茶叶车间生产安全管理制度 (一)

茶叶车间生产安全管理制度

茶叶车间生产安全管理制度「篇一」

一、范围

本规范规定了西双版纳普洱茶原料、加工场地、加工设施。

加工人员卫生、加工过程、普洱茶品质及形状、包装、贮存、运输、监督管理

要求。

本规范适用于西双版纳州境内的普洱茶加工企业。

二、术语和定义

1、普洱茶

以云南省境内的大叶种晒青毛茶为原料，经过传统工艺或后发酵加工成的’散

茶和紧压茶。

2、农户加工

茶农自采或收购鲜叶，经过铁锅、用锅等杀青、揉条、晒干制成晒青毛茶，在

家庭中加工茶叶。

三、原料要求

1、原料采购。采购普洱茶原料必须是符合GB9679《茶叶卫生标准》的大叶种

晒青毛茶。

2、原料运输。盛装原料包装物及运输工具等应符合卫生要求，不得与有毒有害

物品同时装运。采用清洁、通风性良好的竹编、网眼茶篮或篓筐盛装鲜叶，不允许

使用饲料、化肥、农药袋盛装鲜叶。采下的茶叶应及时运抵茶厂，防止鲜叶质变和

混入有毒、有害物质。

3、原料贮藏。原料仓库必须通风、干燥、清洁，地面平整，排水良好，有防

鼠设施，设专人管理，建立管理制度。

四、加工场地要求

1、普洱茶加工场地应选择地势干燥、交通方便、水源充足的环境，有电力供

应。

2、厂区周围不得有烟尘、灰尘、放射性物质、有害气体及其他扩散性污染

源。不得有昆虫大量滋生的潜在场所。

3、厂区道路应铺设硬质路面，防止积水及尘土飞扬。

五、加工设施要求

1、厂区应合理布局，加工区应与牛活区和办公区隔离。

2、建筑物、设备布局与工艺流程三者衔接合理，厂房宽亮、洁净、与生产规

模相适应，能满足生产工艺和质量卫生要求。

3、加工厂符合《中华人民共和国环境保护法》、《工业企业设计标准》、

《中华人民共和国食品卫生法》、《消防法》等的有关规定。

4、给水系统应能满足生产的需要，生产用水必须符合GB5749《生活饮用水标

准》的规定。

5、锅炉烟囱高度和排放粉尘量应符合GB3841《锅炉烟尘排放标准》的规定。

6、加工使用机械设备应符合国家规定的质量标准。

7、设备设置应符合工艺要求，布局合理.，上、下工序衔接紧凑。加工设备直

接接触茶叶的部件不得使用铅及铅睇合金、铅青铜、锦黄铜、铅黄铜、铸铝及铝合

金材料制造。

8、加工厂配有相应的更-衣、盥洗、照明、防蝇、防鼠、防螳螂、污水排放、

存放垃圾和废弃物的设施。车间进口处和车间内的适当地点应设置清洗设施。

9、允许使用石材、竹子、藤条、无异味木材等天然材料和不锈钢、食品级塑

料制成的器具和工具，所有器具和工具应清洗干净后使用。

10、生产机械设备、工具、容器、工作台面、地面等在加工前后要进行维修、

清洁，不得污染茶叶。

六、加工车间卫生要求

1、加工车间内外环境应保持干净、整齐。

2、机械设备、装置、设施、给排水系统应确保正常运行和整齐清洁。

3、厂区应定期或在必要时进行除虫、灭害工径，要采取有效措施防止鼠类、

蚊、蝇、昆虫等的聚集和滋生。

4、应有足够的原料、辅料、成品和半成品仓库或场地。原料、半成品和成品

分开放置,不得混放。加工车间内不应堆放生产资料和杂物。

5、加工、包装厂房、场地，地面要硬实、平整、光洁,墙壁无污垢。加工和包

装场地至少在茶季前应全面清洗消毒一次。

5、炒制茶叶前应用饮用水洗手,进入加工场地应换鞋,加工处不准抽烟和随地

吐痰。患有传染病和皮肤病者不得进行茶叶加工和包装作业。

6、成品茶要存放在干燥、密闭、避光、阴凉的地方或器皿里，防止茶叶受潮变

质、吸附异味。

茶叶车间生产安全管理制度「篇二」

目的：

规范员工在车间的行为，提升生产管理水平，实现文明生产、安全生产，提高

操作技能和工作效率，达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的。

管理内容：

一、人员管理

1.进入生产区域需按规定穿戴好工作服、帽，女员工需将头发完全遮盖在工

作帽内，男员工后脑勺和耳边最多不超过2cm头发露在外面。

2.进出车间需随手关门，不同环境区域人员着装应按要求更换。

3.对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训，经试用合格或有师傅指导方

可上岗操作。

4.车间各岗位人员严格履行职责，积极参加技术培训，努力达到岗位技能要

求。

5.认真填写各项记录，做到及时、准确、清晰、完整、规范。

—、

1.严格贯彻执行《冲压工序操作规程》。

2.生产部不定期检查工艺纪律执行情况，现场主管、质管员随时监督工艺纪

律的执行情况。

3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工

艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

4.对原材料、零配件进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方

可投产，否则不得投入生产。

5.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有

关技术、工艺文件方可用于生产。

6.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生

产。

7.在用工装应保持完好。

8.车间应建立工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记

录。

9.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

三、定置管理

1.各机台区域内物品按示意图定置摆放、工件按区域分类放置。

2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理.、不拖不积，稳拿轻放，保证产品、

工件、容器等完好，合理使用工位器具。

3.做到单物相符，流转卡、传递记录与工件数量相符，手续齐全。

4.加强不合格品管理，有记录、标识明显、处理及时。

5.公共通道内不得摆放任何物品，不得阻碍通道的畅通。

6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍

物。

四、设备管埋

1.车间设备指定责任人管理。

2.认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3.做到设备管理“三步法”，坚持日维护、周清洁、月保养，每天上班后检

查设备的紧固装置、润滑汕路畅通并按润滑要求注汕，待检查无问题方可正式工

作。每周清洁大扫除对没备进行全面清洁，保证设备的本色。每月按照设备保养要

