供应链经理智能设备供应链经理绩效评定表

供应链经理智能设备供应链经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购效率与成本控制采购周期缩短率30%10%根据实际采购周期与目标采购周期的差值计算，差值越小得分越高，差值每减少1%得分增加2分，最高20分。采购成本节约率8%根据实际采购成本与预算成本的差值计算，节约越多得分越高，节约率每增加1%得分增加2分，最高20分。供应商准时交货率95%根据供应商实际交货时间与约定时间的符合度计算，符合率越高得分越高，符合率每增加1%得分增加2分，最高20分。采购流程合规性100%根据采购流程的合规文件记录计算，完全合规得满分，每出现一次不合规项扣5分，最低0分。采购需求响应速度5个工作日根据采购需求从提出到确认的平均响应时间计算，响应时间越短得分越高，每提前1个工作日得分增加4分，最高20分。库存管理与周转率库存周转率25%8次/年根据年度销售成本与平均库存余额计算，周转率越高得分越高，每高于目标1次得分增加5分，最高25分。库存损耗率2%根据实际库存损耗金额与总库存金额的比例计算，损耗率越低得分越高，每降低0.5%得分增加5分，最高25分。缺货率3%根据实际缺货次数与总需求次数的比例计算，缺货率越低得分越高，每降低0.5%得分增加5分，最高25分。库存准确性99%根据实际库存数量与系统记录数量的符合度计算，符合率越高得分越高，符合率每增加1%得分增加2分，最高25分。安全库存水平合理性±5%根据实际安全库存水平与最优安全库存水平的偏差计算，偏差越小得分越高，偏差每减少1%得分增加4分，最高25分。物流与配送优化物流成本占销售额比例25%5%根据年度物流总成本与年度总销售额的比例计算，比例越低得分越高，每降低0.5%得分增加5分，最高25分。配送准时率98%根据客户实际收货时间与约定时间的符合度计算，符合率越高得分越高，符合率每增加1%得分增加2分，最高25分。运输破损率1%根据运输过程中产品破损数量与总运输数量比例计算，破损率越低得分越高，每降低0.5%得分增加5分，最高25分。配送网络覆盖率90%根据配送网络覆盖的区域与目标区域的符合度计算，符合率越高得分越高，符合率每增加1%得分增加2分，最高25分。物流信息化水平95%根据物流信息系统的使用完善度与数据准确度评估，符合度越高得分越高，符合率每增加1%得分增加2分，最高25分。团队管理与协作能力团队绩效达成率20%100%根据团队成员个人绩效的平均达成率计算，达成率越高得分越高，每高于目标1%得分增加4分，最高20分。跨部门协作效率无重大冲突根据与其他部门的协作记录评估，无冲突得满分，每出现一次严重冲突扣5分，最低0分。员工培训覆盖率100%根据团队成员接受培训的比例计算，比例越高得分越高，每高于目标1%得分增加4分，最高20分。员工流失率5%根据实际员工流失人数与团队总人数的比例计算，流失率越低得分越高，每降低0.5%得分增加5分，最高20分。团队创新能力至少提出2项改进方案根据团队提出的创新改进方案的数量和质量评估，提出越多得分越高，每提出1项高质量方案得分增加4分，最高20分。本考核表旨在全面评估供应链经理在智能设备供应链管理中的绩效表现。请根据各项指标的实际情况进行评分，确保数据准确、客观。权重分配已考虑各维度的重要性，请严格按照评分标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考