文化传媒业项目导演绩效管理表

文化传媒业项目导演绩效管理表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目创意与策划创意方案质量30%获得公司级创新项目立项根据方案的创新性、可行性及市场潜力由评审小组打分，满分100分，得分越高，表现越好预算编制合理性项目总预算控制在审批金额±5%以内超出预算范围按比例扣分，超出部分每1%扣除该指标2分，最低得分为0分团队协作方案制定制定完整的项目团队分工方案并有效执行根据团队分工的合理性、执行效率及成员反馈进行评分，满分100分，得分越高，表现越好市场调研深度完成至少3次深度市场调研并形成报告按调研报告的质量及对项目决策的实际贡献进行评分，每次高质量调研得20分，满分60分项目可行性分析完成详细的项目可行性分析报告根据报告的全面性、准确性及数据支撑进行评分，满分100分，得分越高，表现越好项目执行与管理项目进度控制35%项目按计划完成率≥90%每延迟1%扣除该指标3分，最低得分为0分资源协调效率关键资源（人力、资金、设备）到位率≥95%每低1%扣除该指标2分，最低得分为0分团队沟通频率每周至少组织2次项目例会并记录会议纪要按实际次数计分，每次得10分，满分50分，不足次数按比例扣分风险应对能力及时识别并解决至少3个重大项目风险按风险解决的有效性及及时性评分，每个有效解决的风险得15分，满分45分执行偏差控制项目执行偏差率≤10%每超1%扣除该指标2分，最低得分为0分内容质量与影响力作品完成度25%项目按合同要求完成所有内容制作未完成部分按比例扣分，每项未完成内容扣除该指标5%，最低得分为0分作品获奖情况获得至少1个省级以上行业奖项国家级奖项得30分，省级奖项得20分，市级奖项得10分，无奖项得0分观众反馈满意度作品平均评分≥4.5分（满分5分）每低0.1分扣除该指标2分，最低得分为0分媒体曝光量项目相关报道累计覆盖100万次以上每50万次曝光得10分，最高得20分内容创新性作品中包含至少2项创新表现（如形式、技术、叙事等）每项创新得15分，满分30分，无创新得0分团队领导与成长团队凝聚力10%团队成员年度流失率≤15%每高1%扣除该指标5分，最低得分为0分下属培养效果至少指导2名下属获得技能提升认证每名有效指导的下属得10分，满分20分部门协作评价跨部门协作满意度评分≥4.0分（满分5分）每低0.1分扣除该指标2分，最低得分为0分培训参与度年度参与公司组织的管理类培训≥4次每次得5分，满分20分，不足次数按比例扣分领导力示范作用在团队中至少发起1次创新提案并落地提案被采纳并产生实际效果得10分，未采纳得5分，无提案得0分本考核表旨在全面评估文化传媒业项目导演在创意策划、项目执行、内容质量及团队领导等方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况填写评分，权重已预设，最终绩效得分=Σ(各维度得分*权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：