求对设备进行必要的保养。

4.设备台帐卡片、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整

洁。

5.严格设备事故报告制度，一般事故1天内，重大事故1小时内报设备科或

主管领导。

6.坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四

会”“五项纪律”。

三好即：管好、用好、保养好。

四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

五项纪律即：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，并按规定加油；遵守交

接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停机、通知维修人员检查、

处理。

7.设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修、不离岗（设备运行过程

中），对设备响声有异常时应及时处理并报告。

8.操作人员离岗位要停机，严禁设备空机运转。

9.设备应保持操作安全装置齐全可靠。

五、工具管理

1.卡物相符，班组长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用

量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装器具。

2.各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

3.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

5.凡自制或新购计量器具均送质管部检测登记，合格后办理入库、领出手

续。

6.凡须报废的计量器具，应提出申请报质管部。

7.对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或

予以罚款。

六、能源管理

1.车间全员应积极履行节能职责。车间开展好能源消耗统计核算工作，认真

执行能耗、物耗控制标准。

2.随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除水长流、灯长明

现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空机运行。

3.未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

七、工作纪律（同公司发布的.管理制度）

八、文明生产

1.车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始

记录、台帐、流转卡齐全、完整、按规定填写。

2.认真执行《交接班管理制度》，准确详细填写交接班记录。

3.室内外经常保持清洁，垃圾箱及时清理。

4.车间地面不得有积水、积油。

5.车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。

6.车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

7.车间内工位器具、设备附件、更-衣柜、工作台、工具箱、零件架、各种搬

运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

8.车间合理照明，严禁长明灯、长流水、长风扇。

9.坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、文明沟通，根治工作现场

讲粗话、讲脏话、恶意顶撞上级等不文明现象。

10.每天下班要做到设备不清理干净不走，工件不按规定放好不走，工具不清

点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。

11.边角料及废料等分类放到指定地点。

九、安全生产

1.严格执行各项安全操作规程，贯彻“安全第一、预防为主”。

2.经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患，认真

执行安全生产。

3.班后应认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢

失。

4.非本工种人员或非本机人员不得操作设备。

5.消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志

明显。

6.加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理

报告，记录要准确，上半要及时。

7.发生事故按有关规定及程序及时上报。

十、质量管理

1.车间全员应严格执行《质量手册》中关于“各级人员的质量职责”的规

定，履行自己的职责。

2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明

原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。车间主管对发生的质量事故应

做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合

格后，方能交质管员验收。生产中加强对原料的检查，不合格原料可报告质管员检

查确认，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

4.严格做好“三品”（合格品、返检品、废品）隔离措施，做到标识明显、

数量准确、处理及时。

十一、奖惩管理

所有员工均须遵守厂纪厂规，必须服从管理者的工作安排。生产管理中，管理

人员督导不严，出现重大品质异常，损毁公司信誉，各管理者均按情节轻重给予相

应处分。

1、造成经济损失在200元以下者，直接责任人处以警告，间接责任人处以罚

款10元；但间接责任人为管理人员，则处以与直接责任人同等处罚；

2、造成经济损失在200元~800元者，直接责任人处以小过一次，间接责任人

处以警告一次；

3、造成经济损失在800元~1500元者，直接责任人罚款100元，间接责任人

处以小过一

4、造成经济损失在1500元以上者，均处以大过以上之处罚。

5、生产中加料员加错料，造成原料报废或产品报废，按造成经济损失进行处

罚：

(1)100元~500元者处以小过处分;

