服装设计师服装行业产品开发绩效评定表

服装设计师服装行业产品开发绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新能力原创设计提案质量35%提交3个以上具有市场潜力的原创设计提案根据提案的新颖性、市场契合度、工艺可行性综合评分，每个提案满分为10分，总分50分，按比例计分设计稿完成度与准确性每季度完成至少10张高质量设计稿根据设计稿的完整性、细节处理、色彩搭配、版型合理性进行评分，每张满分为10分，总分100分，按比例计分设计风格一致性确保季度内设计作品符合品牌定位由品牌管理团队评估设计风格与品牌定位的匹配度，满分20分，完全匹配得满分，部分匹配按比例扣分设计迭代优化效果根据市场反馈优化设计方案至少2次根据优化后的设计方案在实际销售中的表现进行评分，每次优化满分为10分，总分20分，按比例计分设计提案采纳率季度内设计提案采纳率不低于60%统计季度内设计方案被采纳的数量，每采纳1个方案加5分，最高25分产品开发效率设计周期完成率25%季度内设计周期完成率不低于90%根据设计方案按时提交的比例进行评分，每完成1个周期得10分，最高100分，按比例计分设计资源利用率每季度有效利用设计软件及团队资源完成至少5个完整设计项目根据设计过程中资源使用效率及项目完成度综合评分，每个项目满分为10分，总分50分，按比例计分设计文件规范性设计文件符合公司标准模板要求根据设计文件的完整性和规范性进行评分，满分20分，完全符合标准得满分，部分符合按比例扣分跨部门协作效率每季度至少完成2次与生产、市场部门的顺畅协作根据协作过程中的沟通频率、问题解决速度及方案接受度进行评分，每次满分为10分，总分20分，按比例计分设计成本控制设计方案在预算范围内完成比例不低于80%统计设计方案实际成本与预算的差异，每节约10%加2分，最高10分市场反馈与成果转化产品销售贡献率25%设计产品季度销售额占品牌总销售额比例不低于15%根据设计产品实际销售额与品牌总销售额的比值进行评分，每增加1%加2分，最高25分产品市场好评度设计产品平均用户评分不低于4.5分（满分5分）根据电商平台或调研机构提供的用户评价数据进行评分，每增加0.1分加2分，最高25分设计产品复购率设计产品季度复购率不低于40%根据设计产品购买用户重复购买的比例进行评分，每增加5%加5分，最高25分产品创新影响力季度内设计产品获得行业媒体报道或奖项至少1次根据媒体报道的层级、奖项的级别进行评分，每个事件满分为10分，总分20分，按比例计分客户需求响应速度每季度至少响应并完成3个基于客户反馈的设计调整根据设计调整的及时性及效果进行评分，每次满分为10分，总分30分，按比例计分团队协作与知识分享团队设计任务分担15%季度内主动承担至少2个跨团队设计项目根据项目复杂度及完成质量进行评分，每个项目满分为10分，总分20分，按比例计分设计经验分享次数每季度至少进行1次设计经验分享会根据分享内容的深度、实用性及团队反馈进行评分，每次满分为10分，总分10分，按比例计分新人设计指导效果季度内指导至少1名新入职设计师完成基础设计任务根据被指导设计师的进步速度及团队评价进行评分，满分为10分，按比例计分设计工具使用优化每季度提出至少1条设计工具或流程优化建议根据建议的实施效果及团队采纳度进行评分，每个建议满分为5分，最高25分，按比例计分团队冲突解决能力季度内至少成功调解1次团队设计相关冲突根据冲突解决的效率及后续影响进行评分，每次满分为10分，总分10分，按比例计分本考核表旨在全面评估服装设计师在产品开发过程中的专业能力、效率及市场成果。请各部门主管根据设计师季度内实际表现，对照各维度指标进行客观评分。权重分配中，产品设计创新能力占比最高，其次为产品开发效率与市场反馈成果转化，最后为团队协作与知识分享。评分时请结合具体案例及数据，确保评价的公正性与可追溯性。最终得分由各维度加权平均得出，可作为绩效奖金及晋升的重要参考依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：