制造业工厂生产车间主管生产效率与成本控制绩效考评表

制造业工厂生产车间主管生产效率与成本控制绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率日生产计划完成率35%95%按实际完成产量与计划产量的比例评分，每低1%扣2分，最高扣至0分周生产计划达成率98%按实际完成产量与计划产量的比例评分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分月生产计划达成率99%按实际完成产量与计划产量的比例评分，每低1%扣1分，最高扣至0分年度生产计划达成率100%按实际完成产量与计划产量的比例评分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分生产计划调整及时性100%完全符合生产计划调整要求为满分，每延迟1小时扣1分，最高扣至0分生产成本控制单位产品材料成本30%低于预算5%按实际单位产品材料成本与预算成本的差值评分，每高1%扣2分，最高扣至0分单位产品人工成本低于预算3%按实际单位产品人工成本与预算成本的差值评分，每高1%扣1.5分，最高扣至0分单位产品能耗成本低于预算2%按实际单位产品能耗成本与预算成本的差值评分，每高1%扣1分，最高扣至0分设备维护费用控制低于预算10%按实际设备维护费用与预算费用的差值评分，每高1%扣0.5分，最高扣至0分生产损耗率低于2%按实际生产损耗率评分，每高0.1%扣1分，最高扣至0分生产质量稳定性产品一次合格率20%98%按产品一次检验合格率评分，每低1%扣2分，最高扣至0分客户投诉率低于0.5%按客户投诉次数与总发货量的比例评分，每高0.1%扣1分，最高扣至0分返工率低于3%按返工数量与总生产量的比例评分，每高0.5%扣1分，最高扣至0分质量改进提案采纳率100%完全符合质量改进提案采纳要求为满分，每延迟1天扣1分，最高扣至0分质量体系符合性100%完全符合质量管理体系要求为满分，每出现1次不符合项扣1分，最高扣至0分团队管理与协作员工培训覆盖率15%100%按实际员工培训覆盖率评分，每低1%扣1分，最高扣至0分员工流失率低于10%按员工流失人数与团队总人数的比例评分，每高1%扣1分，最高扣至0分安全生产事故率0每发生1次安全生产事故扣5分，最高扣至0分跨部门协作效率100%完全符合跨部门协作要求为满分，每延迟1小时响应扣1分，最高扣至0分团队士气与满意度90分以上按团队满意度调查得分评分，每低1分扣0.5分，最高扣至0分本考核表用于评估制造业工厂生产车间主管在生产效率与成本控制方面的绩效表现。请根据主管在考核期内实际工作情况，对照各维度指标进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升、激励等决策的依据。各维度权重分别为：生产计划达成率35%，生产成本控制30%，生产质量稳定性20%，团队管理与协作15%。评分时请严格遵循各指标评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：