(2)500元以上者处以小过两次处分；

(3)造成20xx元以上物料(原料或成品报废折合金额)处以大过处分并留厂

察看。

6、上模员上错模造成生产延误超过2小时者，处以警告之处罚，其当班领班

处以书面批评；如有物料报废之额外经济损失则加倍处罚。

7、上班时间，禁止在车间和啤工聊天、嘻戏打闹，一经查实，双方当事人均

处以警告之处分，屡教不改或情节严重者，将予以纠正记过直至开除处分。

8、生产中发现有安全事故，模具及机台设备有异常必须及时呈报负责人处

理；如果因处理及时避免发生重大经济损失者，给予50元~200元之奖励，并通报

全公司：但如知情不报，而任由事态漫延而造成公司重大经济损失者，则给予同等

金额之处罚。

9、不按正确之操作规程、操作设备、调机、模具养护而导致工模、设备损

坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致工模

或设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。

10、加料员加料造成下角料散落机台或地面未及时清扫，处以申诫处罚。

11、生产组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以第

一次口头警告，第二次通报批评，第三次警告之处罚。11、生产部每天上下班对

各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合

评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，

奖金翻倍。

执行：本制度自发布之日起即执行。

茶叶车间生产安全管理制度「篇三」

一般安全

1.操作前先想一想，如有疑难，先发问请教。

2.工作场所内勿追逐嬉戏。

3.场地、进出口、走道保持整洁畅通，勿堆积物品、废物。

4.非经允许，不可私自开动机器设备。

5.勿靠近悬吊物卜方走动或工作。

6.先了解消防器材的位置及其使用方法，并作定期检查或调整。

7.发生意外应立即我告，勿擅自处理。

8.废料、油布、垃圾应分别置于规定处所。

9.急救箱应定期检查并补充。

人员安全

1.遵守安全规则及信号。

2.工作时应佩戴安全防护具，如安全帽、安全眼镜、安全手套、安全鞋等。

3.工作时穿着合身的工作服，扣好衣带、钮扣等并保持整洁。

4.别人操作机器，勿与之交谈。

5.操作转动机具时，勿戴手套。

6.如有伤害时，均应迅速处理与治疗。

机具设备安全

1.开动机器时，应先了解该机器性能及如何停止。

2.所有护罩使用前后均应放置定位。

3.保持机器清洁与曳好状况，如有故障，立即关掉电源，并向上级报告。

4.机器运转中，切勿清理、调整或修理。

5.未获得上级许可，切勿启动或操作任何机器。

6.机器设备用毕后，须将各操作杆放回原来位置。

7.关闭动力电钮后须俟机器确实停止后，始可离去。

8.转动中的机器或工具，切勿以手或身体试图停止。

茶叶车间生产安全管理制度「篇四」

为进•步加强车间安全管理规定的落实，提高各级各类人员执行安全管理规定

的执行力，切实做好安全预防工作，坚决杜绝车间各类事故的发生，车间决定加大

对工段长、班组长、工位长安全管理工作的考核和奖惩力度。经车间研究决定，制

定以下制度以保证工段、班组、工位安全生产的控制。

一、安全职责:

