制造业生产部生产计划员绩效考核表

制造业生产部生产计划员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划准确性订单完成准时率35%98%按实际完成订单数量与总订单数量之比计算，每低1%扣2分，最高扣10分。计划偏差率5%计算实际生产量与计划生产量之差的绝对值占计划生产量的百分比，每高1%扣1分，最高扣10分。物料需求计划准确性99%按实际物料使用量与需求计划量之比计算，每低1%扣2分，最高扣10分。生产周期达标率95%计算实际生产周期与标准周期之差，每高1%扣1分，最高扣10分。紧急订单处理能力90%评估紧急订单响应及时性和完成质量，按百分比评分，每低1%扣1分，最高扣10分。资源利用率设备利用率25%85%计算设备实际使用时间与总可使用时间的比例，每低1%扣1分，最高扣10分。人员利用率80%计算实际工作时间与标准工作时间的比例，每低1%扣1分，最高扣10分。库存周转率6次/年计算年库存周转次数，每低0.5次扣2分，最高扣10分。生产成本控制预算的98%计算实际生产成本与预算成本之比，每低1%扣2分，最高扣10分。产能负荷均衡性90%评估各生产线负荷均衡度，按百分比评分，每低1%扣1分，最高扣10分。跨部门协作效率信息传递及时性20%95%评估与销售、采购、生产等部门的信息传递准确性和及时性，按百分比评分，每低1%扣1分，最高扣10分。问题解决响应速度4小时计算跨部门问题从提出到解决的平均时间，每超时1小时扣2分，最高扣10分。协作满意度4.5分（满分5分）根据协作部门满意度调查评分，每低0.1分扣2分，最高扣10分。会议参与有效性85%评估会议参与次数与提出有效建议的比例，按百分比评分，每低1%扣1分，最高扣10分。流程优化贡献1项/季度根据提出并实施的跨部门协作流程优化方案数量，每少1项扣2分，最高扣10分。数据分析与优化能力生产数据分析准确性20%98%评估生产数据分析的准确性和完整性，按百分比评分，每低1%扣2分，最高扣10分。生产异常预测能力85%评估对生产异常（如设备故障、物料短缺）的预测准确性和提前量，按百分比评分，每低1%扣1分，最高扣10分。生产效率提升建议2项/半年根据提出并实施的生产效率提升建议数量，每少1项扣2分，最高扣10分。数据分析工具应用熟练度90%评估使用数据分析工具（如Excel、MES系统）解决实际问题的能力，按百分比评分，每低1%扣1分，最高扣10分。优化方案落地效果成本降低5%根据优化方案实施后对生产成本的实际降低效果，每低1%扣2分，最高扣10分。本考核表旨在全面评估制造业生产部生产计划员的工作表现，包括生产计划准确性、资源利用率、跨部门协作效率以及数据分析与优化能力四个维度。请根据实际工作表现，对照各项指标和评分标准进行评分。权重分配如下：生产计划准确性35%，资源利用率25%，跨部门协作效率20%，数据分析与优化能力20%。总权重为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：