新闻编辑新闻敏感性及稿件质量绩效考核表

新闻编辑新闻敏感性及稿件质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分新闻敏感性突发事件响应速度30%30分钟内完成初步报道根据事件性质和响应速度，分为5个等级：5分（5分钟内）、4分（10分钟内）、3分（30分钟内）、2分（1小时内）、1分（超过1小时）敏感信息识别能力准确识别并标注3条以上敏感信息每识别并标注1条敏感信息得1分，最高5分舆论导向把握稿件发布后无负面舆情发酵5分（无负面舆情）、4分（轻微负面舆情且已妥善处理）、3分（中度负面舆情）、2分（严重负面舆情）、1分（引发重大负面舆情）政策法规遵守稿件100%符合相关政策法规每出现1次违规扣1分，最高5分新闻价值判断准确判断并推荐5条以上高价值新闻每推荐1条高价值新闻得1分，最高5分稿件质量事实准确性35%稿件事实错误率低于5%错误率0%-5%得5分，6%-10%得4分，11%-20%得3分，21%-30%得2分，超过30%得1分内容深度稿件平均阅读量达到1000次阅读量1000-1500次得5分，800-999次得4分，600-799次得3分，400-599次得2分，低于400次得1分写作水平稿件获得编辑组3次以上好评3次以上好评得5分，2次好评得4分，1次好评得3分，无好评得2分，被批评得1分标题吸引力标题点击率不低于15%点击率15%-20%得5分，10%-14%得4分，5%-9%得3分，1%-4%得2分，低于1%得1分稿件时效性重要新闻稿件在规定时间内发布100%在规定时间内发布得5分，90%-99%得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，低于70%得1分团队协作跨部门沟通效率20%与相关部门协作完成率100%协作完成率100%得5分，95%-99%得4分，90%-94%得3分，85%-89%得2分，低于85%得1分任务分配接受度无3次以上未按时接受任务无未按时接受任务得5分，1-2次未按时得4分，3-4次未按时得3分，5-6次未按时得2分，超过6次未按时得1分团队反馈满意度团队成员满意度评分4分以上评分4-5分得5分，3分得4分，2分得3分，1分得2分，0分得1分知识分享贡献参与至少2次团队知识分享参与2次以上得5分，1次得4分，0次得3分问题解决能力独立解决5次以上团队协作问题解决5次以上得5分，4次得4分，3次得3分，2次得2分，1次得1分创新能力报道形式创新15%提出并实施3种以上创新报道形式提出并实施3种以上得5分，2种得4分，1种得3分，0种得2分选题创新性策划并执行5个以上创新选题策划并执行5个以上得5分，4个得4分，3个得3分，2个得2分，1个得1分技术应用能力熟练使用至少2种新技术进行报道熟练使用2种以上新技术得5分，1种得4分，0种得3分跨平台运营主导至少1次跨平台内容整合主导至少1次得5分，参与1次得4分，未参与得3分用户互动提升策划并执行3次以上用户互动活动策划并执行3次以上得5分，2次得4分，1次得3分，0次得2分本考核表旨在评估新闻编辑在新闻敏感性及稿件质量方面的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评价，确保考核结果公平、公正。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签