汽车制造公司技术研发部项目经理绩效评定表

汽车制造公司技术研发部项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%95%每低1%，扣除1分；高于目标值每增加1%，额外加0.5分，最高不超过5分项目缺陷率3%每高于目标值1%，扣除2分；低于目标值每减少1%，额外加1分，最高不超过5分关键技术难题解决率90%每低1%，扣除1分；高于目标值每增加1%，额外加0.5分，最高不超过5分项目文档完整性与准确性98%每低于目标值1%，扣除1分；高于目标值每增加1%，额外加0.5分，最高不超过5分项目团队协作效率良好（评分4分）根据团队互评及主管评价，1-5分制评分，每低1分扣除1分，最高不超过5分成本控制与资源管理项目预算执行率25%98%每低于目标值1%，扣除1分；高于目标值每增加1%，额外加0.5分，最高不超过5分研发资源利用率85%每低于目标值1%，扣除1分；高于目标值每增加1%，额外加0.5分，最高不超过5分设备与材料成本节约5万元每超额完成目标1万元，额外加1分，最高不超过5分；未完成则不扣分人力成本控制不超预算超出预算部分按比例扣除，每超出1%，扣除0.5分，最低扣除1分风险管理有效性所有风险按时消除每发生1项未及时消除的风险，扣除1分；每提前消除1项风险，加0.5分，最高不超过5分团队管理与人才培养团队人员稳定性20%月流失率低于5%每高于目标值1%，扣除1分；低于目标值每减少1%，额外加0.5分，最高不超过5分团队成员绩效提升率平均绩效评分提升10%每低于目标值1%，扣除1分；高于目标值每增加1%，额外加0.5分，最高不超过5分新员工培训覆盖率100%每低于目标值1%，扣除1分；高于目标值每增加1%，额外加0.5分，最高不超过5分团队知识共享次数每月不少于4次每低于目标值1次，扣除0.5分；高于目标值每增加1次，额外加0.5分，最高不超过5分下属员工满意度4.5分（5分制）根据下属匿名评分，每低于目标值0.1分扣除1分，最高不超过5分技术创新与成果转化新技术研发成功率20%80%每低于目标值1%，扣除1分；高于目标值每增加1%，额外加0.5分，最高不超过5分专利申请数量3项每完成1项专利申请，加1分，最高不超过5分；未达目标不扣分技术方案转化率60%每低于目标值1%，扣除1分；高于目标值每增加1%，额外加0.5分，最高不超过5分行业技术影响力参与至少2次行业技术交流每参与1次行业技术交流，加1分，最高不超过5分；未参与不扣分技术难题攻关数量5项每成功解决1项技术难题，加1分，最高不超过5分；未解决不扣分本考核表旨在全面评估技术研发部项目经理在项目执行、成本控制、团队管理及技术创新方面的综合表现。请根据项目经理在考核期内的工作实绩，对照各维度指标进行评分。评分标准严格遵循各项指标定义，权重分配依次为项目进度与质量（35%）、成本控制与资源管理（25%）、团队管理与人才培养（20%）、技术创新与成果转化（20%）。最终得分由各维度加权平均得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：