出版业编辑内容策划与校对绩效考核表_第1页
出版业编辑内容策划与校对绩效考核表_第2页
出版业编辑内容策划与校对绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

出版业编辑内容策划与校对绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划质量选题创新性35%提出3个以上具有市场潜力的创新选题根据选题的新颖性、市场契合度、可行性综合评分，每满足一项加分条件得2分，满分10分内容深度与价值策划内容覆盖行业前沿动态，提供专业见解由编辑部专家评审，根据内容的深度、准确性、参考价值评分，满分10分内容结构合理性策划方案逻辑清晰，章节安排合理根据方案评审意见评分，每项缺陷扣1分，满分10分市场反馈策划内容的市场接受度达到预期根据读者调研数据评分，每提升5%市场满意度加1分，满分10分策划执行效率按时完成策划方案交付提前完成加3分，延迟1天扣1分，满分10分校对质量文字错误率30%每万字错误率低于0.5个每超过0.5个错误扣1分，满分10分格式规范符合度符合出版社格式标准根据格式检查结果评分，每项不符合扣0.5分，满分10分专业术语准确性无专业术语使用错误根据专业评审评分，每项错误扣1分，满分10分校对及时性在规定周期内完成校对提前完成加2分，延迟1天扣1分，满分10分读者反馈读者对内容质量的正面反馈占比超过80%每提升5%加1分，满分10分团队协作与沟通跨部门协作效率20%与设计、营销部门协作顺畅根据协作记录评分，每项不畅扣1分，满分10分意见采纳率接受编辑组内建设性意见的比例超过70%每提升5%加1分，满分10分会议参与质量主动提出建设性意见根据会议记录评分，每项有效意见加1分，满分10分工作交接清晰度工作交付文档完整准确根据交接记录评分，每项缺失扣0.5分，满分10分团队支持度同事支持评分超过8分（满分10分）根据匿名测评评分，每提升1分加1分，满分10分职业发展能力行业知识更新15%年度完成至少5次行业培训或学习每完成一次加1分，满分10分工作流程优化提出至少1项工作流程改进方案根据方案实施效果评分，满分10分新技能掌握掌握至少1项新技术或工具（如编辑软件）根据技能考核评分，满分10分工作主动性主动承担额外责任根据承担任务记录评分，满分10分持续改进记录年度内工作改进次数超过3次每次改进加1分，满分10分本考核表用于评估出版业编辑在内容策划与校对岗位的绩效表现。请根据被考核人在各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。各维度权重已预设，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论