1、工段长、班组长、工位长应认真执行各项安全生产规定，开好班前会，切

实做到安全生产“五同时”（“五同时”是指企业的生产组织及领导者在计划、布

置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工

作）。

2、工段长、班组长、工位长有责任对所属员工进行安全培训和安全教育。对

新进人员进行安全培训、定专人进行帮带，传授技能，保障安全。建立班组联保互

保安全网络体系，以保障班组安全作业。

3、工段长、班组长、工位长对安全工作环境有主动监控和隐患消除的责任，

对于无法解决的问题应逐级上报并协助解决。

4、工段长、班组长、工位长每天应对员工安全作业情况、劳保用品使用情况

进行监控，对员工因身体或疲劳作业等原因无法进行原来的生产作业时，应给予适

当的调配以保障员工作业安全。对于无法进行协调的应主动的进行上报，寻求上级

帮助安排解决。

5、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的安全使用情况进行

检查和监控。对出现的违章作业情况有权进行制止和主动予以消除，对无法进行的

正常管理有主动进行上天的义务。

6、工段长对本工段安全生产情况负有监管责任，要对员工的安全、健康负

责。对工段内违章作业、违章操作行为进行制止和处理，检查安全防护用品使用情

况。领导本工段班组开展安全活动，推广安全生产经验。

二、安全考核项目：

工段、班组、工位每个月被公司、车间检查以下问题：

1、存在隐患未主动消除、上报和采取安全防范措施的。

2、隐患未在规定时间内排除。

3、员工违章作业、违章操作设备、工具、车辆。

4、设备、工具等安全装置不全或损坏后不及时进行维护、维修继续使用的。

5、新进员工未进行安全培训进行上岗作业的。

6、新进员工未定老员工进行监护和帮带。

7、员工劳保用品使用不当。

8、公司、车间规定的其他违章行为。

三、安全奖惩和考核：

车间每年拿出部分拨款和安全考核罚款成立安全管理基金，对安全工作管理较

好的工段长、班组长、工位长、员工进行奖励。对于安全管理效果较差的工段长、

班组长、工位长进行考核和处罚（员工的安全管理和考核由工段长、班组长、工位

长进行）。班组长、工段长的奖惩和考核：设立安全积分，制定工段长、班组长、

工位长年度安全分考核制度。对年度安全分被扣完的工段长、班组长进行下岗处

理。（工段长每年安全分60分，班组长、工位长每年安全分30分。）

1、对于公司、车间检查出的安全隐患每次对班组长、工位长扣除1—2分，出

现安全事故的班组、工位扣除安全分3—5分。工段长连带50%的进行扣分。

2、安全分每月公布一次。对本月没有扣分的工段长每月200元安全基金奖

励，扣分在3分（不含3分）以下的每月100元安全奖励。扣分超过5分（含5

分）的，除扣发安全奖励另外每多扣1分进行100元经济处罚。对本月没有扣分的

班组长、工位长每月100元安全基金奖励，如出现扣分则扣发当月安全奖励，扣分

在3分（含3分）以上的，每多扣1分给予100元经济处罚。

3、车间安全管理实行季度评比，每3个月对安全管理较好的1个工段长，9

个班组、工位长（A、B、C、F、吊装、准备、备料、试交、特改）进行季度安全奖

励，每人每次300元。（本季度出现安全事故的工段、班组、工位将不得参加本项

评比）。

4、对员工的安全奖励：车间积极推行员工对安全隐患的主动排查、自主消

除，多提安全合理化建议的自主安全管理制度。每月20日班组对本班组内安全隐

患消除和安全合理化建议搜集情况进行上报。经工段、车间对实际效果进行确认

后，车间每次予以100—200元的奖励。为积极推行此项活动的展开，每三个月对

此项奖励获得最多的工段车间给予500元的工段组织奖。

茶叶车间生产安全管理制度「篇五」

为了加强车间生产工作的安全，保护劳动者在生产过程中的健康，促进企业的

事业发展，根据有关劳动保护的法律法规等有关规定，结合企业的实际情况特制订

本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。

1、车间的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方

针，要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产

和文明生产。

2、车间员工要经常检查设备，遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工

具等安全检查、保养工作及时报告的安全生产情况，做好原始资料的登记和保管工

作。

3、车间员工在生产过程中，各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做

到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新

和改造。

4、车间员工不准在车间内吸烟，擅自进行明火作业。

5、车间设备、生产原料和货物不准占用疏散通道。

6、车间员工严禁在安全出口或相亲疏散通道上堆放影响疏散的障碍物。

7、车间员工严禁在生产工作期间将安全出口大门上锁或关闭。

8、车间员工不准随便动用消防器材等设备。

9、非机修人员不准擅自拆装机器设备。

10、车间员工不准无证上岗操作危险或特殊机台。

11、车间员工不准操作故障设备未修好的任何设备。

12、车间员工不准上班时间怠工、滋事、打架或擅离职守。

13、车间员工不准赤膀赤脚进车间，不准带小孩和老人进入车间工作。

茶叶车间生产安全管理制度「篇六」

1、在禁烟区内吸烟者，罚款200元，严重者承担一切后果。

2、进入生产车间不戴安全帽者，罚款50元，员工操作设备时不准戴手套进行

操作。

3、上班后，不佩戴安全劳动防护用品，罚款60元。

4、在工作岗位上睡觉者罚款50元。

5、在上班期间看与生产业务无关的书籍、报纸，罚款20元。

6、上班时间无故串岗、离岗或干私活者罚款50元。

7、上班迟到或早退超过5分钟，作旷工半天处理。

8、出勤未签到按旷工或事后请假处理。

9、请假、公出未办手续者，作旷工处理。

10、工作懈怠，不度规定和要求完成工作任务，罚款50元（视情况严重性可

做行政纪律处分）。

11、无故拒绝工作安排、指令，罚款50元（视情况严重性可做行政纪律处

分）。

12、违反安全规定或其行为危害他人安全，罚款50—200元。（严重可做行政

纪律处分）。

13、偷盗车间的财物，移交保安或公安部门处理。

14、不得在消防器材、消防栓前堆置物品，保持道路畅通，未经同意不得动用

消防器材（特殊情况下除外）违者罚款50元。

15、上班时酗酒者，罚款200元/人。

16、无故损坏车间没备、附件者按原值赔偿。

茶叶车间生产安全管理制度「篇七」

为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保电能表生产车间正

常运作，特制定本管理制度：所有车间成员均须遵守厂纪厂规。

一、工作职责及处罚办法

1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，不允许短裤、赤

背或衣帽不整，进出生产车间必须立即随手关门。工作服不得穿出车间，违者罚款

10元。

2.职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。

3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上

级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款

20元。

4.不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违

者一次罚款50元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5.酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或•个月累计

