2025年大学本科四年级（工商管理）企业战略管理试题及答案

2025年大学本科四年级（工商管理）企业战略管理试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.企业战略管理的首要任务是（）A.确定企业的使命B.制定企业的战略目标C.分析企业的外部环境D.分析企业的内部条件2.下列哪项不属于企业宏观环境分析的要素（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.竞争对手3.当企业面临的外部环境变化迅速且难以预测时，适宜采用的战略类型是（）A.稳定型战略B.收缩型战略C.多元化战略D.动态竞争战略4.企业通过并购同行业其他企业以扩大市场份额，这种战略属于（）A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略5.差异化战略的核心是（）A.产品的差异化B.服务的差异化C.形象的差异化D.以上都是6.企业战略层次中，总体战略的制定者主要是（）A.基层管理人员B.中层管理人员C.高层管理人员D.普通员工7.下列哪种情况会使企业面临较大的经营风险（）A.采用单一产品战略B.采用多元化战略C.市场份额稳定D.产品创新能力强8.波特五力模型中，影响行业内现有企业竞争激烈程度的因素不包括（）A.竞争者的数量B.行业增长速度C.产品的差异化程度D.供应商的议价能力9.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.不可模仿性D.易替代性10.战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.相互持股C.技术合作D.并购11.企业进行战略分析时，常用的外部环境分析工具是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波士顿矩阵D.通用矩阵12.下列哪项属于企业内部资源分析的内容（）A.人力资源B.财务资源C.技术资源D.以上都是13.当企业处于生命周期的衰退期时，适宜采取的战略是（）A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.多元化战略14.企业战略实施过程中，最重要的环节是（）A.在企业内部建立与战略相适应的组织结构B.调整企业的资源配置C.培训员工D.建立有效的战略控制系统15.下列哪种战略类型更注重短期收益（）A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.多元化战略16.企业进行战略评价时，应遵循的原则不包括（）A.一致性原则B.可行性原则C.稳定性原则D.动态性原则17.波士顿矩阵中，明星产品的特点是（）A.市场增长率高，相对市场占有率高B.市场增长率高，相对市场占有率低C.市场增长率低，相对市场占有率高D.市场增长率低，相对市场占有率低18.企业战略变革的首要步骤是（）A.诊断变革需求B.确定变革目标C.制定变革计划D.实施变革19.下列哪项不属于企业战略控制的方法（）A.预算控制B.审计控制C.财务控制D.人员控制20.企业战略管理的最终目的是（）A.实现企业的长期生存和发展B.提高企业的市场份额C.增加企业的利润D.提升企业的品牌知名度第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，每题5分。1.简述企业战略管理的含义。2.简述波特五力模型的内容。3.简述企业多元化战略的优缺点。4.简述企业战略实施的主要内容。（二）论述题（共20分）答题要求：论述全面、深入，条理清晰，每题10分。1.论述企业核心竞争力的培育途径。2.论述市场细分对企业战略制定的重要性。（三）案例分析题（共10分）答题要求：阅读案例，回答问题，每题10分。某企业是一家生产手机的企业，近年来随着智能手机市场的快速发展，企业面临着激烈的竞争。该企业原来一直采用成本领先战略，通过大规模生产和降低成本来获取竞争优势。但随着市场竞争的加剧，这种战略的效果逐渐减弱。企业管理层决定对战略进行调整，考虑采用差异化战略。问题：1.请分析该企业从成本领先战略转向差异化战略的原因。2.该企业实施差异化战略可能面临哪些风险？（四）材料分析题（共10分）答题要求：阅读材料，结合所学知识分析问题，每题10分。材料：近年来，随着互联网技术的飞速发展，电商行业迅速崛起。某传统零售企业面临着巨大的挑战，其销售额逐年下降。该企业管理层意识到必须进行战略转型，于是决定进军电商领域。问题：1.请分析该传统零售企业进军电商领域的战略选择及其依据。2.在实施这一战略过程中，该企业可能会遇到哪些困难？（五）方案设计题（共10分）答题要求：根据题目要求，设计合理的方案，每题10分。某企业计划开拓国际市场，准备进入欧洲市场。请你为该企业设计一份进入欧洲市场的战略方案，包括市场进入方式、产品策略、营销策略等方面。答案：1.A2.D3.D4.C5.D6.C7.A8.D9.D10.D11.B12.D13.C14.A15.B16.C17.A18.A19.D20.A简答题答案：1.企业战略管理是指企业为实现长期生存和发展，在充分分析内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、评价和控制的一个动态管理过程。2.波特五力模型包括：现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力。3.优点：分散风险、发挥协同效应等；缺点：管理难度增加、资源分散等。4.主要内容包括：建立与战略相适应的组织结构、调整企业的资源配置以及建立有效的战略控制系统。论述题答案：1.培育途径：加强技术创新、提升人力资源素质、塑造企业文化、优化业务流程等。2.重要性：有助于企业精准定位市场、满足不同客户需求、提高市场竞争力等。案例分析题答案：1.原因：成本领先战略效果减弱，市场竞争加剧，差异化战略可提升产品竞争力。2.风险：成本过高、市场需求变化、竞争对手模仿等。材料分析题