能源项目经理工作成果考核表

能源项目经理工作成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按期完成率35%100%实际完成时间与计划完成时间偏差不超过5%得满分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按计划完成得满分，每延迟一个里程碑扣除5%，最高扣除25%项目交付质量合格率98%项目交付物经检验合格率≥98%得满分，每降低1%扣除2%，最低不得低于90%项目文档完整性与规范性100%所有项目文档完整、规范并按时提交得满分，每缺失或不符合要求的文档扣除3%，最高扣除15%突发事件响应速度90分钟内重大突发事件响应时间≤90分钟得满分，每延迟10分钟扣除1%，最高扣除10%成本控制与资源管理项目总成本控制率25%-5%项目实际总成本较预算降低≤5%得满分，超出预算每增加1%扣除2%，最高扣除20%预算执行偏差率±5%各分项预算执行偏差≤5%得满分，超出±5%每增加1%扣除1%，最高扣除15%人力成本使用效率95%实际人力成本占预算比例≤95%得满分，每超出1%扣除1%，最高扣除10%设备与材料利用率92%设备与材料实际使用率≥92%得满分，每降低1%扣除1%，最低不得低于85%供应商管理与谈判能力平均节省5%通过谈判使主要供应商价格平均降低5%得满分，每降低1%增加0.5分，最高额外加5%团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90分以上协作方满意度调查平均分≥90分得满分，每降低1分扣除2%，最低不得低于80分项目干系人沟通效率100%所有干系人信息传递及时、准确率达100%得满分，每出现失误或延迟扣除3%，最高扣除15%团队冲突解决能力90%通过有效沟通解决≥90%的团队冲突得满分，每未解决或解决不当的冲突扣除2%，最高扣除10%培训与知识分享参与度100%团队全员参与项目相关培训与知识分享活动达100%得满分，每缺少1人扣除1%，最高扣除5%会议与决策效率80%以上项目例会决议执行率达80%以上得满分，每降低5%扣除2%，最低不得低于65%风险管理与创新风险识别与应对有效性20%95%识别关键风险并制定应对措施的有效性≥95%得满分，每降低1%扣除1%，最高扣除15%安全与合规事故率0项目期间无重大安全或合规事故得满分，每发生一次扣除10%，最高扣除20%技术或管理创新应用1项以上项目实施过程中成功应用≥1项新技术或管理创新得满分，每增加1项额外加5%，最高额外加15%环境与社会影响控制100%所有环保与社会责任要求100%达标得满分，每出现不符项扣除3%，最高扣除15%项目后评估与改进建议100%项目结束后提交完整评估报告并包含可行性改进建议得满分，每缺失或建议不合理扣除2%，最高扣除10%本考核表用于评估能源项目经理在项目周期内的综合工作表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配如下：项目进度与交付35%，成本控制与资源管理25%，团队协作与沟通20%，风险管理与创新20%。总分=Σ(各指标得分×权重)，满分为100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：