两次予以解雇。

6.车间内严禁吸烟，违者每次罚款50元。造成危害者，追究其经济、行政及

刑事责任。

7.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜

班费，完不成任务强走者每次罚款50元。

8.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款50元。

9.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得

擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款20元。

10.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备。违者，每次罚

款50元。

11.各车间卫生由各车间班组负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打

扫不干净，每次对组长罚款20元，对清洁工罚款10元。

12.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，节约水、电、

汽。下班或交班前，应检查确认本人的'工作及其环境已作妥善处理;必须检查确认

需要关闭的水、电、汽已关好，门窗已关好，其它安全措施已做好后方可离开。违

者每次罚款20元。

13.不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处

罚，酌情处以警告到过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以

200元之罚款，并开除处理。

14.中午、下午和夜班下班各车间班组负责人负责关好门窗，关闭总电源。违

者每次对直接责任人罚款50元，组长负连带责任罚款20元。

15.车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员，精心组织

生产，生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足

可经车间主任协调从其他班组临时调配;调配人员必须服从该班组长的安排调遣，

日常生产任务以外的工作，也须服从车间主任和组长的安排调遣，安排调遣须调配

得当，不宜造成工作量悬殊。违者每次处以20元罚款。

16.车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告生产计划

部。如继续生产造成损失，后果由车间班组负责。

17.员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅

自提高或降低标准,在操作的同时班组长并作好记录，生产组长统计数据不清，造

成额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班

组按情节每件计20-50元罚款，班组长负连带责任，造成较经济损失、安全事故者

将交公司处罚。

18.不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处

罚，酌情处以警告到过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以

200元之罚款，并开除处理。

19.加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。保证车间无尘化。操作人员

下班前均要打扫场地和没备卫生，违者每次处以1()元罚款。

二、不定期的考核

考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高

低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性

的工作等等。

考核方式：操作、笔试、口试。

考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作

为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破

除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和

创造性，提高公司的整体效益。

以上各项规定，木公司生产、管理人员均应以生产局为重，严格遵守。如有

违、造成事故或重隐患，均视为失职，有关责任人将受批评并视情节、后果严重程

度进行处罚；对于模范遵守制度、消除隐患、对稳定（改进）生产和管理有突出贡献

者将予以奖励。

茶叶车间生产安全管理制度「篇八」

第一章总则

第一条为提升车间安全生产管理水平，强化安全管理及安全生产意识，贯彻执

行公司《安全管理制度》，特细化完善对车间安全生产管理细则。

第二条安全生产管理指消防管理、用电管理、用气管理、物料管理、装卸管

理、危险工序操作管理、环境卫生管理、防护管理、文明生产管理。

第三条本制度适用于生产制造中心、各生产车间、设备管理、辅料管理。

第二章安全管理小组组织架构及工作职责

第四条以安全管理小组为组织保证开展各项管理工作。

第五条安全管理小组组织架构

一、组长：制造部部长

二、副组长：体系支持经理、生产制造经理

三、组员：各车间主任、体系支持中心综合管理、各车间安全员

第六条安全管理小组工作职责

一、组长：

1、确定安全生产管理办法总则

2、组织年度安全检查考评

3、处理重大安全生产事故

4、向公司及集团安委会汇报安全生产管理工作情况。

二、副组长：

1、制定安全生产管理细则

2、组织月度安全检查考评并通报结果

3、组织部门层面安全宣传及教育

4、组织处理各类安全生产事故

三、组员：

1、制订所辖区域安全生产管理条例

2、进行日常安全生产巡查及内部自检

3、进行车间层面日常安全培训、看板宣传

第三章安全生产工作标准

第七条消防管理：消防设施配置充足、完好齐全、摆放合理、定期保养;消防

通道通畅；员工掌握器材使用办法。

第八条用电管理：线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用;

