仓储物流总监岗位招聘考试试卷及答案

仓储物流总监岗位招聘考试试卷及答案一、填空题（共10题，每题1分）1.仓储管理中，将库存物品按价值占比分类的方法称为________法。2.仓储作业信息化管理系统的缩写是________。3.衡量库存周转速度的指标是________。4.准时化生产物流理念的缩写是________。5.存储保税货物的海关监管仓库称为________仓库。6.以分拣配货为主的物流节点是________中心。7.物流成本中占比最高的通常是________成本。8.物品识别射频技术的缩写是________。9.从原材料到最终交付的全流程管理是________管理。10.应对需求波动的预留库存是________库存。二、单项选择题（共10题，每题2分）1.ABC分类中，A类物品价值占比约为（）A.10%-20%B.30%-40%C.60%-80%D.90%以上2.WMS核心功能不包括（）A.库存监控B.分拣优化C.财务核算D.路径规划3.库存周转率公式是（）A.销售成本÷平均库存B.平均库存÷销售成本C.销售额÷平均库存D.平均库存÷销售额4.保税仓库存储最长期限为（）A.6个月B.1年C.2年D.3年5.配送中心与普通仓库的核心区别是（）A.存储面积大B.具备分拣配货功能C.存储时间长D.靠近港口6.运输成本占物流成本比例约为（）A.30%-50%B.10%-20%C.60%-70%D.80%以上7.无源RFID标签特点是（）A.无需电池B.读取距离远C.寿命短D.成本高8.JIT核心目标是（）A.零库存B.高库存C.低成本D.快配送9.不影响安全库存的因素是（）A.需求波动B.补货周期C.供应商可靠性D.库存面积10.供应链管理核心是（）A.内部优化B.上下游协同C.降运输成本D.增库存三、多项选择题（共10题，每题2分，多选/少选/错选不得分）1.仓储核心指标包括（）A.库存周转率B.订单准确率C.作业效率D.破损率2.WMS主要模块有（）A.入库管理B.出库管理C.库存盘点D.运输调度3.保税仓库类型包括（）A.公用型B.自用型C.出口监管型D.进口加工型4.配送中心功能有（）A.存储B.分拣C.配货D.运输5.物流成本控制方法包括（）A.ABC成本法B.目标成本法C.作业成本法D.库存定额法6.RFID仓储应用场景有（）A.入库验收B.库存盘点C.出库复核D.货物定位7.JIT实施前提包括（）A.稳定需求B.可靠供应商C.短补货周期D.高库存8.供应链关键要素有（）A.信息流B.资金流C.物流D.商流9.仓储安全管理内容包括（）A.货物安全B.人员安全C.设备安全D.信息安全10.库存管理方法有（）A.ABC分类法B.JITC.定量订货法D.定期订货法四、判断题（共10题，每题2分，√正确×错误）1.ABC分类中A类物品应重点管理。（）2.WMS可完全替代人工操作。（）3.库存周转率越高，变现能力越强。（）4.保税仓库可存储所有进口货物。（）5.配送中心属于物流节点。（）6.物流成本与服务水平正相关。（）7.无源RFID需内置电池。（）8.JIT适用于所有行业。（）9.安全库存越高风险越低，无需控制。（）10.供应链仅关注企业内部环节。（）五、简答题（共4题，每题5分）1.简述ABC分类法实施步骤。2.WMS的核心作用是什么？3.JIT在仓储中的应用要点有哪些？4.如何有效控制仓储物流成本？六、讨论题（共2题，每题5分）1.作为仓储总监，如何平衡“库存成本”与“客户服务水平”？2.数字化转型下，如何推动团队应用RFID、AGV等新技术？参考答案：一、填空题1.ABC分类2.WMS3.库存周转率4.JIT5.保税6.配送7.运输8.RFID9.供应链10.安全二、单项选择题1.C2.C3.A4.B5.B6.A7.A8.A9.D10.B三、多项选择题1.ABCD2.ABC3.AB4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD四、判断题1.√2.×3.√4.×5.√6.√7.×8.×9.×10.×五、简答题1.①收集物品品种、数量、单价；②计算各物品价值占比；③按占比排序，A类（60%-80%）、B类（20%-30%）、C类（10%-20%）；④A类重点管理（高频盘点、小批量补货），B类常规管理，C类简化管理。2.①实时监控库存，避免积压/缺货；②优化作业流程，提升效率；③减少人工错误，提高订单准确率；④对接上下游系统，实现协同；⑤数据统计分析，辅助决策。3.①稳定需求预测，减少波动；②选可靠供应商，准时补货；③小批量多频次补货；④优化仓储布局，缩短作业距离；⑤建立快速响应机制。4.①ABC分类优化库存结构；②引入WMS提升效率；③优化运输路线降成本；④控制仓储损耗（破损、过期）；⑤与供应商协商降采购成本、延账期。六、讨论题1.①明确客户服务目标（如订单满足率），设定合理库存水位；②ABC分类管理，A类保安全库存，B类按需补，C类低库存；③建需求预测模型，动态调整库存；④推行VMI（供应商管理库存）转移压