2025年高级经济师(工商管理)新版真题卷(附解析)

2025年高级经济师(工商管理)新版练习题卷(附解析)一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.某大型零售集团将“顾客净推荐值（NPS）”纳入区域经理年度KPI，其首要目的在于（）。A.降低获客成本B.量化品牌忠诚C.压缩广告预算D.提高库存周转【答案】B【解析】NPS的核心是衡量顾客愿意推荐的程度，直接映射品牌忠诚与口碑，而非直接压缩费用或周转库存。2.在波士顿矩阵分析中，某业务单元连续两期出现“市场增长率下降、相对市场份额提升”，最合理的诊断是（）。A.问题业务转明星B.瘦狗业务转现金牛C.明星业务转现金牛D.现金牛业务转瘦狗【答案】C【解析】市场增长率下降表明行业趋于成熟，相对份额提升说明竞争优势巩固，符合明星向现金牛过渡特征。3.根据2023年修订的《公司法》，股份有限公司召开年度股东大会，应当于会议召开（）日前通知各股东。A.10B.15C.20D.30【答案】C【解析】新《公司法》第124条将原有30日缩短为20日，以提高决策效率。4.某新能源汽车企业采用“订单式生产+动态定价”模式，其供应链关键柔性主要来源于（）。A.多级安全库存B.模块化平台与柔性产线C.长期合约矿场D.期货套保原材料【答案】B【解析】订单式生产要求产线快速切换，模块化平台与柔性产线可直接压缩交付周期，其余选项偏向成本或资源锁定。5.在平衡计分卡内部流程维度中，衡量“从需求识别到产品上市时间”的指标属于（）。A.质量指标B.创新指标C.时间指标D.成本指标【答案】C【解析】需求到上市时间即“TimetoMarket”，是典型的流程时间指标。6.某跨境DTC品牌利用“私域直播+社群拼团”组合，其最根本的商业逻辑是（）。A.降低最后一公里物流费B.把边际获客成本趋近于零C.提升海关通关效率D.规避汇率波动【答案】B【解析】私域直播与社群拼团通过老客裂变，使新增流量成本递减，边际获客成本趋近于零。7.根据《企业会计准则第14号——收入》，客户额外购买选择权构成单项履约义务的前提是（）。A.选择权价格低于市场公允价值B.选择权价格等于账面成本C.选择权价格高于预期边际成本D.选择权向客户提供重大权利【答案】D【解析】准则明确“重大权利”标准，与价格高低无必然联系。8.某集团推行“事业合伙人”机制，将子公司10%股权授予核心团队，采用“跟投+对赌”模式，其会计处理应优先适用（）。A.职工薪酬准则B.金融工具准则C.股份支付准则D.企业合并准则【答案】C【解析】以股权为对价换取员工服务，符合股份支付定义。9.在数字化成熟度模型中，企业已打通ERP、MES、CRM数据，实现“数据驱动预测性维护”，该阶段属于（）。A.初始级B.单元级C.领域级D.生态级【答案】C【解析】领域级特征为跨部门数据闭环并产生预测性洞察，尚未到生态级的外部协同。10.某快消公司利用“零阶渠道”直接面向消费者，其传统经销商最可能的反击策略是（）。A.前向整合品牌B.后向整合原料C.强化终端地推与体验D.联合其他品牌封锁平台【答案】C【解析】零阶渠道削弱经销商价值，经销商唯有强化线下体验与服务，提高转换成本。11.在ESG评级中，若企业“范围3排放”披露不完整，评级机构最可能给出的调整是（）。A.下调治理维度得分B.下调环境维度得分C.上调社会维度得分D.上调治理维度得分【答案】B【解析】范围3属环境维度关键指标，披露缺失直接拉低E得分。12.某上市公司拟通过“SPAC借壳”登陆美股，其最突出的财务风险是（）。A.商誉减值B.赎回压力与信托资金耗尽C.存货跌价D.汇兑损失【答案】B【解析】SPAC公共股东可赎回，若赎回比例高，信托资金减少，并购后现金流紧张。13.根据《反垄断法》最新修订，经营者集中达到申报标准，未依法申报即实施集中，国务院反垄断执法机构可处上一年度销售额（）的罚款。A.1%以下B.1%以上10%以下C.10%以上D.50%以上【答案】B【解析】新法将罚款上限从50万元改为销售额1%—10%，大幅提高违法成本。14.某SaaS企业采用“LandandExpand”策略，其销售组织最适配的绩效考核周期为（）。A.月度B.季度C.半年度D.年度【答案】C【解析】SaaS客户扩张需时间验证，半年度既不过度拉长，也能捕捉增购信号。15.在风险管理“三道防线”模型中，负责制定反洗钱客户等级分类政策的部门属于（）。A.第一道防线B.第二道防线C.