电工持证上岗。

第九条用气管理：管道完好归位;气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新;气

库设施齐全、值班记录完整。

第十条物料管理：妇类归位摆放、标识清晰;危险品与易潮品有保护措施;现场

无呆滞物料。

第十一条装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作;机动叉车司机持证上

岗、限制时速;装卸设备专人保管。

第十二条危险工序操作管理：关键设备定期保养;冲压人员佩带耳塞、手套;焊

接人员佩带面具、眼镜手套;喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋;打砂及清洗人

员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等;焊接冲压人员定期培训、持证上岗。

笫十三条环境卫生管理：生产现场、办公场所、走道楼梯T净整洁，无卫生死

角、无不明物品；玻璃门窗、休息桌椅、陈列设施定期擦拭、无灰尘覆盖;墙角无蜘

蛛网、地面无积水;厕所无异味。

第十四条防护管理：各类门、窗、护栏无损坏;天花、墙壁、地面、管道无裂

缝、损坏或渗漏;各类劳动防护定期更新。

第十五条文明生产管理：私人物品归位摆放;员工着装、举止遵守车间操作行

为规范，不偷盗不祸害:无不明身份外来人员；节约用水用电;新员工入职进行安全

知识培训与考核；老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。

第四章安全生产整体考核办法

第十六条从现场检查、集团安全月活动及安全事故三方面做整体考核：

第十八条集团安全月活动：以集团活动方案为原则执行

第十九条安全事故管理：以《安全管理制度》，《工伤事故处理办法》为原则

执行。

第五章安全生产管理奖惩办法

第二十条以各厂房所在地为责任主体进行考核，分别为XX车间、XXX车间

第二H^一条年度整体考核：

一、年度第一名，对车间正激励20XX元，在公司管理基金内支出。

二、年度最后一名，对车间管理层及安全员合计负激励20xx元，罚款所得纳

入公司管理基金。

第二十二条月度现场检查考核

一、连续二个月第一名，对对车间主任及安全员各正激励200元，在公司管理

基金内支出。

二、当月最后一名通报批评;连续二个月最后一名，刻车间主任及安全员各处

罚200元，罚款所得纳入公司管理基金。

第二十三条安全事故考核：

一、年度内无任何安全事故发生，对车间正激励1000元，在公司管理基金内

支出。

二、根据事故情节对相关责任人及直接领导人，处于以下负激励，罚款所得纳

入公司管理基金。

1、直接经济损失包括医疗费、工伤赔偿费等。

2、对损失巨大、情节严重的安全生产事故，对责任人予以罚款、降职、停

职、辞退、开除直至送司法机关处理

3、工伤事故最终认定按国家法律法规，劳动部门的有关规定程序办理。

第六章附则

第二十四条本管埋办法以《安全管埋制度》、《，伤事故处埋办法》为原则

执行，如有冲突以其为标准执行。

第二十五条本管理办法自下发之日起执行。

第二十六条本管理办法由制造部体系支持中心制订、解释并修订。

茶叶车间生产安全管理制度「篇九」

根据国家有关规定，结合本汽车修理厂实际情景，特制定本制度，具体规定如

下？

1、汽车修理厂员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车

主，精心维修车辆，确保修车质量。

2、汽车修理厂厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处于“中心”地

位，员工要听从班组长和主管的指挥各级都要服从厂长的领导。

3、汽车修理厂新员工进厂必须厂部批准，要由介绍人和担保人，填写员工登

记表，供给身份证、技术等级证明试用期为1-3个月试用合格后与厂方签订合同。

4、汽车修理厂员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤，请假要办理书面手

续，上班不准在厂内打私人电话不准在接待室闲谈不准在厂内会客。

5、坚守工作岗位，上班要穿工作服，佩带标志，不准穿拖鞋，不准串岗聊

天，不准在客户车上休息不准乱动车内开关不准上班时间作私活。

6、业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动热情，维修项目

确定要准确，工期要准时，报价要合理，交接要细心，车辆进出厂要手续完善。业

务接待是接待员的工作，不准员工同车主私下洽谈业务严禁以修车为名向客户索取

额外报酬。

7、严格执行门卫管理制度，进出厂车辆和人员门卫有权检查，员工携带物品

出厂，要登记报告，未经批准不准带进带出。

8、车间内严禁吸烟，员工要遵守安全管理制度，严格遵守安全操作规程，禁

止野蛮操作，属个人职责的零件、设备损坏要根据职责大小按比例予以赔偿。

