产品设计概念阶段评价模板

产品设计概念阶段评价模板一、适用场景与目标新产品/功能方向的初期概念筛选；跨部门（设计、研发、市场、运营）对概念方案的共识达成；基于用户需求与商业目标的方案优先级排序；企业内部创新项目的概念可行性验证。二、评价流程与操作步骤Step1：明确评价维度与核心指标根据产品战略目标与用户需求，确定评价的核心维度（建议5-7个），并拆解可量化的具体指标。例如：用户价值：需求匹配度、痛点解决程度、用户体验提升空间；技术可行性：技术成熟度、开发复杂度、资源需求；市场潜力：目标市场规模、竞争差异化、用户增长预期；商业价值：成本效益、盈利模式清晰度、投资回报周期；战略契合度：与企业长期战略一致性、品牌协同效应。Step2：制定评分标准与权重分配采用1-5分量表（1分=极差，5分=极优），为每个指标定义清晰的评分描述（避免模糊表述）；根据产品类型（如工具型、内容型、交易型）调整维度权重（可通过团队研讨或德尔菲法确定），保证评价聚焦核心目标。Step3：收集概念方案信息要求提交方提供概念文档，包含：用户画像、核心功能描述、场景模拟图、技术实现路径、初步市场分析等；补充用户调研数据（如需求访谈摘要、问卷反馈）、竞品分析报告等辅助材料。Step4：组织评价会议与独立评分召集跨职能评价小组（建议5-7人，包括设计师、工程师、市场负责人、用户研究员等）；小组成员独立阅读材料，按维度与指标打分，并在“备注”栏记录关键依据（如“技术复杂度评分3分，因XX模块需外部API支持”）；召开会议，逐项讨论评分差异，达成共识（必要时调整分数）。Step5：汇总评分与结果分析计算各维度加权得分（维度得分=指标得分×权重，总分=各维度得分之和）；“概念雷达图”，直观展示概念在用户价值、技术可行性等维度的优劣势；撰写评价结论，明确“推荐进入下一阶段”“需优化后重新评估”或“暂缓推进”的建议。三、概念阶段评价表模板产品名称：______________________概念版本：V1.0/V2.0…评价日期：______年______月______日评价小组成员：张三、李四、王五、赵六评价维度具体指标权重评分标准（1-5分）得分备注（关键依据/改进建议）用户价值需求匹配度20%1分：无明确需求；3分：部分用户有需求；5分：精准匹配核心用户痛点痛点解决程度15%1分：未解决痛点；3分：部分缓解；5分：彻底解决用户核心痛点用户体验提升空间10%1分：体验低于竞品；3分：与竞品持平；5分：显著优于现有方案技术可行性技术成熟度15%1分：技术不成熟；3分：部分技术需验证；5分：技术完全可控开发复杂度10%1分：开发周期>6个月；3分：3-6个月；5分：<3个月且资源需求低资源需求（人力/成本）5%1分：资源远超预期；3分：基本匹配预期；5分：资源需求低于预期市场潜力目标市场规模10%1分：市场<千万级；3分：千万级；5分：亿级以上且增长趋势明显竞争差异化程度8%1分：同质化严重；3分：部分差异化；5分：完全差异化且难以复制用户增长预期7%1分：月活增长<5%；3分：5%-15%；5分：>15%且具备裂变潜力商业价值成本效益比（ROI预估）8%1分：ROI<1；3分：ROI=1-2；5分：ROI>2且回本周期<1年盈利模式清晰度7%1分：无盈利模式；3分：模式单一但可行；5分：多维度盈利且路径清晰战略契合度与企业长期战略一致性5%1分：完全偏离；3分：部分契合；5分：高度契合核心战略方向品牌协同效应2%1分：损害品牌形象；3分：无显著影响；5分：强化品牌定位与用户认知总计——100%——四、使用要点与风险提示评价维度的动态调整：根据产品类型（如硬件/软件/服务）和行业特性（如ToB/ToC），可增减维度（例如硬件产品需增加“供应链可行性”维度，ToB产品需增加“客户决策链匹配度”维度）。避免主观偏好干扰：要求评价小组基于客观数据（如用户调研、技术验证报告）打分，而非个人喜好；对主观性强的指标（如“用户体验提升空间”），需结合用户测试或专家评审结果。重视“改进建议”记录：备注栏需填写具体优化方向（如“技术复杂度可降低XX模块依赖”），而非仅描述问题，为概念迭代提供actionable输入。定期更新评分标准：市场环境或技术趋势变化，每季度重新评