能源行业新能源项目经理绩效评定表

能源行业新能源项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按期完成率30%100%按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。关键里程碑达成率95%按实际达成关键里程碑数量与计划达成关键里程碑数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。项目延期次数0次每发生1次项目延期扣5分，最高扣20分。交付文档完整度100%按交付文档的完整性与准确性评分，每缺失或错误1项扣2分，最高扣10分。客户对交付质量的满意度90分根据客户满意度调查评分，每低1分扣2分，最高扣10分。成本控制与资源管理项目总成本控制率25%不超过预算的5%按实际项目总成本与预算的差值计算，超出预算1%扣2分，最高扣15分。人力成本使用效率预算的95%按实际人力成本与预算的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。设备与物料利用率90%按实际设备与物料使用效率与目标的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。风险管理应对有效性100%按风险应对措施的有效性评分，每失效1项扣2分，最高扣10分。供应商管理与合作100%按供应商履约情况与合作关系评分，每出现1次重大问题扣2分，最高扣10分。团队管理与沟通协调团队目标达成率20%100%按团队整体目标完成情况与计划的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。团队成员满意度90分根据团队成员满意度调查评分，每低1分扣2分，最高扣10分。跨部门沟通效率100%按跨部门沟通的及时性与有效性评分，每出现1次重大沟通障碍扣2分，最高扣10分。内部流程规范执行率95%按内部流程规范执行的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。团队冲突解决能力100%按团队冲突解决的有效性评分，每出现1次未解决的冲突扣2分，最高扣10分。技术创新与市场拓展新技术应用数量25%3项按实际应用的新技术数量计算，每少1项扣2分，最高扣10分。技术创新成果转化率80%按技术创新成果转化为实际效益的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。项目市场竞争力提升显著提升按项目对市场竞争力的影响程度评分，显著提升得满分，一般提升扣5分，未提升扣10分。客户关系维护与拓展100%按客户关系维护与拓展的效果评分，每出现1次客户流失扣2分，最高扣10分。行业影响力与品牌建设显著提升按行业影响力与品牌建设的提升程度评分，显著提升得满分，一般提升扣5分，未提升扣10分。本考核表用于评估能源行业新能源项目经理在项目执行期间的工作表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配分别为：项目进度与交付30%，成本控制与资源管理25%，团队管理与沟通协调20%，技术创新与市场拓展25%。评分标准已在各指标中详细说明，请仔细阅读并公平公正地完成评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：