0.1计1分,最高5分占满分市场影响力与商业价值票房/收视率30%作品票房/收视率达到行业前20%根据行业排名计算得分(1-5分),排名越靠前得分越高衍生品开发作品成功开发至少2款衍生品每开发1款合规衍生品计1分,最高计5分占满分媒体曝光度作品获得主流媒体正面报道≥10篇统计权威媒体正面报道数量,每篇计1分,最高10分占满分品牌合作作品与知名品牌完成至少1次深度合作根据合作深度(1-5级)计分,最高5分占满分市场复购率作品相关内容在6个月内产生二次传播或改编需求根据市场反馈(0-100%)按比例计分团队协作与管理能力项目进度掌控20%项目按期完成率≥90%,重大延期≤1次/年根据完成率(0-100%)和延期次数(每次扣2分)计算得分团队沟通效率团队内部沟通障碍投诉率≤5%通过内部满意度调查(0-100%)按比例计分资源协调能力在预算内完成项目关键资源调配率≥85%根据资源调配成功率(0-100%)计分人才培养指导团队成员获得专业认证或晋升每培养1名成员计1分,最高计5分占满分危机处理有效解决项目重大突发问题的次数每次成功处理计2分,最高5分占满分行业影响力与前瞻性行业认可度15%获得行业权威机构或奖项推荐每获得1次推荐加1分,最高5分占满分学术贡献发表专业论文或出版专著发表核心期刊论文计3分,出版专著计5分,最高5分占满分新技术应用在作品中实践行业前沿技术(如AI辅助创作)根据技术应用创新性(1-5分)计分跨界合作完成与其他行业(如科技、艺术)的跨界合作项目根据合作深度(1-5级)计分,最高5分占满分行业影响力指数个人在行业指数排名中持续上升根据季度排名变化(上升幅度)计算得分本考核表旨在全面评估导演在艺术创作方面的专业能力、市场表现及行业贡献。请根据各维度指标完成情况,结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论