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环保技术研发人员项目成果绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力专利申请数量35%2项每申请1项专利得20分，满分100分核心专利授权数量1项每授权1项核心专利得40分，满分100分技术突破贡献度主导完成1项重大技术突破主导完成重大技术突破得60分，参与完成得30分，满分100分技术方案创新性提出3项创新性技术方案每提出1项创新性技术方案得25分，满分100分技术报告质量撰写高质量技术报告5份每撰写1份高质量技术报告得20分，满分100分项目执行效率项目按时完成率25%100%100%完成得100分，每低1%扣5分，最低70分项目预算控制率95%控制率≥95%得100分，每低1%扣5分，最低70分项目团队协作能力有效协调跨部门资源完成项目有效协调得60分，基本协调得30分，满分100分项目文档完整度项目文档完整且准确完整准确得50分，基本完整得25分，满分100分项目风险应对能力成功应对至少2项项目风险每成功应对1项风险得20分，满分100分成果转化率技术成果转化数量20%转化技术成果2项每转化1项技术成果得40分，满分100分转化成果市场效益转化成果产生100万以上经济效益产生效益≥100万得100分，每低10%扣10分，最低70分转化成果应用范围转化成果应用于至少2个行业领域每应用1个行业领域得25分，满分100分转化成果用户满意度用户满意度调查得分≥85分≥85分得100分，每低5%扣10分，最低70分转化成果推广影响力转化成果获得行业认可或媒体报道获得行业认可得50分，获得媒体报道得30分，满分100分团队协作与知识分享团队内部知识分享次数20%组织至少4次内部技术分享每组织1次分享得25分，满分100分跨部门协作贡献度参与至少2个跨部门项目并贡献显著显著贡献得60分，一般贡献得30分，满分100分新人指导效果指导至少1名新员工熟悉技术领域有效指导得40分，基本指导得20分，满分100分团队问题解决能力主导解决团队技术难题至少2项每解决1项难题得25分，满分100分团队建设活动参与度积极参与团队建设活动至少3次每次参与得10分，满分100分本考核表旨在客观评价环保技术研发人员在技术创新、项目执行、成果转化及团队协作等方面的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行打分，权重将按维度设置计算最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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