电影制片厂制片人创作及成本控制绩效评估表

电影制片厂制片人创作及成本控制绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目质量与创意实现剧本质量与改编水平35%剧本获得行业专家认可或获得剧本奖项根据剧本评估报告或专家评审意见，满分100分，80分及以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进影片艺术质量影片获得国际或国内重要电影节奖项或专业评奖机构认可根据影片获奖情况或权威影评机构评分，满分100分，获奖为优秀，专业机构评分70分及以上为良好，70分以下为需改进创意实现度影片实际呈现与原创意设定符合度达到90%以上通过内部评审或观众调研评估，满分100分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，80分以下为需改进市场口碑与观众反响影片票房达到预期目标的80%以上，或观众评分达到7.0分以上根据票房数据或专业评分平台（如豆瓣、IMDb）评分，满分100分，85分及以上为优秀，70-84分为良好，70分以下为需改进团队协作与沟通效率项目推进过程中，与导演、演员、技术团队等协作顺畅，无重大冲突通过内部访谈和团队反馈评估，满分100分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，80分以下为需改进成本控制与预算管理预算编制合理性30%项目预算编制符合行业标准和公司要求，误差率低于10%根据预算编制审核结果，满分100分，误差率5%以下为优秀，10%以下为良好，10%以上为需改进实际支出控制项目实际支出控制在预算范围内，偏差率低于15%根据财务报表数据，满分100分，偏差率10%以下为优秀，15%以下为良好，15%以上为需改进资金使用效率资金周转率（项目总收入/总支出）达到1.2以上根据财务数据分析，满分100分，1.5以上为优秀，1.2-1.49为良好，1.2以下为需改进成本优化能力在保证项目质量的前提下，成功优化至少一项成本项，降低成本5%以上根据成本优化方案实施效果评估，满分100分，降低成本8%以上为优秀，5-7.9%为良好，5%以下为需改进财务合规性项目财务流程符合公司财务制度，无重大违规行为根据财务审计结果，满分100分，无违规为优秀，有轻微违规且已整改为良好，有重大违规为需改进市场推广与发行策略发行策略有效性20%影片发行策略符合市场定位，票房达到预期目标的70%以上根据票房数据和发行策略评估报告，满分100分，票房达成率85%以上为优秀，70-84%为良好，70%以下为需改进营销活动ROI营销活动投入产出比（ROI）达到1:3以上根据营销活动预算和票房收入计算ROI，满分100分，ROI1:4以上为优秀，1:3-1:3.9为良好，1:3以下为需改进媒体合作质量与主流媒体合作紧密，获得重要媒体曝光不少于10次根据媒体合作记录和曝光量评估，满分100分，曝光量15次以上为优秀，10-14次为良好，10次以下为需改进观众触达率影片目标观众触达率达到60%以上根据市场调研数据和观众画像匹配度评估，满分100分，触达率70%以上为优秀，60-69%为良好，60%以下为需改进发行渠道拓展成功拓展至少一个新的发行渠道（如线上平台、海外发行）根据发行渠道拓展记录评估，满分100分，拓展2个及以上新渠道为优秀，1个新渠道为良好，无新渠道为需改进团队管理与项目推动团队组建与领导力15%组建高效团队，团队成员满意度达到80%以上通过团队内部匿名调查和绩效评估，满分100分，满意度85%以上为优秀，75-84%为良好，75%以下为需改进项目进度管理项目按计划推进，无重大延期事件根据项目甘特图和实际进度对比，满分100分，准时完成为优秀，轻微延期（不超过5%）为良好，严重延期为需改进风险管理能力识别并有效化解项目风险，风险发生率低于5%根据风险管理和应急预案评估，满分100分，风险发生率3%以下为优秀，5%以下为良好，5%以上为需改进跨部门协作与公司其他部门（如制片部、财务部）协作顺畅，无重大冲突通过跨部门访谈和协作记录评估，满分100分，协作满意度90%以上为优秀，80-89%为良好，80%以下为需改进持续改进能力在项目结束后，总结经验并形成可复制的流程或方法论根据项目复盘报告和流程改进效果评估，满分100分，形成有效流程为优秀，有改进建议但未落地为良好，无改进为需改进本考核表用于评估电影制片厂制片人在项目创作及成本控制方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。请确保数据真实、客观。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