体育产业俱乐部活动策划经理绩效评定表

体育产业俱乐部活动策划经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与执行能力活动方案创新性35%提出至少2个具有创新性的活动方案并成功落地根据方案的新颖性、可行性及实际效果进行评分，满分5分，创新性突出得4-5分，一般得2-3分，缺乏创新得1-2分活动执行效率每月策划并执行至少3场活动，且平均准备周期不超过10天按活动执行周期和完成质量评分，周期短且质量高得4-5分，一般得2-3分，较长或质量低得1-2分活动预算控制活动预算偏差率控制在±5%以内按预算偏差率评分，偏差率≤5%得5分，5%-10%得3分，>10%得1分活动参与度策划的活动平均参与人数达到预期人数的90%以上按实际参与人数占比评分，≥90%得5分，80%-90%得3分，80%得1分客户满意度活动后客户满意度调查得分≥4.5分（满分5分）根据满意度调查结果评分，≥4.5分得5分，4.0-4.5分得3分，4.0分得1分团队管理与协作能力团队任务分配25%合理分配团队任务，确保80%以上成员负荷均衡通过团队反馈和任务完成情况评分，均衡度高得4-5分，一般得2-3分，不均衡得1-2分跨部门协作与市场、运营等部门协作完成至少2次跨部门项目按协作顺畅度和项目效果评分，顺畅且效果好得5分，一般得3分，不顺畅得1分团队培训与辅导每月至少组织1次团队培训或辅导按培训频率和质量评分，按计划完成且质量高得5分，部分完成得3分，未完成得1分团队凝聚力团队月度满意度调查得分≥4.0分根据团队满意度评分，≥4.0分得5分，3.5-4.0分得3分，3.5分得1分员工留存率直接管理员工留存率≥85%按实际留存率评分，≥85%得5分，75%-85%得3分，75%得1分市场推广与品牌建设活动曝光度20%策划的活动在社交媒体平台曝光量达到预期目标的80%以上按曝光量占比评分，≥80%得5分，60%-80%得3分，60%得1分新媒体内容质量每月发布至少5篇高质量活动相关新媒体内容按内容质量（创意、互动率）评分，高质量且互动率高得5分，一般得3分，低质量得1分会员增长贡献通过策划的活动直接带来至少10名新会员按实际贡献人数评分，≥10名得5分，5-10名得3分，5名得1分品牌影响力策划的活动获得至少1次媒体报道或行业认可按媒体层级和认可度评分，重要媒体报道得5分，行业认可得3分，无得1分用户反馈收集每次活动后72小时内完成用户反馈收集按收集及时性和完整性评分，及时且完整得5分，部分及时或完整得3分，未完成得1分数据分析与持续改进活动数据收集20%每次活动后24小时内完成关键数据（参与人数、满意度等）收集按数据收集及时性和完整性评分，及时且完整得5分，部分及时或完整得3分，未完成得1分数据报告撰写每月提交1份活动数据分析报告按报告质量（洞察深度、建议可行性）评分，高质量得5分，一般得3分，低质量得1分改进措施落地根据数据分析提出至少2项改进措施并实施按措施落地率和效果评分，落地且效果好得5分，部分落地得3分，未落地得1分行业对标分析每季度进行至少1次行业活动对标分析按分析深度和实用性评分，深入且实用得5分，一般得3分，缺乏深度得1分成本优化贡献通过数据分析提出至少1项成本优化建议并实施按建议合理性和效果评分，合理且效果好得5分，一般得3分，不合理得1分本考核表用于评估体育产业俱乐部活动策划经理的工作表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。评分标准已在各指标中详细说明，请确保评分客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：