2026年软考高级信息系统项目管理师-名词概念总结

会议管理就是组织相关人来开会，讨论预定的会议主题，并形成会议记录。注意会议和会议管理不假设情景分析是“如果……会怎样”的头脑风暴。比如你要出门旅行，你可以假设各种情况，要是遇到下雨天，你要考虑带伞还是改变行程；要是航班晚点了，你要想到在机场等候怎么打发时间、后里程碑就像是旅途中的重要标记点，比如从北京开车去广州，经过武汉、长沙这些重要城市就像一个个里程碑。在一个项目里，完成关键的部分，例如需求分析完成、原型图确定、系统设计完成、研WBS（工作分解结构）想象你在盖房子，是个大工程。为了方便管理和工人干活儿，你把盖房子这个大工程分解为打地基、砌墙、盖屋顶等部分。每个部分下面又包含很小工作。比如砌墙又分为砌外WBS对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。工作分解结构每向下分解一层，代表对项目工作更详细的定义。WBS最低层是带有独特标识号的工作为打地基、砌墙、盖屋顶等部分。每个部分下面又包含很小工作。每个大部分就可以看作是控制账，比如砌墙这个控制账户，里面规定了砌墙能用多少钱，应该在多长时间完成。通过控制账户，可以沉没成本就是已经发生且无法收回的成本。比如，你买了一50的电影票，看到一半发现电影很槽糕，花出去的50就是沉没成本。这会儿你要决定是继续看下去还是离开？不应该考虑花出去的50接收者主动去获取信息的方法。口诀“多啦A，当信息比较多的时候用拉式沟通，下方教材例子工程师小王作为项目干系人之一，主动去访问项目相关的知识库，这种沟通属于（）（2）（）BB像是概率分支。比如你走到了一个岔路口，一条路通向宝30%的概率会遇到陷阱一条路比较安全，但只50%的概率能找到一些小奖励，这两条路就是从当前节点引出的概率分支。率分支会出现在决策树分析计算的描述中。比如下一道题中“卖出去的概率是80%，卖不出去概率是20%”商品的预期货币价值（EMV）是（）元。68可能性以及对项目结果的影响程度，比如“卖出去的概率是80%，卖不出去概率是20详细的概率分析就是研究卖出去的概率到底应该是多少？卖不出去的概率是多少？在软考考试中基本不会考大小，比如你现在判断下你通过软考的概率是多少？比如60%，60%就是期望概率。如果期望概率太，比如你自己觉得通过软考概率只30%，那你就不想学习，容易放弃；如果期望概率太大，比如你觉得通过软考概率有90%，那如果万一没通过，失望就会比较大。决定从哪里买、买多少、花多少钱、怎么买以及怎么和供应商打交道等的一些方法和原则。如是集关于项目采购管理的描述，不正确的是（）项目内容、进度计划、成本计划、质量标准就都属于通用信息。比如你去听任何一个项目介绍，都会软件回退就是将软件从当前版本恢复到之前的某个版本通俗来讲，就像你在走路过程中。比变更控制委员会（ChangeControlBoard，CCB），大佬组成的组织，不干活儿，只做决定。主要职CCB负责对变更进行决策。CCB关于项目整合管理的描述不正确的是（）目团队或项目经理来执行的。CCB（）项目预期成果就是在项目开始之前，你所期