保险公司营销策划部推广经理任务达成考核表

保险公司营销策划部推广经理任务达成考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度保费收入目标达成率40%100%实际保费收入/月度保费收入目标×100%，按达成率比例评分，低于80%不得分，80%-99%按比例得分，100%得满分。季度新单签约数量达成率100%实际新单签约数量/季度新单签约数量目标×100%，按达成率比例评分，低于80%不得分，80%-99%按比例得分，100%得满分。年度重点产品推广完成率100%实际完成推广的产品数量/年度重点产品推广总数×100%，按完成率比例评分，低于80%不得分，80%-99%按比例得分，100%得满分。团队平均客单价提升5%（实际团队平均客单价-上周期团队平均客单价）/上周期团队平均客单价×100%，按提升比例评分，提升5%-10%得满分，3%-5%按比例得分，低于3%不得分。客户满意度评分4.5分（满分5分）按客户满意度调查得分评分，4.5分及以上得满分，4.0-4.4分按比例得分，低于4.0分不得分。市场推广活动效果活动曝光量25%100万次实际曝光量/活动曝光量目标×100%，按达成率比例评分，低于80%不得分，80%-99%按比例得分，100%得满分。活动互动率10%（活动点击量+活动报名量）/活动曝光量×100%，按达成率比例评分，低于8%不得分，8%-10%按比例得分，10%得满分。活动转化率5%（活动带来的新单签约数量）/活动曝光量×100%，按达成率比例评分，低于4%不得分，4%-5%按比例得分，5%得满分。推广预算执行效率每万元保费收入成本低于500元实际保费收入成本/实际推广预算×100%，按成本控制比例评分，低于500元得满分，550-500元按比例得分，高于550元不得分。竞争对手活动响应速度72小时内完成响应按响应速度评分，72小时内完成响应得满分，48-72小时按比例得分，超过72小时不得分。团队管理与协作团队培训计划完成率20%100%实际完成培训场次/计划培训场次×100%，按完成率比例评分，低于90%不得分，90%-99%按比例得分，100%得满分。团队人员稳定性流失率低于10%（期末团队人数-期初团队人数）/期初团队人数×100%，按流失率控制比例评分，低于10%得满分，12%-10%按比例得分，高于12%不得分。跨部门协作满意度4.5分（满分5分）按跨部门协作满意度调查得分评分，4.5分及以上得满分，4.0-4.4分按比例得分，低于4.0分不得分。团队绩效目标达成率团队整体目标达成率不低于95%团队实际保费收入目标达成率/4个团队成员的平均值×100%，按达成率比例评分，95%-100%得满分，90%-95%按比例得分，低于90%不得分。团队知识库贡献度每月至少贡献2篇有效案例实际贡献案例数量/月度目标贡献案例数量×100%，按达成率比例评分，低于1篇不得分，1-2篇按比例得分，2篇得满分。创新与策略优化创新营销方案数量15%2个按实际提出并实施的创新营销方案数量评分，0个不得分，1个得50%，2个得满分。方案采纳成功率80%（成功采纳的创新营销方案数量）/提出的创新营销方案总数×100%，按采纳率比例评分，低于60%不得分，60%-80%按比例得分，80%得满分。方案实施效果提升率提升15%的保费收入（方案实施后保费收入-方案实施前保费收入）/方案实施前保费收入×100%，按提升率比例评分，提升15%-20%得满分，10%-15%按比例得分，低于10%不得分。行业趋势分析报告质量获得至少3个部门采纳建议按行业趋势分析报告中建议采纳情况评分，0个采纳不得分，1-3个采纳得50%，3个以上采纳得满分。数字化工具应用率推广团队数字化工具使用率100%按推广团队数字化工具使用比例评分，低于95%不得分，95%-100%按比例得分，100%得满分。本考核表用于评估保险公司营销策划部推广经理在销售业绩、市场推广活动效果、团队管理与协作、创新与策略优化四个维度的任务达成情况。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分为各维度得分乘以权重之和。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管