仓储物流经理岗位招聘考试试卷及答案

仓储物流经理岗位招聘考试试卷及答案一、填空题（共10题，每题1分）1.ABC分类法中A类物资的库存金额占比通常为______2.库存周转率=______/平均库存3.仓储管理中FIFO指的是______4.仓库空间利用率=______×100%5.兼具存储和流通加工功能的物流节点是______6.安全库存计算公式需考虑需求波动和______7.用于标识商品的条码是______码8.仓储作业流程第一步是______9.长途大宗货物低成本运输方式是______10.物流“牛鞭效应”源于______环节信息失真二、单项选择题（共10题，每题2分）1.属于仓储增值服务的是？A.存储B.分拣C.包装D.流通加工2.C类物资管理策略是？A.严格控库存B.定期订货C.定量订货D.大量采购3.“门到门”服务依赖哪种运输？A.公路B.铁路C.航空D.水运4.WMS核心功能不包括？A.入库管理B.出库管理C.运输调度D.库存盘点5.适合托盘化存储的是？A.散装粮食B.易碎玻璃C.大件机械D.零散小物件6.安全库存应对的是？A.需求突变B.供应延迟C.两者都是D.两者都不是7.物流成本占比最高的是？A.运输成本B.仓储成本C.包装成本D.装卸成本8.FIFO原则适用于？A.保质期短货物B.体积大货物C.重量大货物D.价值高货物9.绿色仓储措施是？A.一次性包装B.露天存储C.节能照明D.增加库存10.配送中心核心功能是？A.存储货物B.分拣配货C.流通加工D.信息处理三、多项选择题（共10题，每题2分）1.仓储作业基本流程包括？A.入库验收B.存储保管C.出库复核D.运输配送2.库存管理方法有？A.ABC分类法B.JITC.ERPD.MRP3.物流运输合理化措施包括？A.直达运输B.联合运输C.对流运输D.倒流运输4.仓储增值服务类型有？A.贴标签B.组装C.退换货处理D.条码打印5.影响库存水平的因素有？A.需求预测B.订货周期C.运输时间D.仓库容量6.物流节点类型包括？A.仓库B.配送中心C.货运站D.港口7.条码技术在仓储的应用包括？A.入库登记B.库存盘点C.出库拣选D.运输跟踪8.绿色物流措施包括？A.循环包装B.节能运输C.减少库存D.新能源车辆9.仓储管理目标包括？A.空间利用率最大化B.库存成本最低化C.作业效率最高化D.货物损耗最小化10.配送类型包括？A.定时配送B.定量配送C.即时配送D.共同配送四、判断题（共10题，每题2分）1.库存周转率越高，库存管理越好。（）2.FIFO只适用于食品类货物。（）3.物流成本与服务水平成反比。（）4.托盘化存储提高空间利用率。（）5.安全库存越多越好。（）6.配送中心存储功能比流通加工重要。（）7.条码技术比RFID成本低。（）8.航空运输时效性最强。（）9.FIFO属于质量控制措施。（）10.物流节点功能越全越好。（）五、简答题（共4题，每题5分）1.简述ABC分类法实施步骤。2.简述仓储管理核心目标。3.简述JIT库存管理核心思想及适用条件。4.简述绿色仓储主要措施。六、讨论题（共2题，每题5分）1.作为仓储物流经理，如何应对“牛鞭效应”？2.如何平衡仓储物流中的“库存成本”与“客户服务水平”？---答案部分一、填空题答案1.70%-80%2.销售成本（或出库金额）3.先进先出4.实际存储面积/总仓储面积5.配送中心（或流通仓库）6.订货提前期7.EAN-13（或商品条码）8.入库验收9.铁路运输10.需求预测（或订单传递）二、单项选择题答案1.D2.B3.A4.C5.D6.C7.A8.A9.C10.B三、多项选择题答案1.ABCD2.ABD3.AB4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABD9.ABCD10.ABCD四、判断题答案1.√2.×3.×4.√5.×6.×7.√8.√9.√10.×五、简答题答案1.ABC分类法实施步骤：①收集物资品种、数量、金额数据；②按金额从高到低排序，计算累计金额及占比；③划分类别：A类（金额70%-80%、品种10%-20%）、B类（金额15%-25%、品种20%-30%）、C类（金额5%-15%、品种60%-70%）；④制定策略：A类严格控库存、高频盘点；B类平衡库存；C类简化管理、批量采购。2.仓储管理核心目标：①空间利用最大化：通过托盘化、合理布局提高仓库空间效率；②库存成本最低化：优化结构减少积压，降低资金占用；③作业效率最高化：引入WMS系统简化流程，提升入库/出库/盘点效率；④货物损耗最小化：做好温湿度控制、防护措施，减少变质损坏。3.JIT核心思想及适用条件：核心思想：按需供应，消除库存浪费，实现“零库存”。适用条件：①需求稳定可预测；②供应商响应快、准时交货；③流程标准化无瓶颈；④供需信息传递及时准确。4.绿色仓储主要措施：①节能设备：用LED照明、节能空调降能耗；②循环包装：用可重复托盘/周转箱，减少一次性包装；③优化布局：缩短搬运距离降能耗；④废弃物分类回收；⑤使用环保材料（如环保货架）。六、讨论题答案1.应对“牛鞭效应”的方法：①信息共享：与上下游共享销售/库存数据，减少失真；②科学预测：用时间序列、因果分析优化预测，避免需求放大；③简化流程：减少中间环节，直达配送缩短订单链；④VMI模式：由供应商根据销售数据补货，降低企业库存压力。2.平衡库存成本与客户服务水平：①ABC分类：A类物资维持合理安全库存保障