2025年大学大二（管理学）专业核心能力测试题及解析

2025年大学大二（管理学）专业核心能力测试题及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案填写在答题区域内。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策3.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）。A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好C.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越少，组织结构就呈扁平型4.组织文化的核心和主体是（）。A.物质层B.制度层C.精神层D.文化层5.控制工作中采用管理突破的目的是（）。A.纠正超过计划允许范围的偏差B.解决组织在长期活动中存在的慢性问题、增强组织素质C.解决直接影响组织日常活动中的急性问题D.对生产过程平稳性的控制6.下列不属于激励因素的是（）。A.成就感B.责任C.工资D.晋升第II卷（非选择题共70分）（一）简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。1.简述计划工作在管理中的作用。（10分）2.简述组织变革的类型。（10分）（二）论述题（共20分）答题要求：论述全面，分析深入，结合实际。试述领导生命周期理论的主要内容及其应用。（20分）（三）案例分析题（共15分）材料：某公司是一家生产电子产品的企业。近年来，随着市场竞争的加剧，公司业绩出现下滑。公司管理层决定进行变革，以提升公司的竞争力。变革措施包括：调整组织结构，精简部门，减少管理层级；加强研发投入，推出新产品；优化营销策略，拓展市场渠道。经过一段时间的努力，公司业绩逐渐好转。问题：请分析该公司变革成功的原因。（15分）（四）方案设计题（共15分）材料：某企业是一家从事服装生产的企业，目前面临着生产成本上升、市场需求变化等问题。企业管理层决定进行战略调整，以适应市场变化。问题：请你为该企业设计一个战略调整方案，包括战略目标、战略措施等。（15分）（五）综合应用题（共20分）材料：某公司新上任的总经理为了提升公司业绩，决定推行一系列改革措施。他首先对公司的组织结构进行了调整，将原来的职能型组织结构改为事业部制组织结构。同时，他加强了对员工培训的投入，提高员工的技能水平。此外，他还制定了新的绩效考核制度，以激励员工的工作积极性。经过一段时间的实施，公司业绩有了明显提升。问题：请分析该总经理的改革措施是如何影响公司绩效的。（20分）答案：第I卷：1.A2.A3.A4.C5.B6.C第II卷：（一）1.计划是管理活动的依据；计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段；计划是降低风险、掌握主动的手段；计划是管理者进行控制的标准。2.组织变革的类型包括战略性变革、结构性变革、流程主导性变革、以人为中心的变革。（二）领导生命周期理论认为，领导者的风格应适应其下属的成熟程度。下属成熟度分为四个阶段：第一阶段，下属对于执行某任务既无能力又不情愿，他们既不胜任工作又不能被信任；第二阶段，下属缺乏能力，但愿意完成必要的工作任务；第三阶段，下属有能力却不愿意干领导希望他们做的工作；第四阶段，下属既有能力又愿意干让他们做的工作。应用时，针对不同阶段采用不同领导方式。（三）该公司变革成功原因：调整组织结构，精简部门，减少管理层级，提高了组织效率；加强研发投入，推出新产品，满足市场需求；优化营销策略，拓展市场渠道，增加市场份额。（四）战略目标：提高产品附加值，满足市场个性化需求，提升企业利润。战略措施：加大研发投入，设计新颖款式；拓展高端市场渠道；加强品牌建设。（五）总经理改革措施影响公司