媒体内容编辑与运营总监绩效考核表

媒体内容编辑与运营总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新原创稿件发布量30%每月20篇每完成1篇原创稿件，得1分，满分为20分，按比例计算实际得分。稿件转载率平均30%每篇稿件被其他媒体转载，得1分，总得分除以原创稿件总数，乘以100%为最终得分。内容互动率平均25%每篇稿件的总点赞、评论、分享数除以阅读量，乘以100%，取平均值，按比例计算得分。内容获奖情况年度至少获得1个行业奖项获得国家级奖项，得10分；省级奖项，得5分；市级奖项，得2分，按实际得分计算。创新内容尝试年度至少推出3种创新内容形式每成功推出1种创新内容形式，得2分，满分为6分，按比例计算实际得分。运营效率与用户增长粉丝/订阅增长数25%每月增长5000每月实际增长数除以目标值，乘以100%，按比例计算得分。用户留存率月均40%每月用户留存率除以目标值，乘以100%，按比例计算得分。内容分发效率平均72小时内完成分发每提前1小时完成分发，得1分，延迟1小时扣0.5分，最高得5分，最低扣2.5分，按比例计算实际得分。广告/合作洽谈成功率年度至少成功洽谈10单每成功洽谈1单，得1分，满分为10分，按比例计算实际得分。团队协作与沟通年度无重大协作投诉无投诉，得5分；轻微投诉，扣2分；重大投诉，扣5分，按比例计算实际得分。品牌影响力与市场表现品牌提及量25%月均1000次每月实际提及量除以目标值，乘以100%，按比例计算得分。媒体曝光价值年度累计价值1000万每篇报道的价值按行业评估标准计算，总价值除以目标值，乘以100%，按比例计算得分。用户满意度评分4.5/5每月用户满意度评分除以目标值，乘以100%，按比例计算得分。内容违规率低于1%实际违规率除以目标值，取倒数，乘以100%，按比例计算得分。行业报告收录年度至少被1家权威机构收录被国家级机构收录，得10分；省级机构，得5分；市级机构，得2分，按比例计算实际得分。团队管理与人才培养团队目标达成率20%100%团队季度/年度目标实际达成率除以100%，按比例计算得分。员工培训覆盖率100%每名员工参与培训时长达到要求，得1分，满分为团队总人数，按比例计算实际得分。员工留存率季度均80%每季度员工留存率除以目标值，乘以100%，按比例计算得分。人才推荐成功率年度至少成功推荐3人每成功推荐1人，得1分，满分为3分，按比例计算实际得分。团队冲突解决年度无重大冲突无重大冲突，得5分；轻微冲突，扣2分；重大冲突，扣5分，按比例计算实际得分。本考核表旨在全面评估媒体内容编辑与运营总监在内容质量、运营效率、品牌影响力及团队管理等方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度占比，最终得分按加权平均计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：