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市场营销策略策划师成果效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分策略创新性策略独特性30%提出至少3项创新营销策略每项创新策略符合市场趋势且具有独特性，得3分，最多15分策略可行性提出的策略80%以上具备可执行性每项策略经评估后确认可行性得2分，满分10分策略前瞻性策略能预见未来市场变化并提前布局策略经评审确认具有前瞻性得3分，最多15分策略整合度策略与公司整体营销目标匹配度达90%以上匹配度每高10%得2分，最多10分策略落地指导提供清晰实施指导文档覆盖80%以上策略每项策略有完整指导文档得2分，满分10分执行效果项目达成率35%负责的策略项目完成率不低于85%每高5%得3分，最高15分预算控制率项目实际支出不超过预算的5%偏差每低于1%得2分，最高10分ROI贡献率策略执行带来的ROI不低于行业平均水平每高于行业平均1个百分点得2分，最高10分跨部门协作与相关部门协作满意度达90%以上满意度每高10%得2分，最高10分效果复盘质量完成至少4次高质量项目复盘报告每份报告得2分，满分8分团队协作团队贡献度20%在团队中担任核心角色占比超过60%占比每高10%得2分，最高10分知识分享至少组织2次策略培训或分享会每次分享会得3分，最多6分反馈质量提出的团队改进建议被采纳率超过70%采纳率每高10%得2分，最高10分沟通效率关键沟通响应时间不超过24小时每次响应及时得2分，最多8分团队冲突解决参与解决的团队冲突中90%达成共识解决率每高10%得2分，最高10分市场影响力策略影响力15%主导的策略被至少3个部门应用每个应用部门得3分，最多9分行业认可度策略获得至少1次行业媒体报道或奖项每次认可得3分，最多6分客户满意度策略执行后客户满意度调研得分不低于4.5/5每高0.1分得2分，最高10分策略推广策略案例被公司内部至少推广3次每次推广得2分，最多6分创新影响力策略推动公司营销模式创新占比达15%以上占比每高5%得2分，最高10分本考核表用于评估市场营销策略策划师的工作成果与绩效。请根据被考核人在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。评分时需结合具体数据与实际案例，确保评价客观公正。权重分配说明：策略创新性（30%）体现前瞻性与独特性；执行效果（35%）反映落地能力；团队协作（20%）考察协同价值；市场影响力（15%）衡量外部贡献。总分计算：各指标得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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