工厂安全生产监察工作汇报

工厂安全生产监察工作汇报为深入贯彻《中华人民共和国安全生产法》及行业安全规范要求，切实筑牢工厂安全生产防线，近期我单位围绕“查隐患、强管理、促整改、保安全”的核心目标，全面开展安全生产监察工作。现将工作开展情况、成效及下一步计划汇报如下：一、监察工作推进情况（一）构建责任体系，夯实管理基础结合工厂生产特点，重新梳理安全生产责任链条，明确各层级（管理层、车间、班组）安全职责，签订安全生产目标责任书若干份，将安全责任细化至岗位、落实到个人。同步修订《安全生产管理制度》《设备安全操作规程》等多项制度文件，从制度层面规范作业流程与监管标准。（二）深化现场监察，排查风险隐患组建由安全管理、技术骨干组成的专项监察小组，采用“日常巡查+专项检查+突击抽查”相结合的方式，对车间作业现场、特种设备、电气系统等重点区域开展全覆盖检查。累计开展检查若干次，排查出各类安全隐患若干项（其中设备类、作业行为类、环境类隐患占比分别为X%、X%、X%），建立“隐患-整改-复查”闭环管理台账，目前已完成整改若干项，整改率达X%。（三）强化教育培训，提升安全意识针对不同岗位需求，分层分类开展安全培训。组织管理层开展“安全生产法规与管理能力”培训若干场，覆盖若干人次；对一线员工开展“岗位安全操作+应急处置”实操培训若干场，覆盖若干人次；针对新入职员工开展“三级安全教育”若干批次，确保岗前安全意识达标。同时，通过“安全知识竞赛”“事故案例复盘”等活动，推动安全文化融入日常。二、工作成效与亮点（一）安全形势稳中向好截至目前，工厂未发生一般及以上生产安全事故，轻伤事故同比下降X%；隐患整改完成率较去年同期提升X%，现场作业违规行为发生率降低X%，安全管理的“人防+技防”体系初步形成。（二）本质安全水平提升推动若干台老旧设备完成安全改造，新增若干套智能监控系统（含可燃气体探测、设备运行监测），从源头降低安全风险。车间布局优化后，物流通道与作业区域实现物理隔离，交叉作业风险显著降低。（三）管理机制日趋完善建立“安全绩效与绩效考核挂钩”机制，将隐患排查、整改落实等指标纳入部门及个人KPI，倒逼责任落实；引入“安全积分制”，对员工安全行为进行量化激励，累计发放积分奖励若干人次，员工主动参与安全管理的积极性明显增强。三、当前存在的主要问题（一）设备隐患整改存在瓶颈部分服役超X年的老旧设备（如某型号机床、某系列锅炉）因设计缺陷，整改需投入大量资金与技术资源，短期内彻底消除隐患难度较大。（二）员工习惯性违章偶有反弹尽管培训覆盖率达100%，但少数员工仍存在“图省事、嫌麻烦”的心理，如未佩戴防护用具、违规操作设备等行为偶有发生，安全习惯养成仍需长期强化。（三）外包队伍管理有待加强外包施工队伍人员流动性大，安全培训与现场监管存在“脱节”现象，近期检查发现若干起外包作业未按规程设置警示标识、临时用电不规范等问题。四、下一步工作计划（一）攻坚设备隐患整改制定“老旧设备更新改造三年计划”，202X年优先投入资金对若干台高风险设备进行更换或改造；联合设备厂家、第三方技术机构开展“设备安全评估”，确保整改方案科学可行。（二）强化现场动态监管推行“安全网格员”制度，由车间主任、班组长担任网格员，对重点区域、关键工序实施“日巡查、周汇报”；运用“视频监控+移动终端”技术，实现作业行为实时抓拍、隐患即时上报，提升监管效率。（三）规范外包队伍管理实施外包队伍“准入-培训-考核-退出”全流程管理，要求外包单位缴纳“安全保证金”，明确其安全管理责任；对外包作业实施“双监护”（工厂安全员+外包负责人），确保现场监管无盲区。（四）深化应急能力建设每季度组织1次综合应急演练（含火灾、机械伤害、化学品泄漏等场景），邀请属地应急管理部门专家现场指导；更新应急物资储备清单，补充若干类应急装备，确保应急响应迅速有效。结语：安全生产监