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化妆品公司研发部产品经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力新产品立项成功率35%80%根据市场调研和可行性分析，评估立项通过率，每高于目标值1%加1分，最高加10分创新配方研发数量3项/年度每完成1项创新配方研发，加5分，最高加20分专利申请数量1项/年度每申请1项专利，加10分，最高加30分创新产品市场接受度新产品上市后6个月内复购率>60%根据市场反馈数据评估，每高于目标值5%加2分，最高加10分跨部门创新协作效率完成创新项目时，跨部门协作满意度>85%通过问卷调查评估，每高于目标值3%加1分，最高加15分产品开发效率项目按时交付率25%90%评估所有项目完成时间与计划时间的偏差，每高于目标值1%加1分，最高加10分研发周期缩短率10%对比历史数据，每缩短周期1%，加5分，最高加25分研发成本控制率预算内完成超出预算10%以内不扣分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分测试样品稳定性首次测试成功率>95%每高于目标值2%加1分，最高加10分文档完整度所有项目文档符合公司规范通过内部审计评估，每低于目标值5%扣2分，扣分不超过10分市场与销售协同产品卖点提炼精准度20%与销售团队满意度>90%通过销售团队反馈评估，每高于目标值2%加1分，最高加10分销售培训覆盖率新产品上市前100%完成销售培训每低于目标值5%扣2分，扣分不超过10分产品市场反馈响应速度平均响应时间48小时每低于目标值2小时加1分，最高加10分产品迭代改进数量根据市场反馈完成至少2次产品改进每完成1次有效改进加5分，最高加20分销售团队对产品满意度评分>4.5/5通过销售调研评分，每高于目标值0.1加1分，最高加10分团队协作与知识管理跨部门沟通有效性20%重大分歧率15%通过内部沟通记录评估，每低于目标值3%加1分，最高加10分知识文档贡献度年度贡献至少5篇高质量文档每贡献1篇加2分，最高加10分新员工培训覆盖率团队新成员100%参与培训每低于目标值5%扣2分，扣分不超过10分团队内部知识分享次数每月至少1次每低于目标值1次扣1分，扣分不超过10分团队目标达成率团队整体绩效达标率>95%通过团队绩效汇总评估，每高于目标值2%加1分，最高加10分本考核表用于评估化妆品公司研发部产品经理的年度绩效表现。请根据产品经理在产品创新能力、产品开发效率、市场与销售协同、团队协作与知识管理四个维度的实际工作表现，对照各项指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配为：产品创新能力35%，产品开发效率25%，市场与销售协同20%，团队协作与知识管理20%。最终得分=Σ(单项指标得分×单项权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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