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文档简介

会议时间：2024年12月XX日会议地点：公司XX会议室主持人员：总经理XXX参会人员：公司领导班子成员、各部门负责人、专职安全员及相关岗位代表一、会议核心议程本次会议围绕2024年度安全生产工作复盘、当前安全形势研判、2025年度重点任务部署三项核心内容展开，同步完成《2025年度安全生产目标责任书》签订，为全年安全管理工作锚定方向。二、年度工作回顾与问题剖析（一）工作成效总结安全管理部负责人汇报：2024年公司严格落实安全生产主体责任，全年未发生重大安全事故，一般隐患整改率达98%以上；累计开展安全培训十余场次，覆盖员工超千人；组织应急演练3次，有效提升突发事件处置能力；通过专项检查、日常巡查，排查并整改隐患百余项，为生产经营筑牢安全屏障。（二）现存问题反思会议指出，当前安全管理仍存在薄弱环节：部分部门安全意识松懈，隐患排查存在“走过场”现象；新员工安全培训针对性不足，实操能力待提升；有限空间作业、特种设备管理等领域风险管控需进一步强化。三、领导讲话与形势研判总经理XXX强调，安全生产是企业发展的“生命线”。当前行业安全形势严峻，公司面临的风险挑战依然复杂，全体人员需杜绝麻痹思想，从三方面深化认识：责任维度：安全不是“某个人、某个部门”的事，而是全员、全岗位的核心职责；风险维度：生产环节“小隐患”可能引发“大事故”，必须以“零容忍”态度抓细节；发展维度：安全是企业合规经营、品牌建设的基础，要与生产效率、效益提升同步推进。四、2025年度工作部署（一）核心目标全年实现“零重大安全事故、零职业健康事故”，一般隐患整改率100%，员工安全培训覆盖率100%。（二）重点任务1.压实责任体系：修订《安全生产责任制》，明确各层级、各岗位“责任清单”，签订责任书，将安全责任落实到岗、到人。2.深化隐患治理：建立“周排查、月通报、季考核”机制，重点加强设备设施、作业现场、消防等领域隐患排查；对整改不力的部门，严肃追究管理责任。3.强化培训教育：优化培训内容，针对新员工、特种作业人员开展“理论+实操”定制化培训；通过案例复盘、应急演练提升员工“知风险、会防范”的实战能力。4.完善应急管理：修订《应急预案》，每季度组织专项演练；建立应急物资储备动态管理机制，确保突发事件“响应快、处置稳”。5.推进智慧安全：试点引入安全管理信息化系统，对重点区域、关键设备实施在线监测，实现隐患“早发现、早处置”。五、责任书签订与动员要求会议现场，总经理与各部门负责人签订《2025年度安全生产目标责任书》，明确考核指标与奖惩措施。要求各部门：迅速传达：2个工作日内完成会议精神宣贯，制定本部门实施方案；狠抓执行：杜绝“以会议落实会议”，确保每一项措施“有人抓、有节点、有实效”；严格考核：将安全工作纳入绩效考核，对履职不力、隐患整改不到位的，严肃问责。六、会议结语安全生产永远在路上。全体员工要以“时时放心不下”的责任感，守牢安全底线，为企业高质量发展保驾护航。记录人：XXX

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