制造企业生产线经理生产效率及质量控制绩效评定表

制造企业生产线经理生产效率及质量控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率月度生产计划完成率30%95%实际完成量达到目标值的95%及以上得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。订单准时交付率98%准时交付订单数占总订单数的98%及以上得满分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分。生产周期缩短率10%通过优化流程使生产周期缩短10%及以上得满分，每减少1%加0.5分，最高加至10分。产能利用率90%实际产能利用率达到90%及以上得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。生产调度合理性无重大延误无重大生产延误事件得满分，每发生一次重大延误扣5分，最低扣至0分。产品合格率成品一次合格率35%98%成品一次检验合格率达到98%及以上得满分，每低1%扣2.5分，最低扣至0分。返工率3%产品返工率控制在3%及以下得满分，每高1%扣2分，最低扣至0分。客户投诉率低于1%月度客户投诉率低于1%得满分，每高0.1%扣1分，最低扣至0分。质量事故发生率0无重大质量事故发生得满分，每发生一次重大质量事故扣10分，最低扣至0分。质量改进提案采纳率80%提交的质量改进提案采纳率达到80%及以上得满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。生产成本控制单位产品制造成本20%预算值实际单位产品制造成本等于预算值得满分，每高于预算值1%扣1分，每低于预算值1%加0.5分，最高加至10分。物料损耗率2%物料损耗率控制在2%及以下得满分，每高0.5%扣1分，最低扣至0分。能源消耗效率95%预算值实际能源消耗控制在95%预算值及以下得满分，每高于1%预算值扣0.5分，最低扣至0分。生产设备维护成本预算值实际生产设备维护成本等于预算值得满分，每高于预算值1%扣1分，每低于预算值1%加0.5分，最高加至10分。成本节约提案实施效果节约预算的5%通过实施成本节约提案实现预算节约5%及以上得满分，每节约1%加0.5分，最低加至0分。团队管理与协作员工流失率15%低于5%员工流失率低于5%得满分，每高1%扣1分，最低扣至0分。员工培训完成率100%员工培训计划完成率达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。安全生产事故次数0无安全生产事故发生得满分，每发生一次安全生产事故扣3分，最低扣至0分。跨部门协作满意度90分跨部门协作满意度调查得分达到90分及以上得满分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分。团队绩效增长率提升10%通过团队管理使员工绩效平均提升10%及以上得满分，每提升1%加0.5分，最高加至10分。本考核表用于评估制造企业生产线经理在生产效率、产品质量控制、成本控制及团队管理方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配如下：生产计划达成率30%，产品合格率35%，生产成本控制20%，团队管理与协作15%。总分满分为100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：