下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
保险行业保险顾问客户服务满意度绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分客户满意度指标客户满意度评分40%90分采用1-100分制评分,90分及以上为优秀,80-89分为良好,60-79分为合格,60分以下为不合格,按比例评分。客户投诉率低于5%月度投诉率低于5%为优秀,5%-10%为良好,10%-20%为合格,20%以上为不合格,按比例评分。客户回访满意度85%月度客户回访满意度不低于85%为优秀,75-84%为良好,65-74%为合格,65%以下为不合格,按比例评分。客户续保率高于95%年度客户续保率不低于95%为优秀,90-94%为良好,85-89%为合格,85%以下为不合格,按比例评分。客户推荐率每月至少3个每月客户主动推荐数量达到3个及以上为优秀,2-3个为良好,1个为合格,0个为不合格,按比例评分。服务响应速度客户咨询平均响应时间20%30分钟内客户咨询平均响应时间不超过30分钟为优秀,60分钟内为良好,120分钟内为合格,超过120分钟为不合格,按比例评分。紧急客户需求响应时间1小时内紧急客户需求响应时间不超过1小时为优秀,2小时内为良好,4小时内为合格,超过4小时为不合格,按比例评分。服务请求处理完成率98%月度服务请求处理完成率不低于98%为优秀,95-97%为良好,90-94%为合格,90%以下为不合格,按比例评分。客户等待时间平均不超过10分钟客户平均等待时间不超过10分钟为优秀,20分钟内为良好,30分钟内为合格,超过30分钟为不合格,按比例评分。服务记录准确率100%月度服务记录准确率达到100%为优秀,95-99%为良好,90-94%为合格,90%以下为不合格,按比例评分。服务专业性产品知识考核25%95分季度产品知识考核成绩不低于95分为优秀,85-94分为良好,75-84分为合格,75分以下为不合格,按比例评分。方案设计合理性客户认可率90%客户对方案设计合理性的认可率不低于90%为优秀,80-89%为良好,70-79%为合格,70%以下为不合格,按比例评分。服务流程合规性100%服务流程符合公司规定且无违规行为为优秀,有1-2次轻微违规为良好,有3次及以上违规为不合格,按比例评分。客户问题解决率98%月度客户问题解决率不低于98%为优秀,95-97%为良好,90-94%为合格,90%以下为不合格,按比例评分。服务文档完整性100%服务文档完整且无缺失为优秀,有1-2项缺失为良好,有3项及以上缺失为不合格,按比例评分。客户关系维护客户定期回访率15%95%月度客户定期回访率达到95%为优秀,90-94%为良好,85-89%为合格,85%以下为不合格,按比例评分。客户活动参与率每月至少2次每月客户参与公司或顾问组织的活动至少2次为优秀,1-2次为良好,0次为合格,0次为不合格,按比例评分。客户关系深化新增深度关系客户5个季度内新增深度关系客户(如高净值客户、多产品客户)达到5个及以上为优秀,3-4个为良好,1-2个为合格,0个为不合格,按比例评分。客户投诉处理满意度100%所有客户投诉均得到妥善处理且客户满意为优秀,有1-2个投诉未完全解决为良好,有3个及以上投诉未完全解决为不合格,按比例评分。客户流失率低于3%季度客户流失率低于3%为优秀,3%-5%为良好,5%-8%为合格,8%以上为不合格,按比例评分。本考核表旨在评估保险顾问在客户服务方面的综合表现,维度包括客户满意度指标、服务响应速度、服务专业性、客户关系维护。权重分配如下:客户满意度指标40%,服务响应速度20%,服务专业性25%,客户关系维护15%。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分,最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核周期为月度,请相关部门负责人根据实际情况进行评分和反馈。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 小学生数学学业情绪:洞察、解析与引导策略
- 小学数学电子课本UI与交互设计的创新探索
- 小学教师工作激情与组织公民行为:情绪劳动与组织氛围的中介与调节效应研究
- 小学亲子阅读的推进策略研究-以重庆市巴南区具体小学名称为例
- 小型化行波管电子光学系统与降压收集极设计方法:理论、实践与创新
- 风险接受2026年基因测序技术服务合同
- 2026年知识付费盈利分成协议
- 2026年薪酬福利补充执行协议
- 2026年社交媒体品牌管理协议
- 2026年医疗设备投资合同协议
- 形神拳动作名称与图解
- 马克思主义政治经济学试题及答案
- 国能拟录人员亲属回避承诺书
- 蚕丝被的详细资料
- 2023年生产车间各类文件汇总
- WORD版A4横版密封条打印模板(可编辑)
- 2013标致508使用说明书
- YD5121-2010 通信线路工程验收规范
- 评价实验室6S检查标准
- 工程质量不合格品判定及处置实施细则
- 外观检验作业标准规范
评论
0/150
提交评论