第三道防线D.外部审计【答案】B【解析】第二道防线为风险管理、合规管理职能部门，负责政策制定与监督。16.某电商平台使用“联邦学习”训练推荐模型，其首要合规出发点是（）。A.降低服务器能耗B.避免原始数据出境C.提高模型精度D.压缩带宽费用【答案】B【解析】联邦学习实现“数据不动模型动”，契合跨境数据监管要求。17.根据《中央企业合规管理办法》，合规管理体系有效性评价频率不得低于（）。A.每月一次B.每季一次C.每半年一次D.每年一次【答案】D【解析】办法第27条明确至少每年一次评价。18.某集团实施“现金池”集中管理，对子公司上收资金利率采用“基准利率+20BP”，其内部转移定价主要目的是（）。A.规避增值税B.反映资金机会成本C.虚增子公司利润D.规避企业所得税【答案】B【解析】内部利率需覆盖机会成本并引导资金效率，+20BP为常见做法。19.在OKR体系里，“KR”应具备的特征不包括（）。A.可衡量B.可独立完成C.有挑战性D.与O强相关【答案】B【解析】KR可依赖团队协作完成，不要求个人独立。20.某制造企业通过“数字孪生”对产线进行能耗优化，其算法核心属于（）。A.线性规划B.遗传算法C.强化学习D.决策树【答案】C【解析】数字孪生实时交互，用强化学习可动态寻优。二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）21.下列属于差异化战略中“信号价值”范畴的有（）。A.旗舰店香氛设计B.产品包装采用可降解材料C.邀请顶流明星代言D.延长保修期至5年E.提高原材料采购规模【答案】A、C【解析】信号价值通过外在线索暗示品质，香氛与代言均属此列；B、D为实质差异；E为成本导向。22.某集团拟分拆科创板上市，需满足的财务标准包括（）。A.最近两年净利润均为正且累计≥5000万元B.最近一年营收≥3亿元C.最近三年经营性现金流净额累计≥1亿元D.最近一年研发投入占比≥5%E.最近一期末无形资产占净资产比例≤20%【答案】A、D【解析】科创板第一套标准为“市值+净利润”或“市值+营收+研发投入”，A、D正确；B、C、E为主板或创业板标准。23.关于“动态能力”理论，下列说法正确的有（）。A.强调资源基础观静态优势B.包含感知、捕捉、重构三维度C.适用于快速变化环境D.与核心刚性互为因果E.忽略路径依赖【答案】B、C、D【解析】动态能力弥补静态资源观，B、C、D正确；A、E错误。24.某快消公司采用“RFM+Kmeans”细分客户，可能输出的客群标签有（）。A.重要保持客户B.重要挽留客户C.重要深耕客户D.一般维持客户E.低价值流失客户【答案】A、B、C、D、E【解析】Kmeans可聚类出全部五种典型标签。25.下列属于“绿色金融”工具的有（）。A.碳中和债B.可持续发展挂钩贷款C.绿色ABSD.蓝色债券E.高收益企业债【答案】A、B、C、D【解析】高收益债无绿色属性限制。26.关于“元宇宙营销”，下列做法符合现行广告法的有（）。A.虚拟代言人需标明“虚拟形象”B.数字藏品抽奖需公示中奖概率C.隐藏式插播广告可不予标注D.未成年人限时开放付费道具E.对比广告可未标明数据来源【答案】A、B、D【解析】C、E违反广告法第14、28条。27.某集团实施“零基预算”，下列部门需提交费用动因分析的有（）。A.研发中心B.物流配送中心C.董事会办公室D.内部审计部E.战略投资部【答案】A、B、C、D、E【解析】零基预算要求所有部门从零论证。28.在“价值链”分析中，属于支持活动的有（）。A.采购B.人力资源C.技术开发D.市场销售E.企业基础设施【答案】A、B、C、E【解析】市场销售属于基本活动。29.某公司拟采用“双重股权结构”赴港上市，下列说法正确的有（）。A.创始人股票每股享有10倍投票权B.需满足“创新产业”要求C.市值门槛为400亿港元D.上市后可增发不同投票权股份E.需设立企业管治委员会【答案】A、B、E【解析】港股DVR上市后再融资不得增发高投票权股份；市值门槛可降低至100亿港元+最近一年收益≥10亿港元。30.关于“数据资产入表”，下列项目可确认为无形资产的有（）。A.外购的用户标签数据库B.自研推荐算法（可单独辨认、未来收益可验证）C.内部产生的客户名单D.市场公开宏观经济数据E.通过数据交易所竞得的物流轨迹数据【答案】A、B、E【解析】内部客户名单与公开数据无法单独辨认且成本不可靠，不满足确认条件。