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文档简介

软件项目经理的工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分项目预算控制率95%实际项目总成本不超过预算的95%为满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分项目质量达标率98%测试阶段发现严重缺陷数量不超过3个为满分，每增加1个严重缺陷扣1分，最低为0分客户满意度评分4.5分客户满意度调查平均分为满分，每低0.1分扣1分，最低为0分项目文档完整性100%所有项目文档（需求、设计、测试报告等）齐全且符合规范为满分，每缺失或不符合规范一项扣1分，最低为0分团队管理与协作团队目标达成率25%95%团队整体目标完成度与计划目标的比值，每低1%扣0.5分，最低为0分团队成员满意度4.0分团队成员匿名满意度调查平均分为满分，每低0.1分扣1分，最低为0分跨部门协作效率90%跨部门沟通问题解决的平均时间，每超出1天扣0.5分，最低为0分团队培训与发展100%按计划完成团队成员的技能培训或发展计划为满分，每未完成一项扣1分，最低为0分冲突解决能力5次项目周期内成功解决团队内部或跨部门冲突的次数，每少解决1次扣0.5分，最低为0分风险管理与应对风险识别准确率20%90%项目周期内实际发生且已识别的风险占比，每低1%扣0.5分，最低为0分风险应对有效性85%已识别风险的实际影响与预期影响的比值，每低1%扣0.5分，最低为0分应急预案完备性100%针对关键风险制定的应急预案齐全且可执行为满分，每缺失或不可执行一项扣1分，最低为0分变更管理合规性98%所有项目变更都经过正规流程审批，每违规一次扣1分，最低为0分突发事件处理速度2小时突发事件发生后的平均响应时间，每超出1小时扣0.5分，最低为0分业务价值与影响力业务目标贡献度20%80%项目交付成果对业务目标的实际贡献值，每低1%扣0.5分，最低为0分用户活跃度提升10%项目上线后用户活跃度的提升率，每低1%扣0.5分，最低为0分市场竞争力提升5%项目交付后产品在市场中的竞争力评分提升率，每低0.5%扣1分，最低为0分技术创新应用3项项目中应用的新技术或创新解决方案的数量，每少1项扣0.5分，最低为0分项目影响力范围100%项目成果对其他团队或业务线的实际影响范围，完全达到预期为满分，每未达到一项扣1分，最低为0分本考核表用于评估软件项目经理在项目交付、团队管理、风险应对及业务价值创造等方面的综合表现。请根据项目经理在考核周期内的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。评分时需结合具体工作内容、目标达成情况及评分标准，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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