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保险产品经理业绩评估绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新与设计新产品开发数量30%2按实际完成的新产品开发数量计分，每个产品计1分，满分为2分，按比例折算得分。产品方案采纳率80%根据产品方案被采纳的比例计分，达到80%得满分，每低5%扣1分。产品竞争力评分4.5由市场部门对产品竞争力进行评分（1-5分），按实际得分计分。客户反馈满意度90%根据客户对产品的满意度调查结果计分，达到90%得满分，每低5%扣1分。产品设计迭代次数1按产品设计的迭代次数计分，每次迭代计0.5分，最多1分，按比例折算得分。业绩达成率保费收入目标达成率35%100%根据实际保费收入与目标的比例计分，达到100%得满分，每低10%扣2分。新产品销售目标达成率110%根据新产品销售量与目标的比例计分，达到110%得满分，每低10%扣2分。市场份额增长率5%根据市场份额的实际增长率计分，达到5%得满分，每低1%扣1分。客户留存率85%根据客户留存率计分，达到85%得满分，每低5%扣1分。销售团队配合度优秀根据销售团队对产品方案的理解和支持程度评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%。市场推广与品牌建设市场活动策划数量20%3按实际策划的市场活动数量计分，每个活动计1分，满分为3分，按比例折算得分。市场活动参与人数500根据市场活动的参与人数计分，达到500人得满分，每低100人扣1分。媒体报道数量5按实际获得的媒体报道数量计分，每个报道计1分，满分为5分，按比例折算得分。品牌知名度提升率10%根据品牌知名度的实际提升率计分，达到10%得满分，每低2%扣1分。市场反馈收集与响应及时根据市场反馈的收集和响应速度评分，及时得满分，一般得70%，不及时得50%。团队管理与协作团队目标达成率15%100%根据团队目标的实际达成率计分，达到100%得满分，每低10%扣2分。团队培训参与率90%根据团队培训的参与率计分，达到90%得满分，每低5%扣1分。跨部门协作效率高效根据跨部门协作的效率评分，高效得满分，良好得80%，一般得60%。团队冲突解决率95%根据团队冲突的实际解决率计分，达到95%得满分，每低5%扣1分。员工满意度调查4.5根据员工满意度调查结果评分（1-5分），按实际得分计分。本考核表旨在全面评估保险产品经理的业绩表现，包括产品创新与设计、业绩达成率、市场推广与品牌建设、团队管理与协作四个维度。请根据实际情况填写各项指标的目标值和评分标准，确保考核结果的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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