广告创意策划主管绩效表现考核表

广告创意策划主管绩效表现考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量创意方案获奖情况40%至少获得1项行业奖项获得国家级奖项得5分，省级奖项得3分，市级奖项得1分，无获奖得0分，按最高奖项计分。客户满意度评分平均分达到4.5分以上（满分5分）每高于目标0.1分加0.2分，最高加2分，低于目标则按比例扣分。创意方案采纳率年度内方案采纳率达到80%以上每高于目标2%加1分，最高加5分，低于目标则按比例扣分。创意方案执行效果主要项目ROI达到3以上ROI每高于目标0.5加1分，最高加5分，低于目标则按比例扣分。创意提案新颖性年度内至少提出3个创新提案被采纳每提出1个创新提案被采纳加2分，最高加10分，未达目标则按比例扣分。团队管理效能团队任务完成率25%团队年度任务完成率达到95%以上每高于目标1%加0.5分，最高加5分，低于目标则按比例扣分。下属成长情况培养至少1名下属成为独立设计师成功培养1名下属得5分，0.5名得3分，未达目标得0分。团队协作评分团队内部协作满意度达到4.0分以上（满分5分）每高于目标0.1分加0.2分，最高加2分，低于目标则按比例扣分。团队培训参与度团队年度培训参与率超过90%每高于目标5%加1分，最高加3分，低于目标则按比例扣分。团队内部冲突解决年度内有效解决团队内部冲突3次以上每解决1次有效冲突得2分，最高得10分，未达目标则按比例扣分。项目执行效率项目按时交付率20%年度内项目按时交付率达到90%以上每高于目标1%加0.5分，最高加5分，低于目标则按比例扣分。项目预算控制年度内项目预算偏差控制在5%以内偏差每低于目标1%加0.5分，最高加5分，高于目标则按比例扣分。客户需求响应速度客户需求平均响应时间在24小时内每提前1小时响应加0.5分，最高加3分，延迟则按比例扣分。项目复盘质量完成年度内所有项目的有效复盘完成所有复盘得5分，完成80%得3分，未达目标得0分。跨部门协作效率跨部门协作满意度达到4.2分以上（满分5分）每高于目标0.1分加0.2分，最高加2分，低于目标则按比例扣分。市场影响力品牌曝光提升15%负责项目的品牌曝光量提升20%以上每高于目标2%加1分，最高加5分，低于目标则按比例扣分。媒体合作数量年度内新增媒体合作5家以上每新增1家合作媒体得1分，最高得5分，未达目标则按比例扣分。行业影响力在行业会议或媒体发表至少1次演讲或文章成功发表得5分，参与行业活动得2分，无则得0分。竞品分析质量年度内完成至少4次高质量的竞品分析报告每完成1份高质量报告得2分，最高得8分，未达目标则按比例扣分。创意趋势把握年度内提出的创意方向符合市场趋势3次以上每次准确把握趋势得2分，最高得6分，未达目标则按比例扣分。本考核表旨在全面评估广告创意策划主管在创意产出、团队管理、项目执行及市场影响力等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，权重为各项维度的占比。评分时需结合具体数据及评分标准，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：