9、加强工具设备管理，建立工具设备档案。由班组使用的设备工具要办理手

续，职责到人，定期维修保养。由厂部保管的设备要设专人保管，定期检验维护。

员工要爱护公物，对于工具设备、维修车辆及车上的物品、车间电器要妥善保管车

钥匙要专人保管，下班要锁好车门，防止丢失。属个人职责的丢失，要视情景予以

赔偿。

10、严禁无驾驶证移动车辆和试车，严禁私自将客户车开出厂外，发生事故职

责个人承担。

11、严格履行工作程序，换料领料要审批，备料要填写备料单，注明车型、年

号、年份、零件名称等资料并上交旧件，市内采购要在2-3小时完成，市外3-5

天，报价当天答复，特殊情景除外。配件价格要合理不能高于市场价格。

12、严格执行仓库管理制度，配件部要熟悉市场价格，领发料要有签字手续，

进出库要有单据。货物要做到帐与物相符，仓库要把好配件质量关，严防假冒、伪

劣配件入库。如出现以假冒、错发、漏收给企业带来损失的要追究当事人职责。

13、质量是企业的生命。严格执行质量管理、工艺管理制度，把好质量关，努

力做到维修一台，合格一台。要认真细致地做好车辆进厂检验过程检验、出厂检验

的工作减少返修率。返修不计工时并且要视情景予以处罚。工人要严格按工艺程序

操作对于违反工艺程序造成的返修质量事故要追究当事人的职责。出厂车要有保用

制度出厂后要做好跟踪服务。

作业员是以时间来工作，管理者是以目标为中心来工作，这是管理者和作业员

根本上的差异。

接待人员工作职责

(1)服从经理的领导，接车时协助技师察看客户车况；

(2)接待驾驶员及其车上乘客，做到服务热情、周到；

(3)详细填写《施工单》，安排员工作业，服务项目填写清楚、明确、尽量避

免客户与技师等人出现误会；

(4)有策划性地劝说客户增加作业项目及其购买美容；

(5)配合营业目标、计划所分派职责实施；

(6)检查美容效果，尽量满足客户需求，务必使每一辆车均满意而去；

员工守则

1、工作态度

⑴做到顾客至上，热情礼貌。对顾客要面带微笑，使用敬语“你好”，万事

“请”字当头，“谢”字随后，给顾客以亲切和简便愉快的感觉。

(2)努力赢得顾客的满意及店铺的声誉，供给高效率的服务，关注工作上的技

术细节，急顾客所急，为顾客排忧解难。

(3)给顾客以效率快和良好服务的印象，无论是常规的服务还是正常的管理

茶叶车间生产安全管理制度「篇十」

第一章总则

第一条按照国家标准GB/T4754-20xx和国民经济行业分类原则，钢结构制造

企业属于金属制品行业大类中金属结构制造业(包括建筑用金属结构、构件；金属

桥梁结构、铁塔、铁架、金属支柱、水闸)；集装箱和金属包装物品制造业；金属

丝绳及其制品业；建筑用金属制品业等。中国钢结构协会成员组成及行业管理属于

该范畴。

第二条随着我国经济建设的发展，钢材的产量、品种、质量迅速提高，钢结构

在工程建设中的用量越来越多。钢结构制造企业无论是数量和规模均有很大的发

展，每年承担着上千万吨钢结构和钢制品的加工制造任务。这些企业分布在建设、

铁道、交通、通讯、石叱、冶金、能源、机械、船舶等行业。已经形成新兴制造业

并在国民经济建设中发挥着重要作用。

第三条中国钢结构协会是跨行业、跨学科的全国性社会经济技术团体。协会遵

循国家关于加强行业管理精神和国际惯例，为维护企业利益和创造公平竞争的条

件，规范中国钢结构制造企业，扩大与国外同行企业的合作与交流。在征求企业、

专家的意见基础上，参照国外钢结构制造企业资质等级标准和结合我国企业的实际

情况，特制定本规定。对中国境内的钢结构制造企业开展资质等级评定。

第四条本规定目的是正确引导我国钢结构制造企业的健康发展，避免同行业企

业盲目发展和无序竞争。使钢结构制造企业在生产规模、技术装备、人员配置、科

学管理和质量保证体系，以及允许承担的工程规模及技术难度等级等方面均有可以

借鉴的资质等级标准。可作为工程项目业主选择钢结构制造企业的依据。

通过资质等级的评定，从总体上提高钢结构制造企业的整体素质，确保工程质

量，促进钢结构制造行业健康发展。

第五条各省市自治区、直辖市国资委、建委及有关工业部门、行业协会（学

会）可推荐钢结构制造企业申报相应的资质等级，同时可作为行业准入或工程建设

总承包的参考依据。

第二章钢结构制造企业资质等级的划分及承揽任务范围

第六条钢结构制造企业等级分为钢结构制造特级、钢结构制造一级、钢结构制

造二级、钢结构制造三级，相应级别的钢结构制造企业，承担不同范围的钢结构加

工制造任务。

钢结构制造特级企业：可承揽相应行业各类钢结构的制造任务。业务范围包括

高层、大跨房屋建筑钢结构、大跨度钢结构桥梁结构、高耸塔桅、大型锅炉刚架、

海洋工程钢结构、容器、管道、通廊、烟囱、非标设备及成套设备等。

钢结构制造•级企业：可承揽相应行业大型钢结构的制造任务。业务范围包括

高层、大跨房屋建筑钢结构、大跨度钢结构桥梁结构、高耸塔桅、大型锅炉刚架、

海洋工程钢结构、容器、管道、通廊、烟囱等构筑物。

钢结构制造二级企业：可承揽一般钢结构制造任务。业务范围包括高度

100m以下的建筑钢结构，跨度21m以下桁架结构和跨度60m以F的网架结构,

