总经理安全管理责任制实施细则

总经理安全管理责任制实施细则一、总则（一）制定目的为全面落实企业安全生产主体责任，强化总经理在安全管理中的核心职责，防范生产安全事故发生，保障员工生命健康与企业财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》等法律法规及企业实际运营需求，制定本实施细则。（二）适用范围本细则适用于企业总经理在安全生产管理中的职责履行、工作开展及责任落实，覆盖企业生产经营全流程、各场所及全体从业人员，同时包含对承包商、供应商等相关方的安全管理责任。二、责任定位与范围总经理作为企业安全生产第一责任人，对企业安全生产工作负全面领导责任，责任范围涵盖：企业所有生产经营活动的安全合规性；企业所属全部场所（含办公区、生产区、仓储区及临时作业场所）的安全管理；全体从业人员的安全权益保障与行为规范；承包商、供应商等相关方在企业范围内作业的安全管控。三、核心职责内容（一）制度与体系建设组织制定（或修订）企业安全生产规章制度、操作规程及应急预案，确保制度覆盖所有作业环节，且与国家法规、行业标准保持一致；推动建立“横向到边、纵向到底”的安全责任体系，明确各部门、各岗位的安全职责，将责任分解至具体人员并签订责任书。（二）安全投入保障保障安全生产费用足额提取并规范使用，重点用于安全设施建设、设备维护、隐患治理、应急物资储备、从业人员安全培训及劳动防护用品配备等；审批安全技术改造、自动化控制系统升级等项目，优先采用本质安全型技术与装备，从源头降低安全风险。（三）教育培训与能力提升组织制定年度安全培训计划，确保主要负责人、安全管理人员及特种作业人员100%持证上岗，其他从业人员接受岗前、岗中及转岗培训；每半年至少组织一次全员安全警示教育，通过案例分析、应急演练等形式提升员工安全意识与应急处置能力。（四）隐患排查与治理每季度牵头组织一次全要素安全检查，涵盖设备设施、作业环境、人员行为、制度执行等方面，对发现的隐患建立“一患一档”，明确整改责任、措施及时限；对重大安全隐患实行挂牌督办，亲自跟踪整改进度，确保隐患消除前采取可靠的防范措施，必要时暂停相关作业。（五）应急管理与事故处置批准企业综合应急预案及专项预案，每年度组织至少一次综合性应急演练，检验预案有效性与队伍实战能力；发生生产安全事故时，立即启动应急预案，赶赴现场指挥救援，按照“四不放过”原则组织事故调查与处理，及时向有关部门报告并落实整改措施。（六）安全文化与长效机制推动安全文化建设，将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针融入企业管理理念，鼓励员工参与安全管理，对安全建议与隐患举报给予奖励；每季度主持召开安全生产委员会会议，听取安全工作汇报，研究解决重大安全问题，审议安全目标、考核方案及投入计划。（七）相关方安全管控审批承包商、供应商的准入资质，要求其签订安全协议并明确双方责任；定期检查相关方作业现场，督促其落实安全措施，对违规行为责令停工整改。四、保障与支撑机制（一）组织保障设立安全生产管理机构，按规定配备专职安全管理人员，支持其独立开展工作；明确分管安全的副总经理职责，授权其统筹日常安全管理工作，总经理定期听取工作汇报并提供资源支持。（二）技术保障建立安全技术研发与应用机制，鼓励技术创新，推广先进的安全监测、预警及防护技术；每年组织一次安全现状评价或风险评估，根据结果优化安全管理策略。（三）沟通与协同建立内部安全信息沟通机制，要求各部门每周上报安全动态，重大问题即时报告；加强与政府监管部门、行业协会的沟通，及时掌握法规政策变化，主动接受监督检查。五、考核与问责（一）考核机制将安全生产工作纳入企业绩效考核体系，总经理的安全绩效与企业整体绩效、个人薪酬直接挂钩；每年度开展安全责任履职考核，考核结果作为职务晋升、评优评先的重要依据。（二）问责机制发生一般及以上生产安全事故，或因隐患整改不力导致事故风险升级的，按照国家法律法规及企业制度追究总经理领导责任，视情节给予行政处分、经济处罚；对瞒报、迟报事故或干扰事故调查的，依法依规从严处理。六、附则1.本细则由企业安全生产委员会负责解释，自发布之日起施行；2.当国家法规政策调整或企业组织架构、业务范围发生变化时，由安委会牵头修订本细则。说明：本细则