交通规划师城市交通项目负责人绩效评定表

交通规划师城市交通项目负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与执行能力规划方案完整性与可行性35%方案完整覆盖所有关键要素，可行性达90%以上根据方案覆盖关键要素的完整性和技术可行性进行评分，每缺失一个关键要素扣2分，可行性每低10%扣1分，最高扣10分，剩余分数按比例换算项目进度管理按计划完成项目关键节点，延迟不超过10%根据项目关键节点完成时间评分，每延迟一个节点扣3分，延迟时间每超过10%扣1分，最高扣15分，剩余分数按比例换算成本控制能力项目总成本控制在预算范围内±5%根据实际成本与预算差异评分，超出预算5%以内每增加1%扣1分，超出预算5%以上每增加1%扣2分，最高扣20分，剩余分数按比例换算团队协作与沟通有效协调各团队，关键沟通事项达成率90%以上根据团队协作效率和沟通事项达成率评分，每出现一次沟通不畅导致的问题扣2分，达成率每低10%扣1分，最高扣10分，剩余分数按比例换算风险应对能力识别并有效应对至少3项重大风险根据风险识别的及时性和应对效果评分，每遗漏一项重大风险扣3分，应对效果每低10%扣1分，最高扣15分，剩余分数按比例换算技术专业能力交通流量分析准确性30%分析结果误差率低于5%根据分析结果与实际数据的误差率评分，误差率每高于5%扣1分，最高扣10分，剩余分数按比例换算规划方案创新性提出至少2项创新性解决方案根据方案的创新程度和可行性评分，每提出一项创新方案且可行加3分，方案不可行不加分，最高加15分，剩余分数按比例换算政策法规符合度方案完全符合国家和地方相关政策法规根据方案与政策法规的符合程度评分，每出现一处不符合扣3分，最高扣15分，剩余分数按比例换算技术方案合理性方案技术参数合理，无重大缺陷根据技术方案的合理性和缺陷程度评分，每出现一处重大缺陷扣3分，最高扣15分，剩余分数按比例换算新技术应用能力成功应用至少1项新技术或工具根据新技术应用的有效性和效果评分，成功应用且效果显著加5分，效果一般加2分，未应用不加分，最高加10分，剩余分数按比例换算团队管理与领导力团队建设与凝聚力20%团队士气高昂，凝聚力强，冲突率低于5%根据团队士气、凝聚力及冲突率评分，士气低落或冲突率高于5%每出现一次扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例换算人才培养与发展团队成员技能提升率不低于20%根据团队成员技能提升和培养效果评分，每低10%扣1分，最高扣10分，剩余分数按比例换算决策效率与质量关键决策在规定时间内完成且质量高根据决策效率和决策质量评分，每延迟一次关键决策扣2分，决策质量低扣3分，最高扣15分，剩余分数按比例换算激励与约束机制有效激励团队，约束机制合理根据激励效果和约束机制的合理性评分，激励效果差或约束不合理每出现一次扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例换算资源调配能力合理调配团队内外部资源根据资源调配的合理性和效率评分，每出现一次资源浪费或调配不当扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例换算成果与影响力项目成果影响力15%项目成果显著改善城市交通状况，获得相关部门认可根据项目成果的实际影响和认可程度评分，影响显著且获认可加5分，影响一般加2分，未获认可不加分，最高加10分，剩余分数按比例换算行业影响力参与行业标准制定或发表重要论文根据行业影响力评分，参与标准制定加5分，发表重要论文加3分，未参与或发表不加分，最高加8分，剩余分数按比例换算客户满意度客户满意度调查得分高于85分根据客户满意度评分，每低5%扣1分，最高扣10分，剩余分数按比例换算项目推广与示范效应项目经验被推广或作为示范案例根据项目推广和示范效应评分，成功推广加5分，作为示范案例加3分，未推广不加分，最高加8分，剩余分数按比例换算可持续发展性项目方案具备长期可持续性根据方案的长远影响和可持续性评分，可持续性差每项扣2分，最高扣10分，剩余分数按比例换算本考核表用于评定交通规划师城市交通项目负责人的综合绩效，请根据负责人的实际表现填写各指标评分。权重分配如下：项目规划与执行能力35%，技术专业能力30%，团队管理与领导力20%，成果与影响力15%。评分标准详见各指标说明，最终得分按权重加权计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签