2025年高职第二学年（工程造价）工程成本控制综合测试试题及答案

2025年高职第二学年（工程造价）工程成本控制综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.工程成本控制的核心是（）A.成本计划B.成本核算C.成本分析D.成本控制2.下列不属于工程成本控制原则的是（）A.动态控制原则B.全面控制原则C.目标管理原则D.成本最低化原则3.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从（）的全过程。A.投标阶段开始直至竣工验收B.施工准备开始直至竣工验收C.施工开始直至竣工验收D.投标阶段开始直至保修期满4.成本控制的依据不包括（）A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.施工图纸5.成本控制的关键环节是（）A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算6.施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）A.比较B.分析C.预测D.纠偏7.某土方工程，招标文件中估计工程量为100万m³，合同中规定：土方工程单价为5元/m³，当实际工程量超过估计工程量15%时，单价调整为4元/m³。工程结束时实际完成土方工程量为130万m³，则该土方工程款为（）万元。A.600B.615C.635D.6508.施工成本偏差分析可采用多种方法，不能用于分析进度偏差的方法是（）A.横道图法B.表格法C.曲线法D.网络图法9.某工程采用工程量清单计价招标，工程量清单中的挖方量为2800m³，投标人根据地质资料和施工方案计算的挖方量为5200m³，人工费为44000元，材料费为16000元，机械费为39000元，管理费以人、材、机费合计为计算基础，费率为17%，利润以人、材、机费与管理费合计为计算基础，费率为10%，则投标人填报的综合单价应为（）元/m³。A.24.5B.45.5C.24.2D.44.910.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400m³，计划单价是12元/m³；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m³，实际单价为15元/m³。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）A.-0.6万元；0.83B.-0.48万元；0.83C.0.6万元；0.80D.0.48万元；0.8011.工程成本控制的基础工作不包括（）A.建立健全成本责任制度B.建立企业内部施工定额C.加强成本观念，使每一位员工都能自觉地控制成本D.编制成本计划12.下列费用中，不属于施工项目直接成本的是（）A.人工费B.材料费C.施工机械使用费D.规费13.某工程合同总收入为5000万元，到本期末累计完成工程进度的60%，已知根据完工百分比法确认的当期合同收入为1000万元，则上期末累计的合同收入是（）万元。A.5000B.3000C.2000D.100014.施工成本分析的依据中，核算范围最广，既可以对已经发生的经济活动进行核算，还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是（）A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.成本核算15.下列关于成本分析方法的表述中正确的是（）A.因素分析法又称连环置换法B.差额计算法是因素分析法的一种简化形式C.比率法包括相关比率法、构成比率法和动态比率法D.以上都正确16.某工程商品混凝土的目标产量为500m³，单价为720元/m³，损耗率为4%。实际产量为550m³，单价为730元/m³，损耗率为3%。采用因素分析法进行分析，由于单价提高使费用增加了（）元。A.43160B.37440C.5720D.170517.某工程在施工过程中，因不可抗力造成损失。承包人及时向项目监理机构提出了索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：在建工程损失26万元；承包人受伤人员医药费、补偿金4.5万元；施工机具损坏损失12万元；施工机具闲置、施工人员窝工损失5.6万元；工程清理、修复费用3.5万元。项目监理机构应批准的补偿金额为（）万元。A.29.5B.34C.39.6D.51.618.某工程施工至月底时的情况为：已完工程量120m，实际单价8000元/m，计划工程量100m，计划单价7500元/m。则该工程在当月底的费用偏差为（）万元。A.超支6B.节约6C.超支15D.节约1519.工程成本控制的目标是（）A.合同文件和成本计划B.进度报告和工程变更与索赔资料C.工程成本计划值D.实际成本发生值20.施工成本控制的正确工作步骤是（）A.预测-比较-分析-检查-纠偏B.预测-分析-比较-检查-纠偏C.比较-分析-预测-纠偏-检查D.比较-预测-分析-检查-纠偏第II卷（非选择题，共60分）答题要求：请根据题目要求，在答题区域内作答，字迹要清晰，书写要工整。二、填空题（每题2分，共10分）1.工程成本控制的对象是________________。2.施工成本计划的编制以________________为基础，关键是确定目标成本。3.成本控制的动态资料包括________________和工程变更与索赔资料。4.施工成本分析的基本方法包括________________、________________、________________、________________。5.用表格法进行偏差分析具有________________、________________、________________、________________等优点。三、简答题（每题5分，共20分）1.简述工程成本控制的原则。2.简述施工成本控制的步骤。3.简述成本分析的方法。4.简述成本控制的依据。四、案例分析题（每题15分，共30分）案例一某建筑公司承接了一项办公楼工程，合同总价为8000万元。该工程采用固定总价合同，合同工期为18个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：因业主提供的地质勘察资料不准确，导致基础工程设计变更，增加费用300万元。事件二：因施工单位施工机械故障，造成窝工损失10万元。事件三：因罕见的暴雨天气，导致工程停工3天。施工单位人员窝工损失30万元，机械闲置损失50万元，已完工程损坏损失100万元，清理修复费用20万元。事件四：为了加快施工进度，施工单位采取了赶工措施，增加费用50万元。问题：1.分析上述事件中，哪些费用应由业主承担？哪些费用应由施工单位承担？2.该工程实际总造价是多少？案例二某施工单位承接了一项道路工程，合同总价为1200万元。合同工期为12个月。该工程采用单价合同，合同约定：工程量以实际完成量为准，单价为固定单价。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：施工单位在施工过程中发现原设计图纸存在错误，经业主同意后进行了设计变更。变更后工程量增加了1000m³，已知原合同单价为200元/m³，新单价为250元/m³。事件二：施工单位在施工过程中遇到了地下障碍物，导致施工进度延误，增加了施工成本50万元。事件三：因业主原因导致工程停工2个月，施工单位人员窝工损失20万元，机械闲置损失30万元。事件四：施工单位为了保证工程质量，采取了质量改进措施，增加费用10万元。问题：1.分析上述事件中，哪些费用应由业主承担？哪些费用应由施工单位承担？2.该工程实际总造价是多少？五、论述题（10分）论述如何加强工程成本控制。答案：1.D2.C3.A4.D5.D6.D7.C8.D9.B10.B11.D12.D13.C14.B15.D16.C17.A18.A19.C20.C二、1.工程项目成本形成的全过程2.成本预测3.进度报告4.比较法、因素分析法、差额计算法、比率法5.灵活、适用性强、信息量大、可借助于计算机处理三、1.工程成本控制的原则包括：动态控制原则、全面控制原则、目标管理原则、成本最低化原则、责权利相结合原则。2.施工成本控制步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。3.成本分析方法：比较法、因素分析