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文档简介
近期,为切实筑牢安全生产防线,落实上级关于安全生产专项整治的工作部署,我单位围绕生产全流程、各环节启动了安全生产专项整治自查工作。自X月X日至X月X日,通过全面排查、重点核查、问题溯源等方式,对安全生产管理体系、现场作业规范、设备设施运行等方面进行了系统梳理,现将自查情况总结如下:一、自查工作组织与实施(一)组织保障成立以主要负责人为组长的自查工作组,明确安全管理、技术、生产等部门职责,制定《安全生产专项整治自查方案》,细化“设备设施、制度执行、人员操作”三类排查清单,确保责任到岗、任务到人。(二)排查范围与内容覆盖生产车间、仓储区域、特种设备、电气系统、消防设施等重点部位,重点核查:安全生产制度执行(如操作规程修订、隐患整改闭环);设备设施运行状态(如特种设备年检、防护装置有效性);员工安全培训(如新员工“三级教育”、特种作业持证情况);应急管理体系(如应急物资储备、演练效果评估)。(三)排查方式采取“现场检查+资料审核+员工访谈”相结合的方式:现场检查:实测设备运行参数、核验防护装置完整性;资料审核:查阅安全台账、操作规程修订记录、隐患整改报告;员工访谈:随机询问一线员工对安全制度的知晓度与执行情况。二、自查发现的主要问题(一)制度执行层面1.部分岗位安全操作规程未及时更新(如XX工序操作规程仍沿用旧版工艺标准),与现有设备技术参数不匹配;2.安全隐患排查台账记录存在滞后,个别隐患“整改验证”环节缺失(如XX区域设备异响问题仅记录整改措施,未附验收报告)。(二)设备设施管理1.XX车间的XX型号起重机限位装置灵敏度不足,未达到安全运行标准;2.仓储区域3个配电箱防护盖缺失,裸露带电部件存在触电风险;3.消防水泵房压力表显示压力不足,未触发自动补水装置。(三)人员作业规范1.抽查发现3名新入职员工未完全掌握特种作业设备(如叉车)操作流程,存在违规启动设备的现象;2.仓储区域货物堆放超黄色等高线,占用消防通道约0.5米,影响应急疏散。(四)应急管理环节1.办公楼、车间共5具灭火器压力不足(指针低于绿色区域),未定期检测;2.202X年应急演练总结未形成针对性改进措施,演练效果评估流于形式(如未分析“救援响应延迟”的根本原因)。三、整改措施及落实情况针对上述问题,逐项制定整改措施,明确整改时限与责任人:问题类型具体问题整改措施整改时限责任人整改成效-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------制度执行操作规程未更新技术部门牵头,7个工作日内完成修订,经专家评审后发布实施7日张XX新版规程已发布,覆盖12个工序的设备参数与操作要点设备设施起重机限位装置失灵联系厂家调试,3日内完成;同步检测同类型设备3日李XX限位装置灵敏度达标,同批次5台设备完成专项检测人员作业新员工特种作业不规范人力资源部联合安全部开展再培训,考核合格后方可上岗5日王XX3名员工考核通过,建立“新员工实操跟踪表”应急管理灭火器压力不足后勤部门2日内完成充装,建立“每月巡检台账”2日赵XX10具灭火器全部达标,巡检台账实现“一器一码”动态管理截至目前,8项问题已完成整改(如起重机调试、配电箱防护盖更换等),剩余2项(如操作规程修订)正按计划推进,预计X月X日前全部完成。整改后,设备运行稳定性提升30%,员工违规操作率下降至0.5%,现场安全隐患同比减少60%。四、下一步工作计划(一)强化日常管控推行“班组日查、部门周查、公司月查”三级巡查机制,将隐患排查纳入绩效考核(占比15%),确保问题“早发现、早处置”。(二)深化培训教育每季度开展“安全技能大比武”“案例警示教育”活动,针对新设备、新工艺更新培训内容(如XX设备智能监控系统操作),提升全员安全素养。(三)完善应急管理每半年组织一次综合应急演练,结合季节特点(如雨季防汛、冬季防火)开展专项演练,同步优化“应急响应流程图”,明确各岗位3分钟内响应职责。(四)推进长效机制建立安全生产“回头看”制度,对整改完成的问题每季度复查;引入第三方机构开展年度安全评估,推动管理水平从“合规达标”向“本质安全”升级。五、总结本次安全生产专项整治自查,既暴露了管理体系的短板(如制度更新滞后、应急演练形式化),也验证了“问题导向、闭环整改”的有效性。下一步,我单位将以“时时放心不下”的责任感,持续压实安全
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