三、案例分析题（共60分）案例一（20分）背景：“云厨集团”为国内领先的预制菜企业，2024年营收80亿元，净利润4.5亿元。公司原计划2025年推出“高端私厨”子品牌A，定位家庭节庆场景，预计毛利率42%。然而，2024年四季度起，行业出现“价格战”，头部企业B推出同类竞品，零售价较A品牌低20%，并签约头部主播连续带货。云厨集团市场部测算，若跟进降价，A品牌毛利率将跌至28%，且需追加5000万元营销费用；若不跟进，预计销量仅为原计划40%，固定成本分摊上升，毛利率亦降至30%。同时，财务总监提示：公司2025年需偿还短期债券10亿元，账面可动用现金仅8亿元，银行授信额度剩余3亿元但利率较基准上浮120BP。供应链总监提出，可通过“产地前置仓+柔性产线”将A品牌物流成本下降8%，但需一次性投入2亿元，折旧期5年。问题：1.运用“战略钟”模型，指出云厨集团A品牌当前面临的战略路径选择，并评估各路径风险。（6分）2.从“财务困境”角度，计算云厨集团2025年最低现金缺口，并提出至少两种现金平衡方案。（6分）3.结合“动态能力”框架，给出云厨集团供应链升级的关键步骤与衡量指标。（8分）【答案与解析】1.战略钟路径：路径6“差异化+高价”：坚持原价，强化私厨故事与食材稀缺性，风险为销量萎缩、固定成本分摊高。路径4“差异化+低价”：跟进降价，牺牲毛利换份额，风险为品牌溢价受损、现金流更紧。路径3“混合战略”：局部降价+推出次级规格，风险为品牌认知模糊。评分：指出三条路径各1分，风险分析共3分。2.现金缺口：最低现金缺口=108=2亿元（2分）。方案：①启用银行授信3亿元，可覆盖缺口，但利率上浮120BP，年增财务费用约720万元（2分）。②发行供应链金融ABS，以应收账款质押，预计成本4.5%，可融资2.5亿元（2分）。3.动态能力步骤：①感知：建立消费大数据战情室，捕捉节庆需求波动，指标——需求预测准确率≥85%（2分）。②捕捉：投入柔性产线，实现72小时菜单迭代，指标——新品上市周期≤14天（2分）。③重构：建设前置仓网络，整合第三方冷链，指标——物流成本占收入比重年降0.8个百分点（2分）。④学习与迭代：每月复盘SKU贡献度，淘汰末位10%，指标——库存周转天数≤25天（2分）。案例二（20分）背景：“极光云”是一家SaaS企业，专注零售行业客户运营系统，2024年ARR（经常性收入）6亿元，客户数2000家，平均客单价30万元，金额续费率（GDR）108%，但客户数续费率（NDR）仅92%，表明中小客户流失严重。公司采用“销售+客户成功”双轮驱动，销售提成=新签ARR×8%，客户成功奖金=续费ARR×3%。2025年董事会要求把NDR提升至110%，同时销售费用率从35%降至30%。CFO提出引入“客户分层”机制：A类客户（年ARR≥100万）由总部客户成功团队服务，B类客户由外包服务商服务，外包成本为B类续费ARR的2%。预计B类客户占总数60%，续费ARR占比40%。问题：1.计算引入分层后，极光云2025年客户成功总成本较2024年的变化额。（6分）2.从“委托代理”视角，分析外包商可能存在的道德风险，并提出治理机制。（6分）3.设计一套“销售+客户成功”联合激励方案，使NDR达110%且销售费用率降5个百分点。（8分）【答案与解析】1.2024年客户成功奖金=6×108%×3%=0.1944亿元（2分）。2025年预计ARR=6×110%=6.6亿元，其中A类续费ARR=6.6×60%=3.96亿元，由内部服务，成本=3.96×3%=0.1188亿元；B类续费ARR=2.64亿元，外包成本=2.64×2%=0.0528亿元；总成本=0.1716亿元；变化额=0.17160.1944=0.0228亿元（即节约2280万元）（4分）。2.道德风险：①外包商为降低成本，减少主动服务，导致B类客户实际续费率下滑（2分）。治理机制：①签订对赌协议，若B类NDR<105%，扣减10%服务费（2分）。②引入神秘客户抽查，满意度<80%触发罚款（2分）。3.联合激励：①销售提成改为“新签ARR×6%+新增A类客户数×1万元”，引导销售筛选大客户（3分）。②客户成功团队奖金与“分层NDR”挂钩：A类NDR≥115%得4%提成，B类NDR≥105%得2%提成，未达标提成减半（3分）。③设立“销售+客户成功”联合池，若整体NDR≥110%，提取节约销售费用的20%作为团队奖励（2分）。案例三（20分）背景：“绿动出行”为一家新能源网约车平台，2024年平台GMV180亿