中跨（25m以下）桥梁钢结构和一般塔桅钢结构（100m以下）等。

钢结构制造三级企业：可承揽一般钢结构的加工制作任务。业务范围包括高

度50m以下的建筑钢结构，跨度15m以下的桁架结构，跨度40m以下的网架钢

结构、压型金属板及其它一般钢结构加工制作任务。

第七条获得钢结构制造企业资质的企业可承接有关钢结构的制造、来料加工和

定型生产标准化产品。

第八条企业的资质等级划分及评定标准由中国钢结构协会组织行业中的企业及

有关专家制定，在实施过程逐步修订完善。

第三章评定办法及颁发资质证书

第九条钢结构制造企业资质评定委员会组成

中国钢结构协会组织成立钢结构制造企业资质等级评定工作委员会。由中国钢

结构协会秘书长或副秘书长任主任委员，成员涵盖建筑、桥梁、塔桅、锅炉刚架、

管道、容器、造船、海洋建筑、装备等钢结构制造行业的专家。其任务是接受、审

核钢结构制造企业申请的资质等级，向协会提交各钢结构制造企业的资质等级的审

核报告。经协会批准发给资质等级证书。

第十条在中国钢结沟协会钢结构制造企业资质等级评定工作委员会领导下，由

协会专家委员会及企业奉荐专家共同组成钢结构制造企业资质等级评定专家组。设

立钢结构制造企业资质等级评定工作委员会办公室，在主任、副主任领导下开展资

质认证的日常管理工作。专家组具体负责钢结构制造企业资质等级标准起草、修改

和评审现场考评工作。

第十一条根据钢结沟制造企业提出评定资质等级的申请，在初步审查文件资料

的基础上组织专家组成员赴申请企业实地考察，按照“钢结构制造企业资质等级标

准评审现场考评表”的内容逐项进行考核评定。考评结束后写出考评报告，送钢结

构制造企业资质等级评定工作委员会审批。

第十二条申请资质企业经钢结构制造企业资质等级评定工作委员会审查合格、

经批准后由中国钢结构协会颁发资质证书。资质证书有效期五年。有效期内发现严

重违规、出现重大工程质量事故者，经评定工作委员会讨论通过取消、降低资质等

级。

第四章资质申请、审批及管理

第十三条从事钢结陶制造三年以上的企业，可直接根据标准规定向协会申请相

应的资质等级，新成立的‘企业亦可根据规定申请相应的资质等级。经钢结构制造

企业资质等级评定工作委员会审查合格、批准后分别颁发正式资质证书（五年

期）、临时资质等级证（三年期）。

第十四条申请资质企业，须向协会提供下列资料一式二份：

（―）钢结构制造企业申请表；

（二）企业法人营业执照（复印件并盖企业印章）；

（三）企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证

书、身份证（复印件并盖企业印章）；

（四）质量保证体系认证书（复印件并盖企业印章）；

（五）企业占地面积、生产厂房面积资料（复印件并盖企业印章）；

（六）企业近三年纲结构产量统计报表（复印件并盖企业印章）。

企业中工程技术、经济、管理人员的职称证书，企业技术工人职业证书及有关

职业资格证书原件或复印件，由企业统一保管，供专家组现场考评时审阅。

第十五条中国钢结沟协会对企业的资质评审，应当从受理企业的申请60日内

完成。

中国钢结构协会将批准的企业资质等级在国家正式出版的有关报刊、杂志及公

众媒体上公告。

第十六条钢结构企业申请资质等级或者晋升资质等级，在申请之H前一年内有

下列行为之一的，协会将不接受申请：

（-）承接的钢结沟制造构件及产品出现重大工程质量事故并造成恶劣影响的

企业；

（二）严重违反国家、行业有关标准、规范及工程建设强制性标准的；

（三）按照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未经培训、考核，未

取得证书上岗，情节严重的；

（四）构件及产品未达到质量标准要求并没有履行保修义务，造成严重后果

的；

（五）违反国家有关安全生产规定和安全生产技术规程，情节严重的；

（六）其他违反法律、法规的行为。

第十七条钢结构制造企业资质条件符合资质等级标准，且未发生本规定笫十六

条所列行为的，由中国纲结构协会颁发相应资质等级的《中国钢结构制造企业资质

证书》。《中国钢结构制造企业资质证书》分为正本和副本及英文版本，由中国钢

结构协会统一印制。

第十八条任何单位和个人不得涂改、伪造、出借、转让《中国钢结构制造企业

资质证书》，不得非法扣压、没收《钢结构制造企业资质证书》。

第十九条钢结构制造企业在变更、晋升钢结构制造企业资质的同时，应当将原

资质证书交回协会予以注销。

钢结构制造企业因破产、倒闭、撤销、歇业的，应当将资质证书交回协会予以

注销。

第五章监督管理

第二十条中国钢结沟协会对钢结构制造企业资质实行年检制度。一般情况按照

常规进行年检，特殊的根据需要由协会组织行业有关部门、企业、专家进行联合

年检。

第二十一条钢结构企业资质一般年检按照下列程序进行：

（一）企业在规定时间内向协会提交《钢结构制造企业资质年检表》。《钢结

构制造企业资质证书》副本及其他有关资料，并交验《企业法人营业执照》（复印

件）。

（二）协会收到企业年检资料后4