2025年高职会展服务与管理（展会预算管理）试题及答案

2025年高职会展服务与管理（展会预算管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.展会预算的核心是（）A.成本控制B.资源分配C.收入预测D.目标设定2.以下哪项不属于展会直接成本（）A.场地租赁费用B.宣传推广费用C.参展人员工资D.展会期间水电费3.展会预算编制的第一步是（）A.收集资料B.确定预算项目C.制定预算方法D.明确预算目标4.用于衡量展会预算执行情况的指标是（）A.预算偏差率B.成本节约率C.收入增长率D.利润贡献率5.展会预算调整的依据主要是（）A.市场变化B.领导要求C.预算编制失误D.参展商意见6.以下哪种预算方法灵活性较强（）A.固定预算法B.弹性预算法C.零基预算法D.滚动预算法7.展会宣传资料制作费用属于（）A.直接成本B间接成本C.固定成本D.变动成本8.展会预算管理的最终目的是（）A.控制成本B.提高效益C.合理规划D.满足参展商需求9.在展会预算中，展位搭建费用属于（）A.前期筹备成本B.现场运营成本C.营销推广成本D.客户服务成本10.若展会预算执行过程中，某项费用实际支出比预算少，这种情况称为（）A.预算超支B.预算结余C.预算偏差D.成本节约11.展会预算中，嘉宾接待费用属于（）A.直接成本B.间接成本C.固定成本D.变动成本w12.以下关于展会预算管理流程顺序正确的是（）A.编制、执行、调整、监控、分析B.编制、监控、执行、分析、调整C.编制、执行、监控、分析、调整D.编制、分析、执行、监控、调整13.展会预算中，展品运输费用属于（）A.直接成本B.间接成本C.固定成本D.变动成本14.预算管理中，强调以零为基础编制预算的方法是（）A.固定预算法B.弹性预算法C.零基预算法D.滚动预算法15.展会预算执行过程中，对各项费用支出进行审核的环节是（）A.预算编制B.预算监控C.预算分析D.预算调整16.展会预算中，开幕式表演费用属于（）A.直接成本B.间接成本C.固定成本D.变动成本17.w在展会预算编制时，考虑未来一定时期内市场变化趋势的预算方法是（）A.固定预算法B.弹性预算法C.零基预算法D.滚动预算法18.展会预算管理中，对预算执行结果进行评价的是（）A.预算编制B.预算监控C.预算分析D.预算调整19.展会预算中，展会期间的餐饮费用属于（）A.直接成本B.间接成本C.固定成本D.变动成本20.展会预算管理的主体是（）A.展会主办方B.参展商C.观众D.赞助商第II卷（非选择题，共60分）二、填空题（共10分）答题要求：本大题共5小题，每小题2分。请在横线上填入正确答案。1.展会预算按时间可分为______预算和______预算。答案：年度、项目期2.展会预算的编制方法有______、______、零基预算法和滚动预算法等多种。答案：固定预算法、弹性预算法3.展会直接成本包括场地租赁、______、______等。答案：展品运输、展位搭建4.展会预算监控的主要内容包括费用支出的______和______。答案：合理性、合规性5.展会预算分析的常用方法有______分析和______分析。答案：对比、趋势三w、判断题（共10分）答题要求：本大题共10小题，每小题1分。判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”。1.展会预算只需要考虑直接成本，间接成本可忽略不计。（×）2.弹性预算法适用于市场变化较小的展会预算编制。（×）3.展会预算执行过程中，只要不超支就无需调整。（×）4.零基预算法编制预算时，一切从零开始，不受以往预算安排的影响。（√）5.展会宣传推广费用属于变动成本。（×）6.展会预算管理就是控制成本，无需关注效益。（×）7.固定预算法编制的预算缺乏灵活性。（√）8.展会预算监控主要是财务部门的工作，与其他部门无关。（×）9.展会预算分析只能进行事后分析。（×）10.滚动预算法有助于保持预算的连续性和完整性。（√）四.w材料分析题（共20分）答题要求：阅读以下材料，回答问题。材料：某展会主办方计划举办一场大型行业展会，在预算编制过程中，初步确定了各项预算项目及金额。场地租赁预计100万元，展位搭建80万元，展品运输20万元，宣传推广50万元，嘉宾接待10万元，展会期间水电费5万元，工作人员薪酬30万元，其他费用15万元。在展会筹备过程中，由于市场宣传效果不理想，决定增加宣传推广费用20万元。展会开展后，发现展位搭建费用实际支出比预算多了10万元。1.请计算该展会原预算总金额是多少？答案：原预算总金额=100+80+20+50+10+5+30+15=310（万元）2.分析增加宣传推广费用的原因及可能带来的影响。答案：原因是市场宣传效果不理想。可能带来的影响：一方面，增加费用若能有效提升宣传效果，吸引更多参展商和观众，有助于展会知名度和影响力提升，增加展会收益；另一方面，若增加费用后效果不佳，会导致成本增加，利润下降，还可能影响后续预算安排。3.针对展位搭建费用超支情况，应如何进行分析和处理？答案：分析：需考虑超支是否因设计变更、材料价格上涨、施工失误等原因导致。处理：若是设计变更，评估变更必要性，若不必要，协商恢复原设计；若是材料价格上涨，分析市场行情，看能否寻找替代材料降低成本；若是施工失误，追究责任，要求施工方整改或承担相应费用。同时，总结经验教训，完善预算编制和成本控制措施，避免类似情况再次发生。五、综合应用题（共20分）答题要求：请根据所给情境，运用展会预算管理知识进行分析和解答。某公司计划参加一个国际知名的行业展会，预计展位面积为150平方米。已知该展会场地租赁费用为每平方米每天500元，展会为期5天。展位搭建预计费用为30万元，展品运输费用预计10万元。公司预计安排5名参展人员，每人每天的补贴为500元，展会期间共5天。宣传推广费用预计20万元，其中线上广告10万元，线下宣传物料制作及活动费用10万元。嘉宾接待预计费用5万元，用于邀请行业专家和重要客户。其他杂项费用预计3万元。1.请计算该公司参加此次展会的总预算是多少？答案：场地租赁费用=150×500×5=375000（元）=37.5万元参展人员补贴=5×500×5=12500（元）=1.25万元总预算=37.5+30+10+1.25+20+5+3=106.75（万元）2.在展会筹备过程中，公司发现宣传推广效果未达预期，决定增加线上广告费用5万元，同时减少线下宣传物料制作费用3万元，调整后总预算有何变化？答案：原宣传推广费用20万元，调整后宣传推广费用=10+5+（10-3）=22万元总预算增加了2万元，变为106.75+2=108.75万元3.展会结束后，公司对此次参展进行总结，发现实际总支出为105万元，与预算相比有结余还