网络信息安全年度工作计划及实施方案

为贯彻落实《网络安全法》《数据安全法》等法律法规要求，结合单位信息化建设实际，有效防范化解网络信息安全风险，提升整体安全防护能力，特制定本年度网络信息安全工作计划及实施方案。一、总体思路与目标（一）指导思想以“主动防御、动态防护、精准管控、全员参与”为原则，围绕业务系统稳定运行、数据安全合规、安全能力升级三大核心方向，构建“技术+管理+人员”三位一体的网络安全防护体系，为单位数字化转型提供安全支撑。（二）年度目标1.安全事件管控：全年重大网络安全事件（如勒索病毒、数据泄露）发生率为0，一般安全事件响应处置时效提升50%，漏洞整改闭环率达100%。2.体系建设：完成等级保护2.0对应级别测评，修订完善网络安全管理制度10项以上，搭建基于零信任的访问控制架构。3.数据安全：实现核心业务数据分类分级全覆盖，敏感数据加密存储率达100%，数据备份恢复成功率100%。4.人员能力：开展网络安全培训不少于6场（覆盖全员），组织实战化应急演练2次，提升应急处置协同能力。二、重点工作任务（一）优化安全管理体系，夯实制度保障1.制度体系迭代：一季度完成现有安全制度梳理，结合《个人信息保护法》等新规及行业标准，修订网络安全责任分工、事件报告处置、外包安全管理等制度，明确各部门安全职责与考核指标；二季度组织制度宣贯培训，确保全员知晓执行要求。2.管理流程闭环：建立“风险评估-整改跟踪-效果验证”闭环机制，每月开展安全巡检，每季度发布安全态势报告，同步更新风险台账，确保问题整改可追溯、可验证。（二）强化技术防护能力，构建主动防御体系1.安全架构升级：二季度启动零信任架构试点，针对远程办公、第三方接入场景，部署身份认证、动态授权、微隔离等技术，逐步替代传统VPN，实现“永不信任、持续验证”的访问控制；三季度完成核心业务系统安全加固（含Web应用防火墙策略优化、数据库审计规则完善）。2.威胁监测与响应：优化安全运营中心（SOC）能力，引入ATT&CK框架指导威胁狩猎，每日开展日志分析、流量检测（重点监测勒索病毒、供应链攻击等新型威胁）；建立7×24小时应急响应机制，与主流安全厂商签订应急支援协议，确保重大威胁1小时内响应处置。（三）深化数据安全治理，保障数据全生命周期安全1.数据分类分级：一季度完成核心业务系统数据资产盘点，依据《数据安全法》要求，对客户信息、交易数据等进行分类（公开/内部/敏感）、分级（低/中/高），形成数据资产清单并动态更新。2.数据安全防护：二季度针对高敏感数据，部署数据脱敏、动态水印技术，在测试/开发环境实现敏感数据“可用不可见”；三季度完成核心数据库加密改造，确保数据存储、传输全链路加密；同步优化数据备份策略（采用“异地异机”备份），每周开展恢复演练。（四）提升人员安全素养，筑牢全员防护意识1.分层培训体系：一季度制定培训计划，针对管理层开展“网络安全合规与战略”培训，针对技术人员开展“攻防实战与漏洞挖掘”培训，针对普通员工开展“钓鱼邮件识别、密码安全”等基础培训（采用线上微课+线下工作坊结合的方式，每两个月覆盖一类人群）。2.实战化演练：二季度组织钓鱼邮件模拟演练，三季度开展勒索病毒应急演练（通过真实场景模拟，检验人员响应流程与技术处置能力）；演练后出具复盘报告并优化应急预案。（五）合规与审计，确保安全建设符合监管要求1.等级保护测评：一季度启动等级保护2.0测评筹备（梳理系统资产、安全措施），二季度完成测评机构选型，三季度配合完成测评并针对问题项制定整改计划，四季度完成整改并申请复评。2.合规检查与审计：每半年开展一次内部合规审计（重点检查数据跨境传输、个人信息处理等环节），对照监管要求形成审计报告，及时整改违规点。三、实施步骤与时间安排（一）第一季度：规划启动期完成安全制度梳理与修订（1-2月）；开展数据资产盘点与分类分级（2-3月）；启动零信任架构试点方案设计（3月）。（二）第二季度：建设攻坚期组织制度宣贯与全员基础培训（4月）；部署零信任试点并完成核心系统加固（5-6月）；开展钓鱼邮件演练与数据脱敏部署（6月）。（三）第三季度：优化提升期完成等级保护测评与问题整改（7-8月）；开展勒索病毒应急演练（8月）；完成核心数据库加密改造（9月）。（四）第四季度：总结复盘期开展年度安全考核与全员能力评估（10月）；发布年度安全态势报告与改进计划（11月）；完成全年工作复盘与下年度规划筹备（12月）。四、保障措施（一）组织保障成立由分管领导任组长的网络安全工作领导小组，下设技术组（负责技术实施）、管理组（负责制度流程）、应急组（负责事件处置），明确各小组职责与人员分工；每月召开工作例会，协调解决推进中的问题。（二）资源保障1.人员：配备专职安全运维人员，与第三方安全厂商签订驻场服务协议，确保技术支持到位；2.资金：年度安全预算不低于信息化总投入的15%，重点保障安全设备升级、测评服务、培训演练等支出；3.工具：更新漏洞扫描、威胁检测、数据加密等工具的License，引入自动化运维平台提升管理效率。（三）考核机制将网络安全工作纳入部门绩效考核，对漏洞整改及时率、培训参与率、事件处置时效等指标进行量化考核；对表现突出的团队/个人给予奖励，对落实不力的部门限期整改并约谈负责人。（四）沟通协作建立内部跨部门沟通机制（每月召开安全协调会，共享风险信息）；与行业主管部门、公安网安部门保持沟通（及时获取监管要求与威