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体育赛事组织与执行总监绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与项目管理赛事方案完整性与创新性35%方案覆盖所有关键环节且具有至少2项创新点方案完整性每缺失1项扣5分，创新点每少1项扣3分，总分不超过100分项目预算控制率预算偏差控制在±5%以内偏差每超出1%扣2分，最高扣20分供应商合作成功率核心供应商履约率≥95%履约率每低1%扣2分，最低为0分风险评估与应对重大风险识别率≥90%且预案完整识别率每低1%扣1分，预案不完整扣10分，总分不超过100分项目进度准时完成率关键节点准时完成率≥98%完成率每低1%扣1分，最低为0分赛事现场运营与控制赛事流程执行偏差率30%关键流程偏差率≤3%偏差率每高0.5%扣1分，最高扣15分现场突发事件处理效率平均响应时间≤5分钟响应时间每超出1分钟扣1分，最高扣20分观众满意度（第三方调研）满意度评分≥4.5分（满分5分）评分每低0.1分扣2分，最低为0分媒体与赞助商满意度重要反馈满意度≥90%满意度每低1%扣1分，最低为0分赛事安全与合规指数零重大安全事故，合规检查通过率100%发生重大安全事故扣50分，检查未通过扣20分，总分不超过100分团队管理与协作团队目标达成率20%部门KPI达成率≥95%达成率每低1%扣1分，最低为0分跨部门协作效率平均协作问题解决周期≤48小时周期每超出2小时扣1分，最高扣10分下属培训与发展关键岗位培训覆盖率100%，下属绩效提升率≥15%覆盖率0%扣10分，每低10%扣5分；提升率每低1%扣0.5分，最低为0分团队凝聚力（员工流失率）核心岗位流失率≤10%流失率每高1%扣1分，最高扣10分管理层决策质量重大决策失误次数≤1次/年每次失误扣15分，最高扣30分商业价值与品牌影响赛事收入达成率15%总收入≥预算目标的100%达成率每低1%扣1分，最低为0分赞助商与合作伙伴拓展新增核心赞助商≥2家每少1家扣5分，最高扣20分媒体曝光价值核心媒体报道量≥100篇，曝光价值≥500万报道量每少10篇扣1分，曝光价值每低100万扣2分，最低为0分品牌影响力提升赛事品牌搜索指数年增长率≥20%增长率每低1%扣1分，最低为0分客户忠诚度（复办率）重要客户复办率≥60%复办率每低1%扣1分，最低为0分本考核表适用于体育赛事组织与执行总监岗位，请根据被考核人在考核期内的实际表现，逐项填写评分。评分标准严格遵循各指标定义，最终得分=Σ（单项得分×权重）。权重分配说明：赛事策划与管理为核心职能，权重最高；运营控制是执行关键，次高；团队管理与商业价值分别体现综合能力与战略贡献。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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