2026年生产管理知识（生产管理理论）考题及答案

2026年生产管理知识（生产管理理论）考题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：以下每题有四个选项，其中只有一个选项是正确的，请将正确选项的序号填入括号内。(总共10题，每题3分)w1.生产管理的核心目标是（）A.提高产品质量B.降低成本C.满足客户需求D.提高生产效率w2.以下不属于生产管理基本职能的是（）A.计划B.组织C.领导D.控制w3.生产过程中，对原材料、零部件等的质量检验属于（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.反馈控制w4.生产布局优化的主要目的是（）A.增加生产面积B.提高设备利用率C.缩短生产周期D.降低生产成本w5.生产计划的主要内容不包括（）A.产品品种B.产品数量C.生产工艺D.生产进度w6.库存管理的首要任务是（）A.降低库存成本B.保证生产不间断C.防止库存积压D.提高库存周转率w7.质量管理体系的核心是（）A.质量方针B.质量目标C.质量手册D.程序文件w8.设备维护保养的主要目的是（）A.延长设备使用寿命B.提高设备性能C.减少设备故障D.以上都是w9.生产现场管理的5S活动不包括（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.清除w10.供应链管理的关键环节是（）A.采购管理B.物流管理C.供应商管理D.信息管理第II卷（非选择题共70分）答题要求：请根据题目要求，在相应位置作答。w11.简述生产管理的主要内容。（10分）w12.分析生产计划与生产控制的关系。（15分）材料：某企业生产一种产品，生产过程包括原材料采购、加工、装配、检验等环节。该企业近期接到一批订单，要求在规定时间内完成生产任务。但在生产过程中，发现原材料供应不及时，导致生产进度受到影响。同时，部分员工技能不足，影响了产品质量。w13.针对该企业的情况，提出改进生产管理的建议。（20分）w14.阐述质量管理体系的构成要素及其相互关系。（15分）w15.论述库存管理对企业生产经营的重要性。（20分）答案：w1.C；w2.C；w3.B；w4.C；w5.C；w6.B；w7.A；w8.D；w9.E；w10.C；w11.生产管理主要内容包括生产计划，确定产品品种、数量、生产进度等；生产组织，合理安排人员、设备、场地等；生产控制，对生产过程中的质量、进度、成本等进行监控和调整；质量管理，确保产品符合质量标准；设备管理，维护保养设备；库存管理，控制原材料、零部件等库存；现场管理，优化生产现场环境等。；w12.生产计划是生产控制的依据，它规定了生产的目标和任务。生产控制则是确保生产计划得以实现的手段，通过对生产过程的实时监控和调整，保证生产按计划进行。生产计划为生产控制提供了方向，生产控制为生产计划的执行提供了保障，两者相辅相成，共同促进生产的顺利进行。；w13.建议如下：加强与供应商的沟通协调，确保原材料及时供应；开展员工技能培训，提高员工操作水平；优化生产流程，减少因流程不合理导致的时间浪费；建立有效的进度监控机制，及时发现并解决生产进度问题；加强现场管理，营造良好的生产环境，提高生产效率。；w14.质量管理体系构成要素包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、质量记录等。质量方针是企业质量管理的宗旨和方向；质量目标是依据方针制定的具体量化目标；质量手册是质量管理体系的纲领性文件；程序文件规定了各项质量管理活动的流程和方法；质量记录则是质量管理活动的证据。它们相互关联，质量方针和目标引领方向，质量手册指导全局，程序文件规范操作，质量记录提供证明，共同构成质量管理体系整体。；w15.库存管理对企业生产经营至关重要。合理的库存管理能保证生产不间断，避免因原材料短缺导致生产停滞。它有助于平衡生产与销售，缓冲市场需求波动。能降低采购成本，